組織文化を変えるハイブリッドワークの威力

組織文化は企業のDNAに根差したもので、変えるには時間とエネルギーが必要と捉えられがちですが、その形成には「仕組み」「仕掛け」が大きく影響します。富士通では、人事制度、評価・処遇に加え、ウェルビーイングを実現するコンセプト『Work Life Shift』を自ら実践しています。

また、リンダ・グラットン教授が設立したHSMアドバイザリーと富士通は、働き方の未来に関する調査レポート「ハイブリッドワークの未来へ」を発表しました。富士通では経営戦略の一環として、従業員のウェルビーイングを高めるため、リアルとバーチャルを組み合わせたハイブリッドワークを推進し、社員の意識改革と組織文化の変革を実現しています。

本動画では共同調査から得られたインサイトや、「働き方で世界を変える」ことを目指す富士通の取り組みをご紹介します。