Personalentwicklung und Karrieregestaltung

Richtlinie

Fujitsu hat seine Richtlinien zur Personalentwicklung seit dem GJ 2020 grundlegend überarbeitet und einen Richtungswechsel vollzogen. Anstatt Mitarbeiterschulungen anzubieten, die überall gleich sind, wird das Unternehmen den Lernprozess und die Entwicklung jeder einzelnen Mitarbeiterin und jedes einzelnen Mitarbeiters unterstützen. Wir beabsichtigen, zu einem Unternehmen zu werden, in dem jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter glaubt, dass es ihr bzw. ihm bei Fujitsu in größerem Maße ermöglicht wird, sich weiterzuentwickeln, als irgendwo sonst. Wir bieten Unterstützung für eine facettenreiche Belegschaft mit unterschiedlichen Leidenschaften, sodass jeder lernen, sich weiterentwickeln und die Karriere finden kann, die er bzw. sie verfolgen möchte. Als Unternehmen erweitern wir die Möglichkeiten für unsere Beschäftigten, sich Wissen anzueignen und Karriereentscheidungen zu treffen, und führen Systeme und Mechanismen ein, die diese Möglichkeiten nutzen und die Entwicklung aller Mitarbeitenden, auch des Managements, systematisch und gemäß ihren individuellen Eigenschaften unterstützen.

Struktur und regelmäßige Überprüfung

Fujitsu hat ein gruppenweites Talent Strategy Committee eingesetzt, das hauptsächlich aus Führungskräften der Managementebene und höher besteht. Das Komitee trifft sich zweimal im Jahr, um über Fujitsus Vision und Personalstrategie zur Erreichung unserer Geschäftsstrategie zu sprechen. Um die Meinungen unserer Belegschaft widerzuspiegeln, führen wir neben einer jährlichen globalen Meinungsumfrage unserer Mitarbeitenden regelmäßig so genannte Puls-Befragungen, fragebogenbasierte Erhebungen und andere Maßnahmen durch, nur damit wir regelmäßiger erfahren, was sie zu sagen haben. Die Human Resources Development Unit prüft und implementiert vorrangige Maßnahmen, die neben der Schulung von Führungskräften sowohl die Richtlinien des Group-Wide Talent Strategy Committee als auch die Mitarbeiterrückmeldungen berücksichtigen. Die Human Resources Development Unit in jeder Abteilung fungiert als primärer Gutachter der Kompetenzen und professionellen Schulungen, die auf Grundlage der Strategie und geschäftlichen Erfordernisse jeder Abteilung erweitert werden müssen, und als leitende Stelle für die Förderung einer funktionsübergreifenden Personalentwicklung für jede Berufskategorie.

Schulungen werden in erster Linie von dem Fujitsu Learning Media Limited Unternehmen der Gruppe veranstaltet, das sich auf Lern- und Förderprogramme spezialisiert hat.

Rahmenbedingungen für die Personalentwicklung

Fujitsu und inländische Unternehmen der Gruppe haben ihr Schulungs- und Weiterbildungssystem mit dem Ziel überarbeitet, jedem Mitglied unserer vielfältigen Belegschaft zu ermöglichen, sich entsprechend seinen eigenen Karriereambitionen und Stärken Wissen anzueignen, weiterzuentwickeln und auszuwählen, was, wann und wo es etwas lernen möchten. In der Vergangenheit haben wir einheitliche obligatorische Schulungsprogramme für alle Mitarbeiterebenen angeboten. Nun haben wir die obligatorischen Schulungsprogramme jedoch im Wesentlichen zugunsten eines Systems abgeschafft, in dem die Angestellten auf Grundlage ihrer eigenen Eigenschaften und Berufsziele aus einer Vielzahl von Schulungsprogrammen wählen können. Wir bitten die Mitarbeitenden jedoch, die vorgeschriebenen Kurse im Career Ownership Program zu absolvieren, das die Grundlage für selbständiges Lernen und die weitere Entwicklung bildet, und zwar in dem Wissen und aus den Perspektiven, die für Fujitsus Beschäftigte wichtig sind.

Entwicklung von Führungskräften

Entwicklung digitaler Talente

Zur Umsetzung von Reformen, damit Fujitsu zu einem digitalen Transformationsunternehmen (Digital Transformation (DX) Company) wird, steigern wir unsere Unterstützung für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Fujitsu und inländischen Unternehmen der Gruppe, Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben, die mit DX und den neusten Technologien in Verbindung stehen. Wir haben DX-Personalentwicklungssysteme eingerichtet, die allen Mitarbeitenden als Orientierungshilfe dienen. Und wir bieten zahlreiche Kurse zu DX-Kompetenz, Technologie und Branchenwissen für jede Rolle, um unsere Beschäftigten zu unterstützen, die DX-Kenntnisse zu erlangen, die sie für ihre Aufgaben am dringendsten brauchen. Wir stellen schnelle geschäftliche Auswirkungen in den Vordergrund. Wir arbeiten nicht nur mit der Human Resources Development Unit zusammen, sondern auch mit Menschen vor Ort, um Entwicklungskompetenzen zu identifizieren und Kurse zu entwickeln, damit Beschäftigte die Fähigkeiten erlangen können, die noch am selben Tag im Geschäftsbetrieb angewendet und widergespiegelt werden können. Vor allem Design Thinking ist eine Komponente der DX-Kompetenz und wird zur Etablierung von Fähigkeiten und Verhaltensweisen genutzt, um Unterstützung für die Unternehmen unserer Kunden bieten und innerhalb von Fujitsu innovativ sein zu können.

Entwicklung professioneller Personalressourcen

Fujitsu und inländische Unternehmen der Gruppe führen in jeder Abteilung Maßnahmen zur Personalentwicklung durch, mit Schwerpunktlegung auf eine Spezialisierung, die näher auf das jeweiliges Arbeitsfeld ausgerichtet ist.

Einzelheiten zur Personalentwicklung in jeder Abteilung finden Sie unter folgender URL.

• Entwicklung spezialisierter Personalressourcen

Unterstützung der Karrieregestaltung

Fujitsu fördert eine bereichernde Arbeitsplatzkultur, welche die berufliche Entwicklung wertschätzt. Gleichzeitig fördern wir die autonome Karriereentwicklung jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters. Neben dem Career Ownership Program und der Karriereberatung, die auf die Ambitionen der Mitarbeitenden abgestimmt sind, erweitern wir die Karrieremöglichkeiten, einschließlich eines internen Ausschreibungssystems und einer Karriereförderung für leitendes Personal. Ab dem GJ 2020 erweitern wir unser Ausschreibungssystem ganz erheblich, um offene Stellen für die gesamte Fujitsu Gruppe verfügbar zu machen. So können alle Beschäftigten der Fujitsu Gruppe die Herausforderung annehmen und sich um diese Stellen bewerben. Auf diese Weise können Mitarbeitende eigenständig über ihre Karrierepläne nachdenken, die sie verwirklichen möchten, und nach eigener Wahl Versetzungen und Beförderungen anstreben. Im persönlichen Dialog bieten Vorgesetzte ihren Untergebenen eine spezifische Beratung und Unterstützung auf Grundlage ihrer Karriereziele und Eigenschaften. Auf diese Weise möchten wir die Mobilität und Diversität unseres Personals erhöhen und sicherstellen, dass sich die richtigen Personen auf den richtigen Posten befinden.

Performance im GJ 2019

• Im Jahresdurchschnitt mit Lernen verbrachte Stunden und jährliche Kosten des Lernens pro Teilnehmer/in (GJ 2018: im Oktober jedes Jahres tabelliert)