需給調整をトータルに支援し、業務の効率化及び在庫の適正化を実現需給調整システム FOREPALS

主な機能

導入事例

FOREPALSは、製造・流通業をはじめとした様々な業種にわたる、200社以上のお客様に導入いただいています。

• 製造業 A社様

  既存ERPシステムとのコラボレーションによる生産の効率化

• 製造業 B社様

  リードタイム短縮と棚卸し在庫の圧縮による収益力の強化とキャッシュフローの改善

• 食品製造業 C社様

  予測と計画の精度向上／維持を行うと共に、計画サイクル短縮、在庫削減の実現

• 食品製造業 D社様

  販売管理システムと需給調整システムを連携した在庫管理の最適化と計画業務の負荷軽減

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FAQ

• 予測は当たるの？

  • 予測は「あくまでも予測」であるので、「当たります」とは言い切れません。

    予測精度について、一概に判断することは困難ですが、FOREPALSは、より安定した予測値が得られるように複数の予測モデルや予測手法を内包しています。商品（お客様）によってデータの性質や傾向が異なるので、導入を検討 される場合、事前に検証作業（データをお預かりして、どの程度の精度が期待できるのかを検証）を行い、「使える」か「使えない」をご判断（了承）して頂いた上で導入となります。

• 外部要因はどこまで考慮する必要があるの？

  • 標準機能ではありませんが、実績以外の付加要因（天候など）を加味することは可能です。

    外部要因を予測のファクターとする場合には、本当にその要因が実績の変動に影響を与えていることが明確でない場合は、安定した精度が期待できない場合もあります。
    取り込み方として、予測する時点で、それらの要因をデータとして盛り込む手法と実績のみによって得られた予測値に対して、付加要因による変動を加える方法などが考えられます。また実際にシステム化（カスタマイズ）する場合にどの 外部要因のデータをどのようにして入手（設定）するのかも考えておく必要があります。これらのことも考慮して、外部要因の予測モデルへの組み込みをおこなえば効果は高いでしょう。

• 新製品の予測はできるの？

  • FOREPALSでは、商品のライフサイクルの段階に合わせて4つの考え方を選択できます。

    1. 販売開始前：（市場投入前）
       商品を市場に出す前段階において、販売開始後にどの程度の売上が見込めるかを予測します。この段階においては、実績が存在しないため新規に販売する商品の特性（構成・性質）から予測を行います。
       （注） この予測については、コンサルティングを含めたサービスとして提供しています。
    2. 販売開始直後：（成長期）
       商品を市場に出してから数（週／月）経過後で初期販売実績が発生した段階において、対象商品が今後どの程度まで売上が見込めるかを予測します。この段階においては、存在する実績と過去の類似商品の同時期の販売実績 （傾向）から予測を行います。
    3. 通常期間：（安定期）
       商品が市場において認知され需要・供給とも安定した段階です。この段階においては、蓄積された対象商品の実績を使い、今後の商品の売上を予測します。
    4. 販売終了前：（終息期）
       販売終了、後継商品の発売などにより商品寿命を終えようとする段階です。この段階については、特に意識する必要はありません。上記3.の手法の延長線上と考えられ、商品の傾向として終息状況にあると捉えられます。FOREPALS では、傾向変化を把握するため自動的に終息傾向の予測を行います。
• 予測対象商品数に制限はあるか？

  • FOREPALSでは、基本的に予測商品数に制限はありません。

    ただし、運用サイクルや利用状況に合わせて、処理の規模に似合った機器構成とデータベースを装備する必要があります。また、計画策定の作業において、対象商品数が多くなった場合、全ての商品の計画を立案（調整）するこ とも実際の業務においては難しいものと思われます。
    そこでFOREPALSでは、各種アラームや予測モデル監視（プロットグラフ）という仕組みで対象商品群の誤差分布を参照することを可能としており、ここで実績（数量）が多く誤差が大きいものに着目して計画値の調整を行うことを可能とし ています。