人力資源與職業發展

政策

富士通從 2020 年開始大幅修改人力資源發展政策，並改變方向。公司將協助個別員工學習和成長，而不是提供全部相同的員工訓練。我們的目標是讓所有員工認為在富士通工作能夠獲得成長，勝過任何其他公司。我們協助多元人才追求自己的志向，讓他們能夠學習、成長並找到想要從事的職業。作為一家公司，我們增加讓員工學習和做出職涯選擇的機會，建立利用這些機會的制度和機制，並根據個人特質以系統化方式協助所有員工成長，包括管理階層。

結構和定期審核

富士通已成立主要由高階主管組成的全集團人才策略委員會。委員會每年開會兩次，討論富士通願景和人力資源策略以實現我們的企業策略。為了反映員工的聲音，除了每年進行全球員工意見調查之外，我們也定期進行脈動調查、問卷調查及其他措施，以便更頻繁地傾聽他們的意見。人力資源發展單位實施將全集團人才策略委員會的政策和員工意見納入考量的優先措施，同時訓練商業領袖。各部門的人力資源發展單位根據各部門的策略和業務需求審核必須加強的技能和專業訓練，並且負責促進各個工作類別的跨職能人力資源發展。

訓練主要由專門從事學習和發展的集團公司 Fujitsu Learning Media Limited 提供。

人力資源發展框架

富士通和國內集團公司已修改訓練和發展框架，目的是讓每一位多元化員工都能根據自己的職業志向和長處學習和成長，並且隨時隨地選擇想要學習的內容。過去，我們為各級員工提供統一的強制性訓練課程，但我們已捨棄強制性訓練課程，改採讓員工根據個人特質和工作目標從各種訓練課程中選擇的制度。然而，我們要求員工參加職涯主控權計畫的規定課程，以奠定自主學習和成長的基礎，以及對富士通人員而言相當重要的知識和觀點。

協助多元個體成長

自 2020 年 4 月起，我們為富士通和國內集團公司的員工提供平台，隨時隨地協助每一位多元化員工學習和成長。內容會隨著各種內部和外部資訊及課程而持續更新。例如，「Edge Talk」影片由富士通和國內集團公司的特定領域專家分享實務知識，並促進跨越組織界限的公司內部學習，讓員工互相學習。其中也包括以個人特質和職涯目標為根據的內容和工作建議，以及向主管和個人顯示學習資料的功能，創造讓員工輕鬆規劃為了職涯和工作而想要學習的內容，並讓主管根據下屬感興趣的領域來提供協助的環境。

培養商業領袖

培養數位人才

為了實施改革以將富士通變成數位轉型 (DX) 公司，我們加強對富士通和國內集團公司所有員工的支援，以習得與 DX 和最新技術相關的知識和技能。我們已開發 DX 人力資源發展系統以指引所有員工，並且為各個角色提供許多關於 DX 素養、技術和產業業務知識的課程，協助員工習得其工作最需要的 DX 技能。我們重視快速的商業影響力。我們不僅與人力資源發展單位合作，也與領域人士合作以確定發展技能並制定課程，讓員工在習得技能後立即學以致用。尤其，設計思考被定位成 DX 素養的組成部分，用來建立技能和行為，為客戶的業務提供支援並且在富士通內部進行創新。

培養專業人力資源

富士通和國內集團公司在各部門進行人力資源發展，著重於與各領域密切相關的專業化。

如需各部門人力資源發展的詳細資訊，請參閱以下 URL。

• 培養專業人力資源

職涯規劃支援

富士通培養重視職涯的有益職場文化。同時，我們支持每位員工的自主職涯發展。除了根據員工的志向提供職涯主控權計畫和職涯諮詢之外，我們也增加職涯選擇的機會，包括內部職缺公告系統和對資深人員的職涯支援。從 2020 年起，我們大幅擴展職缺公告系統，將空缺職位開放給整個富士通集團，讓所有富士通集團員工都能接受挑戰並申請這些職位。如此一來，員工即可自主思考想要實現的職涯計畫並自行選擇調動和晉升目標。透過一對一對話，主管根據下屬的職業志向和特質提供具體建議和協助。透過這些努力，我們的目標是提高人力資源的流動性和多元性，並確保適才適所。

2019 年績效

• 每位員工的平均每年學習時數和每年學習成本 (2018 年；每年 10 月製表)