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利益相关者对话

与利益相关者对话

富士通集团定期邀请外部专家和富士通高管进行对话,通过不同利益相关者的观点加强我们的管理。2014财年,我们举行了关于信息披露设想的观点交流会,会上考虑了可持续性问题。

公司信息披露和投资者之间的关系(考虑可持续性)

专家:
伊藤邦雄,一桥大学商学部教授
园田绫子,Cre-en公司总裁

富士通:
藤田正美,公司高级主管、副总裁和代表董事会
全球企业职能主管
安井三也,公司执行官、执行副总裁、法务、合规和知识产权部主管
Compliance & IP Unit
汤浅一弘,执行副总裁、公司财务部副主管
*1 参会者职位和职称为会话之际的职位和职称

Picture: Kunio Ito, Professor, Graduate School of Commerce and Management, Hitotsubashi University伊藤邦雄
一桥大学商学部教授

Picture: Ayako Sonoda, President, Cre-en Inc.园田绫子
Cre-en公司总裁

伊藤:在全球化中,采用与海外公司相同的标准来评估日本公司。尽管日本公司有较高的创新潜力,但其利润却持续走低,这引起了人们的关注。在关于中长期创新计划的冲突问题与为提高资本生产率而每年进行的评估的讨论中,将外来观点引入公司的逻辑中以增加动力是企业治理的本质,进一步要求公司通过与投资者对话和综合报告的方式来呈递中长期预案。

园田:自雷曼兄弟破产后,可持续性已变得愈发重要。当前的趋势是以综合方式考虑管理,并考虑非金融信息。在可持续发展目标 SDG*2这一全球性问题背景下,公司和企业应如何做才能实现可持续发展这一问题被提了出来,而且出现越来越多的综合性思考。公司之间更加致力于交流的例子不断涌现,如:在业务扩张的方针建议以及非金融信息(环境、社会和治理(ESG)信息)的分析者报告会方面。

伊藤:公司和投资者之间的关系正迈入新阶段,在此阶段,公司和投资者不再对立,反而成了可持续价值创造方面的合作伙伴。

藤田:最近,投资者的想法已经发生改变,他们让我明白短期的管理并不可取。伊藤报告的其中一个主题是对创新进行长期性评估。富士通正忙着推进很多长期开发项目,这些项目涉及大量创新,对此方面的评估于我们而言是一个重大问题。在我看来,设定企业治理准则(以下简称“CG准则”)引出了基于长远的管理指南。

安井:对于企业治理,我们先于其他公司设立了委员会,并创建了一个非执行董事构成整个董事会主要成员的结构。最重要的是,我们积极实施我们的CG规范,将其视为机遇而非成本。为激化关于公司中长期方向指导的讨论,我们决定建立一个独立董事审计委员会,以便于执行官和非执行官能参与董事会会议,并拥有相同的信息访问权限。

伊藤:既然有这么多公司都在讨论“适应”CG规范,因此我很高兴看到富士通在其CG规范的基础上积极实施各种计划。

汤浅:我们在上一财年采用了国际财务报告准则,现在已经能按国际标准,以全球性投资者的身份,从相同角度来进行财务呈报。我们已构建了全球矩阵结构,正通过各种方式提供信息。但就创新评估而言,目前我们还在纠结如何简明扼要地传达大规模投资项目的价值,如:超级计算机。我们承认,随着有利于做出管理决策的信息的发布,向投资者提供有益信息将成为一个持续性问题。

伊藤:在中长期投资中,投资者很看重公司是否能勇敢面对、分析各种风险,并采用应对措施,且公司是否有能力如此。投资者想要公司配置各种人力资源来分析和防范各种潜在风险,并对此做出解释。投资者最好能询问了解他们所担心的风险类型。

园田:“复原能力”已成为一个全球性的关键词。“复原能力”不仅指灾难应对能力,还指代适应变化的韧性和灵活度。这个术语中很重要的一点是综合考量各种因素,如:分享企业理念,坚定维护企业管理层的决策并将此想法联系到行动中。如果公司采用反推法基于未来思考现在,我希望他们能彻底丢掉过去到现在的成功史,并在未来价值的基础上采用全新的观点来思考目前所需的机制。

藤田:过去的主导思考方式是预测或首先完成一个产品,然后再思考这个产品的作用。我们现在所用的却是反向思考方式,但并不存在展望未来的正确方法,这在我们公司也并未成为一个惯例。

伊藤:在日本,普遍认为中长期创新同样需要时间进行商业决策。但在全世界,即便从长远角度来看,商业的发展速度也是很快的,这可以从收购那些具有创新潜力的合资企业的快速决策中看出。由于长期投资至多能放眼到3至5年的时间范围,当我们解释创新需要很长一段时间时,在与投资者的交流中可能会出现分歧。

园田:以人为本的智能社会,或是富士通使用信息通信技术来描绘未来蓝图的愿景和我们当前的条件之间的联系似乎很少。当我们放眼于2030年时(这是相当长的一个期限),有必要先放眼于2020年。重要的并不是考虑有多困难,而是思考如何战胜困难,并将其转变为积极思考方式。

伊藤:在日本公司中,首席信息官和首席财务官通常不会参与公司的战略决策,信息通信技术在商业模式创新中也未起作用。富士通作为一家在日本有代表性的信息通信技术公司,我希望看到它通过综合性报告成为这个领域的模范代表,同时为日本产业提供有益服务。

汤浅:过去,富士通的首席财务官来自公司财务部,但现任首席财务官之前却是公司规划与经营战略办公室的主管。从今年起,他将再次负责管理战略事宜,并在公司财务部任职。就个人而言,在公司管理中将公司财务与公司战略结合起来具有重要意义,我本人也受此激励。

伊藤:真是太好了。从现在开始,报告的任务——即:综合报告的任务——将会改变公司组织机构的性质。如果富士通继续构建全球矩阵结构并在此框架下进行综合性报告,我希望它可以将报告作为公司转型的机会,使得公司的组织机构成为一个整体。我希望这会成为一个最佳范例。

安井:现在,在公司外部披露信息分成几个部门执行。为此,我们交流的内容有些脱节,这也影响到公司内部的决策。我觉得有必要建立一个对外交流的机构,并且作为我们企业沟通的一部分有必要统一信息。

伊藤:富士通和其他日本公司都很看重技术这块。我希望富士通能意识到它能将其企业价值通过技术强化到何种程度,并将其计划变为价值。富士通有必要通过价值提高其盈利能力并改变其心态(从顶层管理至普通员工的心态),变成一种为创新和提高企业价值而盈利的心态。即便是在制定三年的中期计划时,也有必要展望未来十年。

藤田正美简介:公司高级主管、副总裁和代表董事会以及全球企业职能主管
我们通过将董事会的决议反映到管理委员会之类的措施,将外部看法融入到我们的管理中。但今天听到大家的讨论后,我觉得有必要进一步增强富士通的对外交流能力。我希望通过重心放在综合性报告的交流来加强我们与投资者和利益相关者之间的约定,并希望思考一下对报告的构想,甚至引申到组织结构,从而使得我们的约定有助于提升企业的价值。

*2 SDG (可持续发展目标):
系指2015年提出的发展目标,为实现联合国于2000年提出的千年发展目标(MDG)的最后期限。可持续发展目标旨在解决各种问题,包括气候变化、能源问题、灾害和差异等问题。联合国大会计划于2015年9月采用其中17个目标和169个指标。

Picture: A dialog with stakeholders与利益相关者之间的对话