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Prenez des décisions avisées et rentabiliser vos investissements

Des questions persistantes

Faut-il absolument investir dans les technologies de l'information (TI) pour tenir tête à la concurrence? Ou est-ce une habitude de la haute direction, dont la rentabilité reste à démontrer? À moins que vous appliquiez une méthode éprouvée pour retirer toute la valeur de vos investissements dans les nouvelles technologies, vous en serez réduit à vous poser la question suivante : « Est-ce un pari insensé? Nos investissements dans le commerce électronique ou dans ces nouveaux progiciels seront-ils vraiment rentables?

Depuis la publication du livre The Information Paradox il y a cinq ans, les dirigeants d'entreprise se posent de plus en plus ces questions. Dans la plupart des organisations, les réponses ne sont pas évidentes.

Une voie précise conduisant aux résultats escomptés

Les entreprises continuent d'investir énormément dans les TI. En fait, dans la majorité des cas, les entreprises effectuent leurs plus importants investissements dans le domaine des TI. Elles visent ainsi une série d'objectifs parmi lesquels figurent l'accroissement de la productivité, l'amélioration du service à la clientèle et la transformation de leur organisation. Malheureusement, les dirigeants qui approuvent ces investissements ont rarement à leur disposition de solides données sur lesquelles baser leurs décisions; ils ne peuvent également tracer une voie précise les conduisant aux résultats escomptés. Une fois que l'argent aura été dépensé, ils auront de la difficulté à démontrer clairement les bénéfices réalisés.

Pour aider les dirigeants d'entreprise à prendre des décisions plus avisées au sujet de leurs investissements dans les TI et à assurer la rentabilité de ces investissements, John Thorp et Fujitsu ont travaillé avec leurs clients à travers le monde à la mise en oeuvre de la Réalisation des bénéfices(MC) et de la Gestion de portefeuille selon les principes de l'ouvrage The Information Paradox. Ils ont ainsi compris que les questions touchant la valeur des TI sont symptomatiques d'une problématique plus vaste au sujet de la valeur, ce qui les a conduit à concevoir une nouvelle approche plus étendue.

Gestion de la valeur de l'entreprise

La nouvelle édition du livre The Information Paradox traite de cette problématique plus vaste en proposant une approche originale et intéressante pour retirer la valeur de vos initiatives : la Gestion de la valeur de l'entreprise. Cette approche axée sur la valeur, qui se fonde sur un système de gouvernance dynamique et stratégique permettant de percevoir les événements et d'y réagir, aide les organisations à fixer les projets appropriés et à gérer ce qui sera, dans la plupart des cas « un périple incertain vers une destination incertaine ».

Partenariat stratégique de gestion de portefeuille

L'utilisation de plus en plus répandue de la Gestion de portefeuille décrite dans The Information Paradox a conduit Fujitsu à conclure un partenariat stratégique avec ProSight, qui fabrique un logiciel de gestion de portefeuille. En combinant les outils de ProSight à la méthode de gestion de portefeuille de Fujitsu, les organisations peuvent plus facilement faire l'inventaire de leurs projets actuels et prévus, et décider de regrouper ces projets pour réduire les chevauchements et optimiser l'utilisation des ressources.