Human Resource for Agile Project

富士通グループでは、15年以上前から豊富な経験と知見を備えたアジャイル人材を育成してきました。また、2019年度からは「富士通ソフトウェア技術者認定制度（富士通ソフトウェアマスター）」にアジャイル資格のカテゴリを設けて、実践に即した教育と認定を行い、育成の結果を可視化しながら、継続的にアジャイル開発の実践者を増強する活動を継続しています。

高度アジャイル人材育成

アジャイルでは人材育成がキーであり、知識習得だけではなく模擬も含めた実地訓練が重要と考えています。
具体的には、お客様の課題解決にお役立ちいただけるよう、高度なアジャイル人材のロール毎のアジャイル人材の育成ステップと求められる人材像を定義し、スクラムマスター、プロダクトオーナー、アジャイルエンジニアの3つのロールと育成ステップを設けています。

L5多くの実践経験に基づく高度な知見、スキルに加え、認定資格を有し、講演、執筆、コンサルティング等をこなし、社内外で実力が認められるレベル

L4高度なアジャイルスキルを有し、複数チームをリードしてプロジェクトを成功に導き、お客様価値の最大化を図る

L3チームメンバーとして、アジャイル・スクラムに関する十分な知識、技術を有し、自律的に活動してプロジェクトの成功に貢献

L2チームメンバーとして求められるアジャイルの基礎知識・技術を有し、指導も受けつつ自律的のも作業が可能

L1最低限必要なアジャイル基礎知識を有し、要求された作業を指導も受けて遂行

アジャイル開発に関する知識や実務経験に加え、SAFe®やScrum等の外部資格取得の推進やXP等の各種メソッドの遂行、マイクロサービス、TDD、FDD、CI/CD、DevOpsやクラウド基盤に関するスキルを擁する人材の育成も進めています。

• 富士通ソフトウェアマスター

外部認定資格の取得促進

加えて、Scrum AllianceやScrum Inc.による各認定資格、PMI日本支部によるPMP資格等、従業員においてアジャイルに関係する外部認定資格の取得を促進しております。このように、基本理論と実践知を身に着け、両輪をもってお客様のプロジェクト推進に活用できるよう努めています。

アジャイルマインドをTOPから

富士通のDX企業への変革を、経営陣が率先して背中を見せることで加速していくために、CEOの時田以下全役員が、自身のパーパスを言葉にし、マインドセットをリフレッシュする”TOP FIRST”プログラムに取り組んでいます。

• 【DX】Transformation from TOP FIRST（Youtube）