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企业社会责任政策与推广体系

企业社会责任政策

富士通通过实施FUJITSU Way,践行企业社会责任。 富士通集团在其所有商业活动中,根据多个利益关系者的期望和需求,践行FUJITSU Way,对社会和地球的可持续发展做贡献。 我们的企业社会责任新方案集中在以下五项挑战中。

在解决这些挑战时,我们展示了作为全球ICT公司的业务运营责任。

推进企业社会责任活动,作为业务不可或缺的一部分

Mitsuya-Yasui-corporate-executive-officerMitsuya Yasui
Corporate Executive Officer
EVP, Head of Legal, Compliance & IP Unit
(In charge of CSR Division)

2010年12月,富士通集团制定了企业社会责任(CSR)政策,并确定了其企业社会责任实践所围绕的五大优先问题。

根据企业社会责任政策,集团将重点放在五大问题上,从而更加强有力的对利益关系者的多种需求和期望做出响应、对社会和地球的可持续发展做贡献并真正承担其作为全球ICT公司的责任。 在解决这些优先问题时,富士通制定了短期和中期目标,并在实际进展中遵循PDCA循环。

关于这些优先事项,我们已设定了要在2020财政年度实现的中期目标,并通过CSR董事会会议和CSR促进委员会的定期评审,稳步推进计划。

富士通集团利用了国际社会责任标准ISO26000框架,并遵循了始于集团公司年度调查的一套PDCA循环体系。为了进一步加强集团公司合规相关的活动,我们已经制定并正在运作全球合规程序(GCP)。

展望未来,我们将在公司内部和外部公开并分享我们的进展,并推动作为管理不可或缺的组成部分的CSR的活动。

*1 富士通集团利益关系者:集团将客户、员工、商业合作伙伴、股东和投资商及全球和本地社区均看作是利益关系者。 政府机构、非营利性组织及非政府组织等也是国际社会和地区社会中重要的利益关系者。


企业社会责任政策

在富士通,CSR的实践,是通过Fujitsu Way实施来实现的。在富士通所有的商业活动中,按照多个利益相关者的期望和需要,借助Fujitsu Way的实施,富士通集团为社会和我们这个星球的可持续发展做出了贡献。我们的CSR计划,集中在以下五个方面的挑战。

在应对这些挑战的过程中,我们将表明我们作为一家全球信息通信技术(ICT)公司的负责任的业务操作承诺。

五个优先事项

在设定富士通集团的优先事项方面,拥有公司所有相关部门代表的CSR促进委员会,组成了一个基本战略工作组。该工作组,考虑了全球报告倡议指南和其他国际公认的CSR标准,认定了全球的社会问题,并就富士通作为优先事项而加以解决的那些问题做出决定进行了反复讨论。此外,集团还与利益相关者举行了若干对话会议。在这些会议中,利益相关者由外部专家所代表,这加深了我们对他们的需求和期望的理解。

在2016财政年度,对于修订我们的优先事项(物质层面)方面,我们将利用全球可持续性方面的活动,包括最近的联合国可持续发展目标SDGs*2。通过考虑借助网上调查问卷所征询的内部利益相关者的意见(单位负责人和更高层次),我们将在CSR董事会会议上,确定优先事项,作为整个集团的共享问题。

* 2联合国可持续发展目标SGDs:
新的针对环境与发展问题的全球性目标,旨在成为联合国千年发展目标(UN Millennium Development Goals)的继任者,后者将于2015年达到其成就的最后期限。开始制定联合国可持续发展目标SDGs的协议,于2012年6月在联合国可持续发展大会(里约+ 20)上达成。

为社会和地球的可持续发展做贡献

推广企业社会责任的组织

企业社会责任委员会

为促进整个富士通集团的企业社会责任管理,集团创建了企业社会责任促进委员会,由副总裁兼代表董事(全球企业职能主管)担任主席,同时有来自企业社会责任部的行政支持。委员会负责设定关键绩效指标(KPI)、交流企业社会责任信息、定期审查富士通的业务,以及我们在社会贡献活动、业务状况以及可持续社会方面出现的新典范。

加强全球企业社会责任CSR治理结构

从2015年4月开始,为推广和传播富士通集团的全球CSR活动,我们正在加强我们的治理结构。具体地说,我们已经建立了一个“CSR董事会会议”,作为四个地区*3的领导提供他们的意见并讨论由联络代表(LDs)在个人办公室级别实施的地区问题、政策和计划的一个平台。此外,富士通集团,还新成立了一个“CSR全球社区”。这将被用来作为一个全球通信平台,比如共享由CSR促进委员会批准的信息,促进与相关部门协调的个人主题之CSR倡议,并在集团内分享良好实践。通过自上而下和自下而上的方法,富士通集团,将促进跨区域CSR活动。

*3 三四个区域:
EMEIA:欧洲、中东、印度和非洲,美洲、亚洲(包括日本)、以及大洋洲

富士通集团第一次企业社会责任董事会议

Picture: Heads of region and Liaison Delegates区域负责人和联络代表

Picture: Corporate Executive Officers and members of the relevant departments from headquarters公司执行官员和总部各相关部门成员

今天,全球企业承担的社会责任,已成为世界各国和地区的一个共同主题,我们必须认真地使我们自己与全球标准更加紧密地保持一致,以实现集团业务的快速全球化。在2015年10月举行的第二次CSR董事会会议中,讨论了以下倡议。

第二次企业社会责任CSS董事会会议批准的关键确认
批准项目 政策/措施
集团管理
(人权/劳工相关事)
采纳一套人权的尽职调查过程(基于与Shift以及联合国商业与人权指导原则合作的有关人权、生产和在线学习实施等的海报制作与分发,Shift是一家美国人权非政府组织)
供应商管理
(企业社会责任CSR采购相关项)
  • 旨在符合电子行业公民联盟EICC的富士通集团采购文件(CSR采购指导方针、CSR促进指导手册等)倡议,包括使用电子行业公民联盟EICC的自我评估工具等。
信息披露
(报表)
基于国际准则与框架制定CSR报告和集成报告
企业社会责任CSR政策/
重要性(优先事项)修改
实施三个过程,以确定新的重要性
  • 步骤 1:从重要性候选人中(联合国可持续发展目标UN SDGs/GR14.0/ISO26000/SASB*4等),对与我们的业务相关的社会问题进行鉴别。
  • 步骤 2:通过合并来自利益相关者的评论,创造重要性(草稿))
  • 步骤 3:通过集团内CSR董事会会议的讨论,对重要性进行最终确定

*4 SASB:可持续发展会计准则委员会