富士通が実践した「ヒト」「制度」「文化」を軸にしたビジネス・組織変革とは

昨今、注目が集まっているキーワード「人的資本経営」。人材を「資本（人的資本）」として捉え、いかに企業成長へと組み込むか、多くの企業が頭を悩ませるポイントとなっています。政府が発表した「経済財政運営と政策の基本方針2022」（いわゆる「骨太の方針」）でも、人材への投資や分配がこれからの重点分野と示され、また人的資本を含む非財務情報の開示ルールに関して整備が進むなど、人的資本経営はこれからの企業経営におけるスタンダードになると言えるでしょう。

この人的資本経営の実現には、さまざまなテーマへ包括的に取り組む必要があり、多くの企業がこの課題に取組んでいます。こうした中、富士通ではビジネスモデルの変革や組織戦略・人材戦略の刷新などにいち早く着手し、変革を進めています。本ホワイトペーパーでは、取り組みを通して、冒頭で掲げた課題にどう立ち向かうべきかの指針を示すとともに、社内実践を基に提供しているサービスもご紹介します。