Bericht über die Umfrage zur weltweiten Nachhaltigkeitswende 2023

Externe Faktoren wie der Klimawandel, geopolitische Spannungen und finanzielle Herausforderungen haben große Auswirkungen auf die Wirtschaft. Wie können Führungskräfte ihre Unternehmen angesichts dieses Drucks umgestalten und Nachhaltigkeit integrieren?

Im Januar 2023 beauftragte Fujitsu Oxford Economics mit der Befragung von 1.800 Entscheidungsträgern in neun Ländern, um den Status ihrer Aktivitäten zur Nachhaltigkeitstransformation zu bewerten, einschließlich der Frage, wie die digitale Transformation zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele beiträgt.

A city on the banks of a harbor surrounded by forests, depicting sustainability transformation

In dieser Umfrage räumen fast 70 % der Befragten der Nachhaltigkeit eine höhere Priorität ein. Andererseits ergab die Umfrage, dass viele Unternehmen derzeit noch nicht an der Umsetzung der Nachhaltigkeit arbeiten.

Entdecken Sie unsere Empfehlungen für eine erfolgreiche Strategie zur Nachhaltigkeitstransformation in unserem neuesten Bericht.

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Vier Schlüssel zur erfolgreichen Nachhaltigkeitstransformation: Optimale Nutzung der Digitalisierung

1. Führung auf der Grundlage eines nachhaltigkeitsorientierten Zwecks

Die enge Verbindung zwischen Nachhaltigkeit und Unternehmensstrategie ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Nachhaltigkeitstransformation.

90 % der Führungskräfte im Bereich der Nachhaltigkeit haben einen nachhaltigkeitsorientierten Zweck formuliert, eine auf diesem Zweck basierende Story entwickelt und konsistente Botschaften an ihre verschiedenen Stakeholder übermittelt
Auffällig ist, dass 90 % der Führungskräfte neue Unternehmen auf der Grundlage ihres Zwecks verbessern, beenden, verkaufen oder entwickeln.

Wir haben strenge Auflagen hinsichtlich der Rückverfolgbarkeit und Transparenz für alle unsere Lieferanten. Wir könnten den Zweck unseres Unternehmens mit Nachhaltigkeit verbinden, indem wir die Beschaffung von Produkten sicherstellen. Bei diesen Überlegungen überprüfen wir die Zertifikate nach internationalen Normen.

Chief Operating Officer, Einzelhandel/Großhandel, Deutschland (Umfrageteilnehmer)

2. Bessere Beziehungen zu Kundinnen und Mitarbeiterinnen

Durch Nachhaltigkeitsinitiativen ist es den Verantwortlichen gelungen, die Sympathie von Kund*innen und Mitarbeiter*innen zu gewinnen, was zu einem verbesserten Geschäftsergebnis führte.

98 % der Führungskräfte gaben an, dass ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten bei ihren Kunden auf große Resonanz stoßen, und 82 % stimmten zu, dass die Kunden ihre Produkte und Marken aufgrunddessen stärker bevorzugen
90 % der Führungskräfte gaben an, dass ihre Nachhaltigkeitsinitiativen bei ihren Mitarbeitern Anklang finden, und 88 % berichteten über eine verbesserte Bindung und eine höhere Produktivität
Darüber hinaus fördern 86 % der Führungskräfte Vielfalt und Inklusion, während 85 % der Führungskräfte Mitarbeiter mit den Kompetenzen fördern, die sie für die Nachhaltigkeitstransformation benötigen

Unser Engagement für Nachhaltigkeit hat dazu beigetragen, Talente anzuziehen und zu halten, die die Werte des Unternehmens teilen. Wir konnten eine starke Markenidentität aufbauen, der die Verbraucher vertrauen. Dieser Ansatz, sich auf den ökologischen und sozialen Wert zu konzentrieren, hat sich also als erfolgreiche Strategie erwiesen, was das Ergebnis und den Ruf bei den Stakeholdern angeht.

Direktor für Strategie und Innovation, Fertigung, China (Umfrageteilnehmer)

3. Integration der Nachhaltigkeit in die Wirtschaft

Führende Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit sind viel aktiver bei der Integration von Nachhaltigkeit in ihr Unternehmen als nicht führende Unternehmen.

71 % der Führungskräfte schaffen neue Geschäftsmöglichkeiten durch die Nachhaltigkeitstransformation und integrieren sie in die Unternehmensstrategie
80 % der Führungskräfte verstehen die Beziehung zwischen nicht-finanziellen KPIs in Bezug auf Nachhaltigkeit und finanziellen KPIs in Bezug auf das Geschäftsergebnis und beziehen beide erfolgreich im gesamten Unternehmen ein
78 % der Führungskräfte verknüpfen Bewertung, Vergütung und Governance aktiv mit der Nachhaltigkeitsleistung

Wenn Sie bei uns einen Lichtschalter kaufen, zahlen Sie vielleicht ein bisschen mehr, weil er digital, vernetzbar, intelligent und umweltfreundlich ist. Ich denke, das hat sich ausgezahlt. Wir verkaufen auch Beratung, wir verkaufen intelligente Gebäude, wir verkaufen EV-Ladegeräte für ihre neue EV-Flotte. Das ist ein großer Geschäftserfolg für uns.

VP, Regierungsangelegenheiten, Fusionen und Übernahmen, Innovation und Nachhaltigkeit, Fertigung, Frankreich (Umfrageteilnehmer)

4. Der doppelte Ansatz von Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Kompetenzen und Methoden der digitalen Transformation sind eindeutig von entscheidender Bedeutung für die erfolgreiche Umsetzung der Nachhaltigkeitstransformation – und ein doppelter Ansatz, der beide Aspekte miteinander verbindet, ist entscheidend.

74 % der Führungskräfte glauben, dass die digitale Transformation ein Schlüssel zur Nachhaltigkeit ist
76 % der Führungskräfte entwickeln innovative Produkte und Dienstleistungen, indem sie Daten und digitale Technologien nutzen
74 % der Führungskräfte gestalten derzeit ihre Prozesse zur Entwicklung ihrer Produkte und Dienstleistungen um

Beide Dinge gehen Hand in Hand, und das eine hängt vom anderen ab. Um Maßnahmen im Bereich der Nachhaltigkeit zu ergreifen oder Pläne auf der Grundlage aktueller und vergangener Daten zu erstellen, benötigen wir technologische Hilfsmittel und Datenbanken, um aussagekräftige und übersichtliche Daten zu erstellen, die leicht zu lesen sind und nach denen wir handeln können. Dafür brauchen wir die digitale Transformation.

Leiter der Abteilung Nachhaltigkeit, Produktion, Japan (Umfrageteilnehmer)