S/4HANA移行の第3の選択肢として大注目のBLUEFIELDアプローチ
S/4HANAへのコンバージョンとインスタンス統合を短時間で実現

イーグルブルグマンジャパン株式会社様は、イーグル工業株式会社の一員として一般産業機械業界向け事業、General Industry、GI部門として、1989年に設立されました。同社は、各種プラント、発電所に設置されるポンプ、コンプレッサーなどに使用されるメカニカルシールの研究・開発・生産を手がけています。
2005年にドイツ・ブルグマン社と事業提携契約を締結、2008年にイーグルブルグマンジャパン株式会社に社名を変更。本体制により、世界中で同一基準の製品、サービスを提供するメカニカルシールのトップメーカーとして日々活動を続けています。

イーグルブルグマンジャパンでは、ERP（基幹業務）、CRM（顧客管理）、PLM（技術関連文書管理）のシステムをコアとし、基幹業務を統合した、新たな中核システムの構築を目指しています。既存の業務フローを見直し、データ活用を容易にした上で、システム間のシームレスな連携で、更なる自動化を加速させ、DXを実現することが狙いです。
その第一歩として行われたのが、DX基盤となる基幹システムを、SAP ECC 6.0からSAP S/4HANAへバージョンアップさせ、イーグル工業のグローバルシングルインスタンスへ統合する今回のプロジェクトです。

SAP S/4HANAへ移行する主なアプローチは、システムを新規構築する「Greenfield」、ECCをそのまま変更なくコンバージョンする「Brownfield」、そして「BLUEFIELD」の3つです。
BLUEFIELDはビジネスプロセスを変更しつつも、過去データを選択・変更の上、移行することで有効活用する方法です。

プロジェクトを推進する上で大きなハードルだったのが、移行のためのダウンタイムを可能な限り抑えることです。当初、本番移行時のダウンタイムは1週間程度と試算されていました。しかし、業務の制約を考慮すると、アジア、ヨーロッパなどに複数拠点を抱えるイーグル工業のグローバルインスタンスへの統合は、44時間以内に完了する必要があったのです。

プロジェクトは富士通や同社のアプリケーション保守ベンダー、イーグル工業のIT部門が連携して進められました。事前に課題やゴールを明確にしながら進行した結果、本番では1,500を超えるSAPテーブルを25時間で移行完了。ビジネスに影響を与えることなく、システム統合を実現することができました。
統合後のシステムは、ガバナンス強化はもちろんのことイーグル工業のITメンバーや保守ベンダーのリソースが共有され、活用できるようになりました。

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