ウェルビーイングを実現するハイブリッドワークの威力

富士通は、仕事と生活をトータルにシフトし、ウェルビーイングを実現する新たな働き方のコンセプト「Work Life Shift 2.0」を実践しています。これは、社員が主体的に最適な働き方を実現する「Smart Working」、オフィスのあり方を見直す「Borderless Office」、社内カルチャーを変革する「Culture Change」の3つの柱から成り立っています。

本ホワイトペーパーでは、Work Life Shift 2.0について紹介するとともに、リンダ・グラットン教授が設立したHSMアドバイザリーと富士通が共同調査したハイブリットワークに関するレポートについても触れ、働き方を再設計する上での重要な洞察も解説します。

しかし、ただ働き方を変えるだけでは、社員の行動変容や意識改革につながりません。一人ひとりがパーパスやカルチャー変革について考えることが重要です。富士通が社内実践した変革を推し進めるための「仕掛け」や「仕組み」についても、ホワイトペーパーでご紹介します。