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戦略立案サービス

  • 戦略立案サービス

    DXビジョンプランニング

課題を解決するDXビジョンプランニング

  • DXの進め方が分からない

  • Marketing & Salesの
    あるべき姿が分からない

  • MA / SFAは入れたけど
    うまく活用できてない

課題を解決するための3つのポイント

  • トランスフォーメーションの実現

    D（デジタル）だけで企業は変革できません。X（トランスフォーメーション）に主眼を置き、組織・カルチャーの変革まで踏み込んだあるべき姿をデザインします。

  • 組織の壁を乗り越える

    顧客起点にDXを進めるには、営業・マーケ・サポートなど様々な部門で変革が必要です。
    縦割り組織の利害関係を乗り越え、ワークショップ形式であるべき姿を合意形成します。

  • 富士通独自のデザイン手法

    リザルトチェインという富士通独自のデザイン手法を用います。この手法の優位点は、変革の前提条件（戦略、組織・制度、ICT、ブロセス、人）を整理できる点にあり、実現性の高い変革シナリオをデザインします。

サービス内容

ご提供内容と前提条件

ご提供内容
  • あるべき姿検討のフレームワーク
  • 先進事例等のインプット
  • ワークショップによるファシリテート
  • 検討結果のとりまとめ
前提条件
  • ビジネスパターンや対象部門の数によって期間・費用は変動しますので、個別御見積もりいたします。
  • DX成功には、トップや関連部門の巻き込みが重要ですので、プロジェクトの体制構築をお願いします。
  • 重要な意思決定はお客様側とさせていただきます。弊社は意思決定に必要な支援をさせていただきます。

推進イメージ（期間：2～3ヶ月程度）

  • 戦略立案サービス

    デジマケコンサルティング

課題を解決するデジマケコンサルティング

  • デジタルマーケティングの
    あるべき姿がわからない

  • 商談数増加のためインサイドセールス組織を立ち上げたいができていない

  • 育成シナリオが手動実行なので
    タイムリーな施策が打ててない

課題を解決するための3つのポイント

  • 非対面での
    新たな営業手法

    MA / SFAを活用し、非対面を前提としたイベント・セミナー対応、デジタル接点でのコミュニケーションやリードナーチャリング等のあるべき姿を描きます。

  • 商談創出する
    インサイドセールス組織立上げ

    Salesforce社のThe Modelをリファレンスとして、インサイドセールス組織の立上げから、リードのフェーズ定義、業務設計、KPI定義、施策運用のPDCAをご支援します。

  • ナーチャリング
    シナリオ策定と伴走支援

    ナーチャリングシナリオの策定、MA実装、HOTリードの見極め、インサイドセールスでの商談創出・成約までの一連の成果を出し、スキルトランスファーするまで伴走支援します。

サービス内容

ご提供内容と前提条件

ご提供内容
  • あるべき姿の策定
  • 施策の実行計画
  • リードフェーズの定義・育成シナリオ定義
  • インサイドセールスの業務設計
  • MA / SFAの実装
  • 施策のPDCA伴走支援
前提条件
  • 実施範囲やご支援するスコープにより費用は変動しますので、個別御見積もりいたします。
  • DX成功には、トップや関連部門の巻き込みが重要ですので、プロジェクトの体制構築をお願いします。
  • 重要な意思決定はお客様側とさせていただきます。弊社は意思決定に必要な支援をさせていただきます。
  • MA / SFAの実装開始前までにライセンス購入が必要となります。

推進イメージ（期間：6ヶ月〜1年程度 ※継続伴走の場合あり）

サービスメニュー一覧

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