富士通グループ統合レポート2021

富士通グループの統合レポートは、富士通グループの事業活動や価値創造に向けた取り組みを統合的、かつ簡潔にご紹介しています。

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株主・投資家の皆様へ

パーパスの追求を通じて
既存の枠組みを超える
新たな挑戦を促し、
富士通にしかできない
価値創造を追求します。

代表取締役社長
CEO／CDXO
時田隆仁

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「For Growth」「For Stability」
による価値創造

副社長からのメッセージ

日本におけるITサービスデリバリー
モデルを刷新するとともに、
グローバルビジネスの
新たな成長シナリオを描き、
テクノロジー企業としての
中長期的な成長を追求します。

代表取締役副社長
COO／CDPO（兼）海外リージョン部門長
古田英範

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Key Focus Areas（重点注力分野）担当役員からの
メッセージ

7つのKey Focus Areas（重点注力分野）
においてより良い世界に貢献する
社会価値を創出することで、
新たな市場と成長機会を獲得し、
お客様と共に持続的な成長を実現します。

執行役員専務
グローバルソリューション部門長
島津めぐみ

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価値創造に向けた人材・組織の変革

CHRO（Chief Human Resources Officer）
インタビュー

ジョブ型人事制度の導入は、
人的資本と組織設計に対する
戦略的アプローチへの転換を意味します。

執行役員常務
CHRO
平松浩樹

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サステナビリティマネジメント

CSO（Chief Sustainability Officer）からの
メッセージ

Fujitsu Wayの下で、
事業と社会の持続可能性を
統合する変革を推し進め、
ステークホルダーとの
真の信頼関係構築を目指します。

執行役員常務
CSO
梶原ゆみ子

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ステークホルダーダイアログ
ー外部有識者との対話を経営に活かす

パーパス実現に向けて必要な変革（トランスフォーメーション）とは

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三井不動産
代表取締役社長
菰田正信様

一橋大学
CFO教育研究センター長
伊藤邦雄様

価値創造モデル

富士通グループは社会課題を起点にパーパスドリブンで社会に価値を提供していきます。

富士通グループの価値創造モデル。詳細は以下

社会の潮流
①不確実性の時代：新型コロナウイルス感染症の脅威
②グローバルな目標の合意：SDGs／パリ協定（COP）
③企業への期待値：ステークホルダー資本主義
④富士通への期待：デジタルトランスフォーメーション

インプット（2020年度実績）
財務資本：売上収益35,897億円、営業利益率7.4%
非財務資本：
人的資本：女性従業員比率（単体）18.2%、女性幹部社員比率（単体）7.4%、1人当たり教育費　114.8千円／年（2019年度実績、富士通および国内グループ各社）
自然資本：GHG排出量 65.8万トン
知的資本：研究開発・投資 1,138億円
社会関係資本：コミュニティ投資 11億円
製造資本：設備投資 875億円

インプットに記載の各資本を事業に投入

パーパス：わたしたちのパーパスは、イノベーションによって社会に信頼をもたらし、
世界をより持続可能にしていくことです。
Fujitsu Uvance：多様な価値を信頼でつなぎ、変化に適応するしなやかさをもたらすことで、
誰もが夢に向かって前進できるサステナブルな世界をつくります。
Vertical Areas：Sustainable Manufacturing、Consumer Experience、Healthy Living、Trusted Society
Horizontal Areas：Digital Shifts、Business Applications、Hybrid IT
グローバルレスポンシブルビジネス（GRB）：人権・多様性、ウェルビーイング、環境、コンプライアンス、サプライチェーン、安全・衛生、コミュニティ

事業を行うことでアウトプット及び直接的なアウトカムを創出

アウトプット（2022年度目標）
財務目標：売上収益 35,000億円、営業利益率 10%
非財務目標：顧客NPS® 策定中、従業員エンゲージメント 75、DX推進指標 3.5
事業を通じて得られたアウトプットからもアウトカムを創出

アウトカム／社会への価値提供：ヒューマンセントリックな価値の提供
株主：長期的な企業価値の向上
お客様：お客様の成功と持続的な成長
従業員：可能性を最大限発揮する環境
お取引先：お取引先との共存共栄
社会：地球を第一に考えた行動
社会への価値提供：ヒューマンセントリックな価値の提供は即ち持続可能な開発目標（SDGs）の達成にも寄与する

資本の事業への投入、事業を通じたアウトプット及びアウトカムの創出、そして強化された資本を再度事業へ投入、のサイクルを繰り返す

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コーポレートガバナンス

社外取締役座談会
ー変化を見据え、変革を促すガバナンス

株式会社産業創成アドバイザリー代表取締役／シニア・アドバイザー
阿部敦

東京理科大学特任副学長
向井千秋

青山学院大学国際政治経済学部国際政治学科教授
古城佳子

いちごアセットマネジメント株式会社代表取締役社長
スコットキャロン

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富士通グループ
統合レポート 2021

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以下から章ごとにダウンロードできます。

富士通の全体像

03
Fujitsu at a Glance
05
富士通アップデート：価値創造に向けた変化の現況
06
価値創造モデル
07
取締役・監査役

経営レビュー

08
株主・投資家の皆様へ
代表取締役社長
CEO／CDXO
時田　隆仁
14
Fujitsu Wayの社内浸透
15
CFOからのメッセージ
17
財務ハイライト
18
ESGハイライト

「For Growth」「For Stability」による価値創造

20
副社長からのメッセージ
22
Key Focus Areas（重点注力分野）担当役員からのメッセージ
24
富士通Japan社長インタビュー
26
ジャパン・グローバルゲートウェイ本部長インタビュー
28
グローバルサービスビジネスグループ長からのメッセージ

価値創造に向けた人材・組織の変革

30
CHRO（Chief Human Resources Officer）インタビュー
32
人材・組織変革の進捗

DXによる社会変革

38
創薬・医療領域への貢献
39
気候変動課題解決への貢献（緩和）
40
気候変動課題解決への貢献（適応）

サステナビリティマネジメント

42
CSO（Chief Sustainability Officer）からのメッセージ
44
サステナビリティマネジメントの全体像
46
ステークホルダーダイアログ
49
GRB進捗一覧
51
人権
52
D&I
53
ウェルビーイング
54
安全衛生／コミュニティ
56
サプライチェーン／コンプライアンス
58
環境
60
TCFDに基づく情報開示
62
国際規範への賛同・国際団体への参画／社外からの評価

コーポレートガバナンス

63
社外取締役座談会
67
新任社外取締役メッセージ
68
役員一覧
70
コーポレートガバナンス
78
リスクマネジメント
81
情報セキュリティ管理

事業概況

83
パフォーマンスハイライト
86
セグメント別ハイライト
88
テクノロジーソリューション海外リージョンハイライト
90
株主メモ

統合レポート2021（英語版）

過去の富士通グループ統合レポート

※
2015年度からアニュアルレポートとCSR報告書を統合し、「富士通グループ統合レポート」として発行しています。
アニュアルレポートのバックナンバーはこちらをご参照ください。