Na onzeker jaar voor Belgische maakindustrie: 4 voorspellingen voor 2025

Fleur Hermse, Sales Director Fujitsu Benelux

Diegem, 18 december 2024 – De maakindustrie is op dit moment in volle transitie. De sector kreeg het afgelopen jaar te maken met een perfecte storm aan uitdagingen, zoals hoge loonkosten, hoge energieprijzen, verstoringen van de toeleveringsketen, een terugval in vraag ten gevolge van economische onzekerheid, een tekort aan personeel en skills, geopolitieke spanningen, en de groene transitie en nieuwe wetgeving rond duurzaamheid.

In België eiste dat uitdagende landschap verschillende slachtoffers. Denk aan het faillissement van busbedrijf Van Hool, de sluiting van Audi Brussel, problemen bij Brouwerij Haacht, en ook Agfa-Gevaert liet opnieuw verliescijfers optekenen. Toch biedt deze transitieperiode zeker ook mogelijkheden voor maakbedrijven om succesvol te zijn. Vooral als ze verstandig omgaan met uitdagingen zoals digitalisering, duurzaamheid en ESG-wetgeving.

Met de juiste partners kan IT een cruciale rol spelen in het succes van maakbedrijven. Dankzij technologie kunnen organisaties zelfs hun grootste uitdagingen het hoofd bieden. Fujitsu doet daarom vier voorspellingen die in 2025 belangrijk zullen zijn voor de maakindustrie.

1. Maakbedrijven moeten hun mindset veranderen

• Van tactisch naar strategisch denken: bij het inschakelen van technologieën zoals AI focussen maakbedrijven nog te vaak op kortetermijnwinst. Een bedrijf dat computer vision bijvoorbeeld enkel gebruikt om menselijke ingenieurs te vervangen en kosten te besparen, misloopt tal van andere voordelen, zoals strategische kwaliteitsverbetering en minder fabricagefouten. Op lange termijn zal dit een positieve impact hebben op zowel reputatie als marktaandeel.
• Van focus op technologie naar focus op doelstellingen: net zoals in andere sectoren rijden veel maakbedrijven zich vast in de beloftes van nieuwe technologieën zoals AI, zonder duidelijke bedrijfsdoelen te definiëren. In plaats zich af te vragen hoe ze technologie kunnen gebruiken, moeten ze eerst bepalen wat hun objectieven zijn, onder andere omtrent duurzaamheid.
• Van denken in silo’s naar holistische integratie: maakbedrijven mogen initiatieven op vlak van digitale transformatie niet meer beschouwen als geïsoleerde projecten. Duurzaamheid moet in de hele levenscyclus van een product verweven zitten. En dat kan alleen maar als bedrijven de silo’s tussen departementen afbreken en samenwerking stimuleren.

In 2025 gaan maakbedrijven hoe dan ook voordeel halen uit AI-technologie. Vooral AI-agents bieden veel potentieel om de toeleveringsketen van maakbedrijven te optimaliseren.

2. Strengere regelgeving zorgt wereldwijd voor verandering

Nieuwe wetgevingen zullen een impact hebben op de maakindustrie. De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) breidt vanaf 1 januari sterk uit. Zo zullen ook grote bedrijven buiten de EU met een omzet van meer dan 150 miljoen euro onder de richtlijn vallen, op voorwaarde dat ze minstens één dochterbedrijf of branche in de EU hebben. De richtlijn heeft ook gevolgen voor kleine en middelgrote bedrijven, rekening houdend met de beperkte middelen van deze ondernemingen.

De EU Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSD), vaak de Supply Chain Act genoemd, vereist dat bedrijven in de EU de impact van hun toeleveringsketen op mensenrechten en milieu kennen en controleren. En het EU Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)-beleid is ook klaar om in 2025 volledig uit te rollen. Het introduceert tarieven op import gebaseerd op de CO2-uitstoot.

3. Nieuwe wetgeving verhoogt ook Amerikaanse focus op ESG

In navolging van de ESG-wetgeving die Europa implementeert, gaan ook Amerikaanse maakbedrijven hier meer aandacht aan besteden. Bedrijven die in de EU actief zijn, zullen zelf aan de normen moeten voldoen, maar ook spelers die enkel in de VS gelokaliseerd zijn, springen mee op de kar. Wellicht zal de EU-wetgeving straks ook een Amerikaanse tegenhanger krijgen, al valt dat natuurlijk af te wachten na de verkiezing van Donald Trump als Amerikaanse president. In elk geval doen organisaties er goed aan om hier proactief mee bezig te zijn. Zo nemen ze een voorsprong op de concurrentie en bovendien biedt het mogelijkheden om milieubewuste klanten aan te trekken, nieuwe markten aan te boren en de merkreputatie te verbeteren. 4

4. Europese maakbedrijven optimaliseren energieverbruik

Hoge energiekosten zijn in Europa een belangrijke reden waarom maakbedrijven hun energieverbruik willen optimaliseren. Van het inkopen van materiaal en de logistiek tot de productie in de fabriek en het eindgebruik van een product: bedrijven willen doorheen de hele levenscyclus van een product weten wat de impact is op energieconsumptie en CO2-uitstoot.

Door energieverspilling tegen te gaan, kunnen ze hun operationele kosten verminderen, voldoen aan de doelstellingen met betrekking tot de reductie van de CO2-uitstoot en het imago van het merk op de markt verbeteren. In 2025 zullen maakbedrijven daarom sterk investeren in oplossingen die meer zichtbaarheid bieden in hun energieconsumptiepatronen. Daardoor zullen ze sneller zien waar ze kunnen verbeteren en effectievere strategieën implementeren.

---

Fujitsu's inzet voor de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling

De doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG's) die in 2015 door de Verenigde Naties zijn aangenomen, vertegenwoordigen een reeks gemeenschappelijke doelen die tegen 2030 wereldwijd moeten worden bereikt. Het doel van Fujitsu - "de wereld duurzamer maken door vertrouwen op te bouwen in de samenleving door middel van innovatie" - is een belofte om bijdragen aan de visie van een betere toekomst, ondersteund door de SDG's.

Alle andere bedrijfs- of productnamen die hier worden vermeld, zijn handelsmerken of geregistreerde handelsmerken van hun respectievelijke eigenaars. De informatie die in dit persbericht wordt vrijgegeven, is correct op het moment van publicatie en is onderhevig aan wijziging zonder voorafgaande melding.

Date: December 18, 2024