富士通の人材活用
ソリューション

企業の人材マネジメント変革を成功に導く
富士通の人材活用ソリューション

企業をとりまく環境が変化し、個人の働き方や組織でのマネジメントも激変する中、人事部門の役割も経営戦略や事業戦略に基づいた人事を実践する戦略人事へ変革する動きあります。
富士通も、「人材を大切にすること」と「企業のパーパス（存在意義）」や「中長期戦略」をしっかりとつなぎ合わせて、富士通ならではの戦略人事の実現に向け試行錯誤を繰り返し、課題をひとつひとつ解決しながら人材マネジメント変革に取り組んでいます。その実践知を人材活用ソリューションとしてご提供いたします。

人材活用の変革時に企業が抱える課題

社内に散在するデータを
効果的に利用したい

職務への適正と本人のキャリア希望を
マッチングし適所適材の人材配置をしたい

経営戦略に沿った
人材マネジメント変革をしたい

その課題、人材活用ソリューションが解決します。

グループ内の人材情報を一元管理し全社の人材情報を可視化

職務への適正と本人のキャリア希望をマッチングし、高度な適所適材の人材配置を実現

ビジネス戦略に沿った要員計画を策定し、将来の事業成長を支える人材育成が可能

人的資本開示への要求に向けたデータの見える化を実現

さらに、これら課題を解決することで、日本で人的資本の情報開示を求められた際、柔軟な対応が可能となります。

お客様の人材マネジメント変革を成功に導く
人材活用基盤コンサルティングサービス

富士通は、日本国内ではメンバーシップ型、海外ではジョブ型と、採用や人事制度、給与に関してもバラバラでした。
グローバル化が進むにつれ、バラバラに運用されていることに弊害が出ててきたことで、それらを解決するため、ジョブ型制度を管理職から導入を行いました。ジョブ型と一言で言っても　メンバーシップ型で運用されていた日本企業では、欧米型のジョブ型をそのまま導入するには障壁が高いことも取り組みの中でわかりました。さらには事業戦略に基づいた組織デザイン、人材配置に人材リソースマネジメントなどシステム導入以前に決定しなくてはならないことが多くありました。

現在導入を検討される企業のみなさまも　人材マネジメント変革時に多々悩まれることではないでしょうか。

そこで、活用いただきたいのが「人材活用基盤コンサルティングサービス」です。
社内の情報をどのように活用し施策へ落とすかは各社それぞれで異なります。
富士通のAI技術を活用した分析と、社内実践で得たノウハウや気づきを最大限に活用した人材活用基盤コンサルティングサービスで、企業の人材マネジメント変革を成功に導きます。