ビジョン策定 : 富士通

少子高齢化による労働人口の減少に加えて、介護や子育てによる離職などの社会問題も発生しつつある現代。少人数かつ短時間で、高い労働生産性を確保するには、従業員一人ひとりのライフスタイルを尊重したうえで、企業のビジネスポリシーに合わせた働き方に変えていかなくてはいけません。そのためには従業員にとっても組織にとっても最適なワークスタイルの「ビジョン」を見つけ出す必要があります。

実現したいコト

ゴールの明確化

全従業員に、自社が目指す「働き方改革」のメッセージを打ち出したい
意思の統一

部内や部署ごとに異なる、改革の意思やアクションを統一したい

富士通からのご提案

働き方改革を成功に導くファーストステップ
～ビジョン策定～

富士通で5年以上前から働き方改革を実践してきた富士通総研の野島和夫は、成功する働き方改革の実現に向けて、必要なことは「ビジョン策定」である、と言います。

働き方改革といえば、「モバイルツールやコミュニケーションツールの導入」という話になりがちですが、従業員に道具を渡しただけでは実現はできません。働き方改革とは、従業員一人ひとりの行動を変えることであり、自らが変わることを意識する必要があります。意識・文化と制度・ルールの変革が伴わないと働き方改革の成功は導けません。

意識・文化の改革とは、みんなが同じ方向を向くことです。意識がバラバラでは、形だけ変えても効果はありません。「ありたい姿」として理想的なビジョンを明確に定めることができれば、それを実現するためのICTツールの選定や、制度の変更という方針も明確です。

富士通では、ワークショップを通じてビジョン策定を行っています。ワークショップではデザイン思考を活用し、ありたい姿のプロトタイプを具体化します。富士通ではこの取り組みを5年以上前から始めており、これまで実績は100社以上に上ります。　富士通自身が実践しその効果を実感することで、自信をもってお客様をご支援できるのです。働き方改革にお悩みのお客様はぜひ一度お声がけください。

ワークショップを通じてビジョンを策定

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その社内で実践してきた「ワークショップ」をお客様向けにアレンジして提供してきました。そのワークショップをオンラインで開催いたします。

働き⽅改⾰の主役は働く社員⼀⼈ひとりです。取り組みを成功に導くために、ぜひオンラインワークショップをご活⽤ください。

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富士通では、お客様の業務課題を解決する改革のプロフェッショナルとして、「フィールド・イノベータ」が活動しています。「人」「プロセス」「ICT」の要素で現状を可視化することで、従来のやり方やルーチンに慣れてしまっているからこそ見えなくなっている課題を明らかにし、意識と行動の変革を促し、業務改革のお手伝いをいたします。