人材マネジメント変革時に企業が抱える課題
VUCAの時代、人事部門の役割も経営戦略や事業戦略に基づいた人事を実践する戦略人事へ変革する動きがあります。これまでの人事システムだけでは欲しい情報が点在し、データ活用に課題があります。
異動履歴や評価などデータが社内に散在している
どの部署にどのような人材がいるのか把握できていない
働き方や価値観が多様化し、社員の能力やマインドを把握できていない
課題解決に向けたポイント
人事DXは戦略的なアプローチが不可欠です。システム導入目的の明確化、戦略的な意思決定を行うためのデータ活用、既存人事管理システムや評価システムとの調和、社員の成長を促進する教育方針や評価制度など、人・組織・システムに関するマネジメント改革を行うことが重要です。タレントマネジメントシステム導入で戦略人事への変革を加速します。
- 事業戦略に基づいた組織デザイン
- メンバーシップ型からジョブ型への変革
- 責任権限・人材要件の明確化
- チャレンジを後押しするジョブ型報酬制度
- 年功序列型から職責ベースの報酬制度
- 若手のモチベーションアップによる人材流出の抑制
- 事業部門起点の人材リソースマネジメント
- 社員のスキルの見える化、後継者育成など、現場ニーズに基づいた要員計画の実現
- 自律的な学び/成長の支援
- 目指すキャリアが明確化されることによる自発的に学べる環境
富士通が選ばれる理由
社内の情報をどのように活用し施策へ落とすかは各社それぞれで異なります。富士通は、当社独自のAI技術を活用した分析と、社内実践で培った人材マネジメント導入ノウハウを提供し、お客様の人事戦略に沿った導入をお手伝いいたします。
グループ内の人事情報を一元管理し、全社の人材情報を可視化
職務への適性と本人のキャリア希望をマッチングし、高度な適所適材の人材配置を実現
ビジネス戦略に沿った要員計画を策定し、将来の事業成長を支える人材育成が可能
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