ビジョン策定

働き方改革を成功に導くファーストステップ
～ビジョン策定～

富士通で5年以上前から働き方改革を実践してきた富士通総研の野島 和夫は、成功する働き方改革の実現に向けて、必要なことは「ビジョン策定」である、と言います。

働き方改革といえば、「モバイルツールやコミュニケーションツールの導入」という話になりがちですが、従業員に道具を渡しただけでは実現はできません。働き方改革とは、従業員一人ひとりの行動を変えることであり、自らが変わることを意識する必要があります。意識・文化と制度・ルールの変革が伴わないと働き方改革の成功は導けません。

意識・文化の改革とは、みんなが同じ方向を向くことです。意識がバラバラでは、形だけ変えても効果はありません。「ありたい姿」として理想的なビジョンを明確に定めることができれば、それを実現するためのICTツールの選定や、制度の変更という方針も明確です。

富士通では、ワークショップを通じてビジョン策定を行っています。ワークショップではデザイン思考を活用し、ありたい姿のプロトタイプを具体化します。富士通ではこの取り組みを5年以上前から始めており、これまで実績は100社以上に上ります。　富士通自身が実践しその効果を実感することで、自信をもってお客様をご支援できるのです。働き方改革にお悩みのお客様はぜひ一度お声がけください。

ワークショップを通じてビジョンを策定

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