带领公司向计算机企业蜕变的“信长型”战略

当时，池田的上司是小林大佑。1950年，他向公司提议计算机的开发应该作为今后的富士通努力的新题目之一。

FACOM100和池田敏雄

小林为了能让自由奔放的池田有一个充分发挥才能的空间，他成了在公司内部打圆场的角色。

譬如，当时的富士通采取的是如果一天不上班就扣一天工资的制度。从池田的出勤情况来看，零月薪，零奖金的时候继续了很久。就连池田也开始叫苦了。那个时候，庇护池田的是小林。他为池田一个人争取到了固定月薪这个特例待遇。结果，因为池田改变了富士通的工资体系。池田实在是受惠于良好的上司呀！

接受小林的建议，公司决定了计算机开发的方针。正好那个时候，盐川新助开始尝试开发东京证券交易所的股票交易高精度计算机。以盐川为顾问，池田为项目带头人，而且加上山本卓真和山口诏规，项目研究小组开始行动了！据池田说，盐川就像“昭和时代曾吕利新左卫门那样的人”，作为前辈是最适合的人。

他们项目研究小组集训了好几回，分担了各自工作。担当了电路设计的池田，拼命地在笔记本写出一个接一个的新电路图，考虑这个也能使用，那个也不错，怎么也整理不好。工作中山本卓真作池田的后盾支援。后来山本卓真回想说“池田先生经常高兴地说，这个计算电路既对称又漂亮！但是这在实际制作印刷线路板时就没有那么快了，真让我们着急啊！这不是疯了吗？”

汤川秀树博士和FACOM100

此后，成为了电子计算机课长的池田仍旧白天不来公司上班。山本就升级变成了课长代理。公司里原本没有这样的职位，现在设置了课长代理的职位来辅助池田工作。池田也得到了晚辈的大力帮助。

天才，往往是孤独的。可是池田的情况就非常幸运。他被认为是天才，拥有不惜做庇护工作的上司，极好的前辈和晚辈。也说不定，是池田的才赋把幸运拉到了身旁，也可以说他是能召唤幸运的天才。对富士通这个公司来说，拥有这样的天才真是世所少有。公司没有拖住天才的脚步，反而由此兴旺起来，带来了质的飞跃，让自己成长为更大型的公司。有人把池田比喻为织田信长。信长一生中没有用相同的阵容打过两场战斗。池田，也是开发了一个接一个新型的计算机，带领富士通脱胎换骨。

山本回顾跟天才池田的交往，这样说道：“现在的日本的企业，能够有效利用天才能力的时代到来了……”也就是说“人虽然有点古怪，但是相当有工作能力的，有普通人想不到的智慧。怎样把这样的人才的能力发挥到日本社会上呢？因为这样的人才太古怪，不能放在公司里，所以，为他们成立个子公司，或者把他们放在单独的研究所里让他们随意工作。我认为重视他们能力的时代已经到来了。”

正是这个方法，才能把日本人独特的才能发挥到世界上。在富士通的池田的例子，可作为宝贵的先例，在世间得到广泛的认识，不是吗？