Work Life Shiftがもたらした富士通の変化
富士通の変革実践
2020年7月、富士通は、ニューノーマル時代における新しい働き方のコンセプトとして「Work Life Shift」を発表しました。
アフターコロナを見据えて、オフィスでのリアルなコミュニケーションの効果的な活用を組み合わせた真のHybrid Workを実現することや、Lifeのさらなる充実などを目指し、2021年10月から「Work Life Shift 2.0」としてバージョンアップした施策をスタートさせています。
会社のパーパス実現に向けて
社員一人一人とウェルビーイングに向き合う
執行役員常務 CHRO
平松 浩樹
これまで全社員が「Work Life Shift」を実践し、ニューノーマルな働き方に自信を持つことができました。今後はこれを「Work Life Shift 2.0」としてさらに進化させ、本来の目的であった"ウェルビーイング"実現を目指すことが、会社のビジネスやパーパス実現に繋がると考えています。
富士通にもたらした変化
Work Life ShiftによりリアルとバーチャルやWorkとLifeの相乗効果による新たな価値を創出し、
一人ひとりのウェルビーイングを実現することで、エンゲージメントの向上や会社のビジネスやパーパスの実現に繋げます。
富士通の変革実践一覧
【ホワイトペーパーダウンロード】富士通が実践した「ヒト」「制度」「文化」を軸にしたビジネス・組織変革とは
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【eBookダウンロード】DXの現状と人材に対する富士通の取り組み紹介
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社員の意識改革と組織文化の変革に突き進む、ウェルビーイングを実現するハイブリッドワークの威力
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【オンラインセミナー動画公開】人材論、組織論の世界的権威、リンダ・グラットン教授と語る「働き方の未来」
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ニューノーマル時代の「新しい働き方」「Work」と「Life」のシナジーを追求する
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HSMアドバイザリーと富士通によるハイブリッドワークの現状と未来に関するグローバル調査レポート
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働き方改革の本質とは。Work Life Shift 2.0で富士通が目指すもの
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DX実現の鍵は〈個人のパーパス〉富士通のDX推進の原動力となる実践態度 “exPractice”とは？ 詳しくみる
共感・信頼をベースとしたマネジメントへ、富士通が実践する新たな評価制度とは
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富士通が挑むカルチャー変革とは。何を変え、何をつかもうとしているのか
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プレスリリース
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2022年4月21日
- 富士通と従業員の成長に向けた「ジョブ型人材マネジメント」の加速
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2022年3月28日
- ESG説明会「富士通のサステナビリティ経営および人材戦略について」
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2022年3月22日
- HSMアドバイザリーと富士通、ハイブリッドワークの現状と未来に関するグローバル調査レポートを共同発行
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2022年2月15日
- 令和3年度「大阪市女性活躍リーディングカンパニー」市長表彰で大規模企業部門「最優秀賞」を受賞
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2021年10月15日
- 和歌山県と富士通株式会社とのワーケーション・移住協定の締結について
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2021年10月6日
- 一人ひとりのウェルビーイングに向き合うDX企業としての働き方へ「Work Life Shift」の進化
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2021年3月24日
- 大分県と富士通株式会社との移住・ワーケーション協定の締結について
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2020年10月30日
- 「テレワーク先駆者百選」の最高賞「総務大臣賞」を初めて受賞
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2020年7月6日
- ニューノーマルにおける新たな働き方「Work Life Shift」を推進
富士通社員の声
柔軟な働き方になったことで、従業員一人ひとりのウェルビーイングに向き合い、エンゲージメント向上を実現していきます。
単身赴任解消・遠隔勤務の実現
家族に何かあってもフォローできない心配事を抱えながら仕事をしていましたが、それが解消されたことが心理的にとても楽になりました。（エンジニア職）
副業に挑戦
社内だけでなく、社外に目を向けると思いがけないことが起こり、自分の新たなキャリアに結びつくのではないかと思っています。（戦略企画職）
仕事と子育てを両立
1日単位で勤務時間をコントロールできるので、子育てをする従業員に対して、すごく優しい環境です。（ビジネスプロデューサー職）
HSMアドバイザリーと富士通による
ハイブリッドワークの現状と未来に関するグローバル調査レポート
～パーパス、エンゲージメント、ウェルビーイングがハイブリッドワーク成功の鍵～
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