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Digital Leadership

数字化领袖

在实现数字化转型的过程中,数字技术的活用被寄予很大的期望。这意味着CIO及推进数字化业务的部门领导(例如,首席数字官)在维持和管理既有IT系统的同时,还需具备引导数字化转型的领导力。

在富有创造性的人才培养、活用信息创造洞察、以及通过将业务中的基础架构相连创造价值等方面,数字化领袖需要承担起主导的作用。而要想实现这些目标,并成功推进数字化转型,必须在以下5个方面下功夫。

Grow digital skills培养数字化技能

数字化领袖除培养推进数字化转型的人才之外,还必须思考如何活用数字技术激发人的潜力。如今,数字化领袖在强化个人能力的同时,还需要构建具有多种技能的复合型人才队伍。

Use a digital business platform活用数字商务平台

在数字化时代,无论组织内部的连接还是与外部生态系统间的连接强度,即与合作伙伴之间的关系究竟有多牢固,都是决定企业竞争力的重要因素。
数字商务平台将帮助企业赋予员工力量,将从数据获得的洞察活用于业务运营。同时,能够将企业内部系统相连,并进一步形成与客户、合作伙伴间的生态系统。此外,平台还必须为企业提供应对网络安全及物理安全的快速恢复能力。

Align digital technologies with existing IT systems整合数字技术与既有IT系统

CIO在企业中推进数字技术的运用从而实现企业成长及扩大收益的同时,还承担着24小时不间断运营既有IT系统的责任。为此,就必须将数字业务系统与既有业务系统这两个具有不同特征的系统进行整合运用。

Leverage the four digital waves活用数字技术的4次浪潮

数字技术的进化可以总结成“互联网、移动互联网、物联网、人工智能和机器人”这4次浪潮。事实上,很多数字化领袖已经在企业内部推进了活用互联网或移动互联网技术的措施举措。但是,物联网及人工智能技术却将给所有产业都带来巨大的影响,其程度远甚于以往任何时候。数字化领袖必须充分了解这些新技术所带来的影响,制定战略从而推进新技术的运用。要想成功推进数字化转型,就必须思考如何对这4次数字化浪潮的相关技术进行整合。

Co-create new value共创方式下的新价值创造

数字时代,原有的产业壁垒越来越难以区分和界定。实现了数字化的各种产品及服务,通过软件相互连接并交换信息,为人类提供着更大的价值。要想成功实现数字化转型,就需要与客户及合作伙伴以共创方式推进。要想发现新的价值,就必须采取有效的方法,例如,开展概念验证(Proof of Concept, PoC)与业务验证(Proof of Business,PoB),按照设计思考的方式,对概念以及业务模式进行验证,活用敏捷开发方法来推进项目。

在企业的数字化转型之旅中,富士通希望成为企业的合作伙伴,与数字化领袖共同面对课题,并为实现共同的目标而努力。为此,富士通将为企业提供数字商务平台 MetaArc及最新的数字技术与服务。

Our technology and services for driving digital transformation

Digital Leadership: For detail please see Fujitsu Technology and Service Vision 2016 Book2. [Download]

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