Career & Growth Well-being
方針
「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていく」という当社のパーパス実現に向け、社内外の多彩な人材が俊敏に集い、社会のいたるところでイノベーションを創出する企業となることを目指して社員の成長機会拡充に取り組んでいます。サステナブルな世界を実現するために、これまで富士通が得意としていたテクノロジー領域を活かし、専門性や経験を有する多様な人材が集う組織づくりに力を注いでいます。また、会社から一律の研修を提供するのではなく社員一人ひとりの自律的な学びと成長を支援するために、グローバル共通の施策をベースとした学びやキャリアの選択肢を広く提供しています。社員のやりがい・働きがいの向上を重視し、制度の見直しや事業ポートフォリオの変革に即した社員のリスキリング・アップスキリングなどを一層推し進め、社員一人ひとりが充実して自律的に行動できる環境を整備することにより、社員のありたい姿の実現をサポートします。
キャリアオーナーシップ実現に向けて
2022年4月より、社員一人ひとりの挑戦と成長を後押しする「ジョブ型人材マネジメント」の考え方に基づく新たな人事制度を、国内グループに導入しました。これに伴い、社員のキャリアオーナーシップに基づく挑戦・成長の支援に向けて、各個人に着目した施策を実施しています。
富士通のパーパス実現に向けて、社員と会社の関係を、ともに成長しながらパーパスを実現する「自律と信頼」に改めるとともに、社員のチャレンジを後押しする「ジョブ型人材マネジメント」を中心とした、人事・人材育成制度のフルモデルチェンジを実現しました。
社員のキャリアオーナーシップを支援するプログラム群を「FUJITSU Career Ownership Program（FCOP）」と名付け、全社員のキャリアオーナーシップの醸成を推進しています。
キャリアオーナーシップ診断や年代別ワークショップによる自身のキャリアのフェーズを把握するための「キャリアオーナーシップの理解と浸透」、キャリアカウンセラーや上司との1on1による対話などの「キャリア相談」、学びのプラットフォーム上で社内外の多様な学習コンテンツをいつでもどこでも受講できる「学びの機会提供」、グローバルでの社内ポスティング制度により富士通グループ社員全員が自身の目指すポジションへの異動や昇格にチャレンジすることができる「挑戦の機会提供」など、一気通貫したキャリア施策を提供しています。これにより、社員と会社の関係は「自律と信頼」をベースとし、ともに成長しながらお互いのパーパスの実現を目指します。
社員と会社の関係
社員一人ひとりのキャリア実現を支援する仕組み
Fujitsu Uvanceを支える取り組み
当社がサステナブルな世界の実現を目指して掲げている事業ブランド「Fujitsu Uvance」を進めるために、社会やお客様の課題に向き合い解決することができる専門性と変革実行力を備えた人材が求められています。様々な取り組みにより「Fujitsu Uvance」と当社パーパスの実現を人材面から支えています。
Fujitsu Innovation Circuit
Fujitsu Innovation Circuitは、誰もが挑戦の舞台に立つことができる会社になること、挑戦から何を学んだのかという会話や、挑戦している人たちへの応援が当たり前になされる会社になること、これからの富士通を牽引し、Uvanceで目指す世界を実現していくイントラプレナーを誕生させることを目標としています。
2021年11月より開始したAcademy、Challengeの2つのプログラムでは米国バブソン大学のアントレプレナーシップ准教授山川恭弘氏の全面監修の下、アントレプレナーシップの学習と実践により、イントラプレナーを育成しており、第3期までに571名が参加して起業のマインドセットを学習しました。さらに2022年7月にはChallenge Programから生まれた事業アイデアの中で見込みの高いプロジェクトをインキュベートする実践的なGrowth Programを新設し、2022年度は全部で7組のプロジェクトを推進しています。
Global FDE
「Global Fujitsu Distinguished Engineer」（以下、「Global FDE」）は、当社の技術の顔として、その卓越した技術力の活用によりお客様のビジネス課題を解決する先鋒を担います。富士通グループのエンジニアの最高峰としてグローバル共通の基準で認定され、当社の事業戦略や技術戦略の策定に参画します。
当社において将来の重要な技術領域である「ネットワーク」「サイバーセキュリティ」「AI」「データ」「コンピューティング」「ハイブリットIT」「プロジェクトマネジメント」の7つの認定領域を設定し、2022年度までにグローバル全体で33名の「Global FDE」を認定しました。さらには、ジョブ型人事制度と連動させる形でビジネス戦略やお客様の価値創造に貢献しているエンジニアの処遇とキャリアパスとして位置付けていきます。
リスキル研修
Fujitsu Uvanceにおける「クロスインダストリーを支えるテクノロジー基盤」の一つであるBusiness Applicationのビジネス拡大に向けた要員強化のため、リスキル対象者のレベルに応じたプログラムを展開。
