南大富士通软件公司通过CMM4级评估

南京富士通南大软件技术有限公司

CMM评估是对软件开发企业在软件开发过程中的过程控制管理能力的一个基于客观依据的评价，被公认为走向国际市场的通行证。目前，南京地区仅有摩托罗拉通过CMM５级的评估，其余绝大部分的软件开发企业还处于２级以下的阶段。

2004年12月21日下午，南京富士通南大软件技术有限公司总经理武田次德先生从SEI授权CMM主任评估师古井丸一义先生手中接过由其签发的CMM4级达标证书，会场响起了热烈的掌声，大家脸上都洋溢着愉快的笑容。这标志着南京富士通南大软件技术有限公司成为南京地区本地企业中首家通过CMM4级评估的软件企业。

同样的掌声和笑容也出现在去年末。自2002年底，公司确定了使用CMM模型进行持续的软件过程改进的组织战略，为此成立了专门的推进小组和相关的组织结构，并邀请日本的主任评估师古井丸先生进行过程改善的指导。经过一年多时间的努力，公司于2003年12月顺利通过CMM3级正式评估。公司没有满足于取得的成绩，制定了新的过程改善计划，对审查中发现的改善点进行针对性巩固和强化，并在此基础上确定了向CMM4级挑战的目标。CMM4级与CMM3级的根本区别是需要将软件开发过程和产品质量从基于主观感觉的定性管理提高到基于客观数据的定量管理，使得对软件开发过程的管理更加真实可信、准确可靠；这样可以及时发现开发过程的真实缺陷，基于定量的分析对软件开发过程进行改善。

对软件开发实施定量管理，对整个世界的软件业界来说，都是真正的挑战。但是一年来，公司不畏艰难，迎头而上，本着“全员参与、自我完善”的宗旨，通过外部指导和内部研讨，逐步明确对软件开发日程、规模、品质等实施定量管理，通过使用自行开发的软件过程集成框架（SPIF，Software Process Integration Framework，由南京富士通南大软件技术有限公司和南京大学多媒体技术研究所合作开发）来支持定量数据的记录、维护和分析工作。

通过一年来的努力，经过大约三周（12/7日至12/21日）的文档检查、现场面试和复审，古井丸先生正式确认南京富士通南大软件技术有限公司的软件过程,除子合同管理过程域不适用外满足所有CMM4级的关键过程域要求，达到CMM4级的能力成熟度要求。

南京富士通南大软件技术有限公司把通过软件过程改进来提高产品品质作为公司长期一贯的战略，去年实现CMM3级和今年实现CMM4级都只是过程改善的阶段性成果；公司将一如既往地秉承“创造、信赖、挑战”理念，通过持续的过程改善、技术能力教育和人员管理和激励来不断促进公司整体能力发展，实现“不断提高公司的顾客满意度，谋求基于公司良好经营效率基础上的公司成长”的商业目标。

引人注目的是，古井丸先生在两次评估结果中都明确强调：南京作为仅次于北京的第二大大学城，拥有以南京大学为代表的丰富的科教资源，是公司重要的组织强项之一。

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关于CMM

CMM是“ Capability Maturity Model(软件能力成熟度模型)”的缩写，是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）所倡导的在全世界软件工业中普遍推行的软件过程能力评估模 型。CMM把软件开发过程的成熟度由低到高分为5级，即初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。随着等级的提高，软件开发组织可以逐步降低软件开 发风险，特别是降低灾难性的错误发生率，逐步提高软件产物品质和软件生产效率。

新闻ID：2004-12-23
日期： 2004-12-23
公司： 南京富士通南大软件技术有限公司