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Lean

Pénurie de main-d’œuvre, augmentation des coûts, faible productivité ou rendement inadéquat, stress des employés, processus de travail lourds ou complexes, manque d’innovation pour être plus compétitif… qu’il s’agisse d’organisations de services – publiques ou privées –, d’établissements du milieu de la santé ou d’une entreprise du secteur industriel, tous font face à l’une ou l’autre de ces problématiques.

Et force est d’admettre que les solutions traditionnelles telles que l’injection d’argent neuf, l’ajout de ressources, les réorganisations, etc., ne donnent pas les résultats escomptés puisque ces problématiques persistent toujours.

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La solution : une approche éprouvée aux résultats mesurables impressionnants

Comparativement aux approches d’amélioration traditionnelles, la différenciation Lean s’appuie sur des concepts avancés et des outils Lean intégrés dans le cadre d’une démarche d’optimisation structurée et rigoureuse, incluant la famille des méthodologies Kaizen. Concrètement, l’approche Lean :
  • fait appel à des outils et concepts issus du Lean, du Six Sigma, du Système de Production de Toyota (SPT ou TPS) et de la famille des méthodologies Kaizen, lesquels permettent d’appréhender tout processus, peu importe le secteur d’affaires (services, santé, industriel);
  • se fonde sur des données mesurables pour orienter les décisions en matière d’optimisation et d’amélioration de la performance;
  • fait participer tous les intervenants impliqués dans un processus – à tous les niveaux hiérarchiques – pour l’identification de solutions vraiment adaptées;
  • s’appuie sur une démarche (Six Sigma) structurée et rigoureuse de résolution de problèmes – Définir, Mesurer, Analyser, Innover et implanter, Contrôler (DMAIC)

Notre valeur ajoutée?

Faire affaire avec le groupe spécialisé Solutions Lean de Fujitsu Canada, c’est s’adjoindre un partenaire fiable et expérimenté qui :

  • compte sur une équipe de professionnels et d’ingénieurs possédant des certifications reconnues internationalement en Lean et Six Sigma (ASQ : Black Belt, Master Black Belt; SME/AME/Shingo Bronze, Argent, Or);
  • détient une expertise particulière pour les domaines de la santé, des services et de l'industriel pour y avoir réalisé des projets avec succès;
  • possède une profondeur technique distinctive, qui s’appuie sur une connaissance approfondie de la philosophie Lean et du modèle de production de Toyota;
  • utilise une démarche éprouvée, laquelle produit des résultats tangibles et mesurables rapidement;
  • a démontré sa capacité à intervenir dans des environnements tant simples que complexes, et ce, sans jamais compromettre la qualité des interventions et des résultats;
  • possède une feuille de route enviable, avec des projets réalisés dans près de 20 pays;
  • a la capacité de livrer des projets d’un océan à l’autre, avec une expertise dans les bureaux de Québec, de Montréal, de Toronto, d’Ottawa, de Calgary, d'Edmonton, de Regina, de Vancouver et de Victoria.

Pour en connaître plus sur notre offre de services Lean, veuillez contacter :

  • Québec : Éric A. Tremblay, 418 840-5100
  • Montréal : Frédérik Gagnon, 514 877-3300, poste 5705
  • Ottawa/Toronto : Olivier Fichet, 613 238-2697
  • Ouest canadien : Jeff Mackey, 604 443-3017