その中の1つのプログラムとしてGlobal Strategic Partner Academyを提供。本プログラムは、当社の戦略的なテクノロジーパートナーであり、世界中で活用されている最先端のITサービスを提供しているServiceNow, Inc.、SAP SE、Microsoft Corporationの3社の協力のもとで実施され、3社のサービスのスキルや知識を含む、最先端のデジタル技術やノウハウと習得可能な共通のプログラムをグローバルに展開し、専門性の高い知識やノウハウを身に付けた人材の増加を図っています。2021年12月より開始し、これまでに57名の社員が本プログラムで身に付けた知識をもとにお客様に専門性の高いITサービスを提供しています。
技術革新によるサステナブルな社会の実現を目指して長期的に人材へ投資するとともに、誰もがデジタル関連の業務へ挑戦可能な環境を創出し、当社やパートナー企業、お客様が一体となることで、デジタル技術の可能性を最大限に引き出すことを目指します。デジタル技術に長けた人材の連携をグローバル規模で強化することで、お客様や社会における課題解決を支援していきます。
キャリアオーナーシップを支える取り組み
社員一人ひとりが目指すキャリアの実現に向けて行動ができるように、多様な選択ができるキャリア施策や研修群を整備し成長を支援しています。
FUJITSU Career Ownership Program（FCOP）
富士通の社員一人ひとりがキャリアオーナーシップを発揮しながら、充実したキャリアを実現していくための支援プログラム『FUJITSU Career Ownership Program（FCOP）』を展開しています。対話中心の参加型ワークショップ『キャリアCafe』を開催し、同世代の参加者と意見を共有することで新たなキャリアのヒントを得る機会を提供しています。
また、自身のキャリアオーナーシップ状況を自己理解するためのツールとしてキャリアオーナーシップ診断を活用できます。16の簡単な質問に答えることで、自身の「今」のキャリアオーナーシップ状況と行動につながるヒントを提供し、蓄積された統計データは、組織のキャリア自律の状態やキャリア課題を掴む貴重な人的資本データとして可視化し、活用しています。
さらには、社内キャリアカウンセラーによるキャリア面談を拡充し、社員一人ひとりが自分らしく活躍し、輝き続けるために第三者の視点からキャリア相談を行っています。社内キャリアカウンセラーは現場経験のあるマネージャー職が担い、相談者のありたい姿の実現に向けた支援により相談者数が1,000名を超えています。
Purpose Carving
「Purpose Carving」は、ともに働く仲間との対話を通じて社員自身のパーパスを言語化するプログラムです。富士通では「社員個人のパーパス」に注目し、プログラム開始から2年弱で社員の半数強にあたるおよそ70,000人の「マイパーパス」を彫り出し、DX企業への変革のエンジンとなっています。個人、組織、企業の変革実感との相関性が高く推移しており、組織変革プログラムとして外部向けサービスへの展開も検討しています。
推進体制
パーパスの実現に向け、グローバル一体となった人材育成施策を推進するための体制を構築しています。全社人材育成をEngagement & Growth統括部が、部門の戦略・ビジネスニーズに対する人材育成は各部門の人材開発部が主査となり、強化すべき人材やスキルの明確化、育成施策の企画などを行っています。2022年10月には、社員のスキル開発に特化した組織としてSkill Ownership Office（SOO）を新設。富士通のビジネスをドライブする人材がグローバルに活躍できるように、社内に点在しているリスキル・アップスキルの枠組みをセントラライズしFujitsu Uvance実現への貢献を目指します。
また、グローバル各リージョンの人材開発部門と連携しながらナレッジシェアを推し進めるとともに、リージョンに特化したローカル施策も組み合わせながらあらゆる社員が学び、成長できるための支援を実施しています。
なお、専門性の高い研修・教育の実行については、人材育成サービスを提供するグループ会社の株式会社富士通ラーニングメディアが担い、社員のキャリアオーナーシップを後押しする重点施策の実行とデータ分析に基づくフィードバックのサイクルをまわしています。
リージョンの主な取り組み
従業員支援ワークショップ in Global Delivery
Global Deliveryでは、2022年第2四半期に、在任中、新規、および将来のマネージャーを対象としたワークショップを開始し、参加者から大きな反響を得ています。これまでに、グローバルトレーナーによる計6回のトレーニングを行い、各回には100人以上の従業員が参加しています。トレーニング内容には、管理職のためのセルフケアのアドバイス、ストレスの多い状況下でのスタッフ管理、共感力の強化、アンコンシャス・バイアス（無意識バイアス）、タイムマネジメントの原則などのテーマが含まれます。
Work Life Balance向上のためのワークショップ in 台湾
Fujitsu Taiwan Limited (FTL) は、社員、特に女性が仕事と人生・家庭を両立するためのコミュニケーションスキル向上を支援するオンラインワークショップを開催しています。Well-beingとワークライフバランスの向上を支援し、エンゲージメントを高めることを目的としています。社員がそれぞれコミュニティやグループに所属し、それらを調和させて管理することが、社員のエンパワーメントとWell-beingの向上につながると考えています。
2022年度実績
- 一人当たりの年間平均学習実績、年間教育金額（富士通および国内グループ会社）
| 全体平均 | |
|---|---|
| 年間平均学習時間
※グローバル全体 | 46.5時間 |
| 年間教育金額
※グローバル全体 | 75.4千円 |
