GTM-W5W3BK9
Skip to main content

尊重人权推动工作

尊重人权

FUJITSU Way《行为规范》中分享的价值观是员工日常工作中需遵守的指南。这些价值观中最根本的一项是“我们尊重人权”,这是巩固我们整个集团以及所有个人活动的原则,并约束集团中每位员工的行为。

为促进人权尊重活动按FUJITSU Way《行为规范》开展,富士通已做了“富士通集团人权声明”,并制定了“富士通关于在工作中尊重人权的指导原则”。

富士通已公开宣称会支持《联合国全球契约》*1中基于普遍原则、关于人权和工作中权利的十项原则(如:“世界人权宣言”和国际劳工组织(ILO)的“工作中基本原则和权利宣言”),并将继续推进管理,重点是对人权的管理。

*1 《联合国全球契约》十项原则:
企业在人权、劳工作业、环境和反腐领域遵守的十项原则

富士通集团人权声明

富士通于2014年12月发出了“富士通集团人权声明”,目的在于促进以下计划的实施。这项声明已翻译成21种语言,包括日语和英语。富士通打算向所有集团公司宣传这项声明。

  1. 全球性方法:
    尊重国际人权标准
  2. 人权尽职调查:
    识别、预防和缓解人权方面的企业活动产生的负面影响的流程
  3. 作为信息通信技术公司所需承担的责任:
    对包括数据安全隐私在内的人权问题的回应,以及推动股东参与
  4. 灌输人权意识:
    通过接受多样性和创新,持续开展增强人权意识、促进可持续发展的活动

富士通关于在工作中尊重人权的指导原则

在“富士通关于在工作中尊重人权的指导原则”中,富士通承诺提供平等机会,在工作中尊重人权,消除歧视,废除强迫劳工和童工。该指南网站上有公示。富士通正忙着开展各种研讨会和其他活动,以此来提高人权意识,加强宣传人权。

在富士通集团的招聘流程中,不存在年龄、性别、国籍或其他方面的歧视。只要您具有相应的能力和表现,我们就会为您提供晋升机会。

我们还通过多方面的努力来增强机会平等性,包括为那些离开富士通回家带小孩的或照顾病弱家人的员工制定一个回聘体系,并帮助女性员工晋升管理层岗位。

促进人权教育

在富士通集团,我们通过人权促进委员会开展活动以促进人权意识,该委员会由负责人力资源的委员会成员主持。 地区人权促进委员会由作为实施组织的地区工作场所代表组成,且集团公司也已经成立了类似的委员会。

人权促进委员会总部会定期检查区域和集团公司人权促进委员会的活动状态和出现的问题。 然后,根据调查结果总结活动并制定追求持续、系统教育和培训的方向。 接下来,每个地区和集团公司依照人权促进委员会制定的方向,在公司共同的培训内容基础上,根据其地区或集团公司的特殊情况进行调整,开展培训和教育。 在晋升员工培训和每年进行的其他培训中阐述部落歧视、骚扰及其他问题。

人权思想启蒙机构

由人权思想启蒙委员会倡议的举措

人权培训和教育

人权促进委员会通过检查结果对活动进行总结,并为持续的系统性教育和培训制定方针。制定了一些要求所有员工在加入公司和晋升后即刻参加的培训计划以及其他全年都有的培训计划。培训计划中会讨论各种人权问题,如:部落民歧视和工作场所骚扰。2014财年,共有16739名员工参与了这些集体培训计划。另外,富士通集团为所有员工制定在线学习计划。

新上任高级员工人权研讨会

为灌输尊重人权的企业文化,富士通相信,高层管理应对人权有相当了解。新上任高级员工参与研讨会,在国际人权标准的基础上学习企业活动。2014财年,81名高级员工,包括来自集团公司的高级员工,参与了此次研讨会。

各种意识提升活动

协同每年十二月份的人权周,我们努力建立一种人人均可思考、讨论人权的环境,从而促进与富士通集团有关联的家庭和地方社区中对人权的尊重。我们所做的努力包括张贴关于人权意识的海报,举行一些竞赛(竞赛中,员工及其家人提出一些关于人权意识的口号),向所有员工派发人权促进传单。

咨询服务和人权监控

为了创造一个每位员工都可以安心工作并充分发挥其才能的工作环境,富士通集团设立了内部咨询服务,员工可以向其咨询人权问题。 这些服务已经在每个地区及总部设立,使每位员工能够轻松地提升其人权意识。

人权咨询服务的联系方式发布在我们的内部网上,员工可以通过海报、培训课程等得悉,且集团为提供人权咨询服务的员工提供定期培训,从而使其可以恰当的履行职责。

使用咨询服务的员工个人信息和隐私均受到保护,从而使员工能够寻求有关同事关系、骚扰及有关人权困惑等方面的建议,并确保咨询服务能够协助改善工作场所环境。 提交给咨询服务的问题将提交给人权促进委员会并定期向企业审核员汇报,当然在此期间,会采取合适的预防措施保护私人信息和隐私。 这样做是为了监控咨询服务的使用,并使用报告问题的信息,以防止其再次发生。

人权咨询服务

Topics


加强对LGBT的理解的研讨会

为建立一个人人皆可尽最大努力工作并发挥其最大才能的环境,富士通已采取了一系列措施来加强对性小众(LGBT *2, 等)的了解。

2014财年,富士通邀请非盈利公司Nijiiro Diversity的村上真紀召开了一场关于LGBT基础知识的研讨会,这场会议主要面向人权促进部门的经理、咨询台员工以及健康促进部门。

这项计划最初是在公司内部各办公室定期召开研讨会。富士通将会努力创建一个不同员工均能各尽其长的工作环境。

*2 LGBT:
是对L=女同性恋者、G=男同性恋者、B=双性恋者和T=变性者的统称


人权尽职方案

富士通集团通过其自身的整个全球价值链对其人权方面的商业活动的影响做了调查,并采取相应措施来制定人权尽职方案,以避免和缓解负面影响。

2014财年推行了以下计划:

  • 制定“富士通集团人权声明”,并约定在全球推行未来的人权尽职方案。
  • 根据ISO26000标准对111家国内和海外集团公司的人权计划现状做了书面调查。
  • 对大约530位各业务伙伴的CSR活动(包括人权)的实施情况做了书面调查。
  • 开始修订采购相关文件(供应商的CSR采购指南和CSR部署指南)。
  • 在国内集团设施处做了供应链审计模拟,并做了审计员培训。
  • 开始开发员工用在线学习和促进工具,以普及人权声明。
  • 与海外人权/CSR专家讨论未来人权尽职方案将面临的挑战和涉及的主题。

2015财年,富士通打算通过不断推行上述计划来强化其人权尽职实施体系,并提高上至管理层下至普通员工的人权意识。

强迫劳工和童工禁用计划

富士通集团已保证不会使用强迫劳工或童工。2014财年,我们根据ISO26000标准对我们在日本内外的111家相关公司做了书面CSR调查。通过调查,我们确定了强迫劳工和童工禁用计划相关信息。

我们还让我们的商业伙伴了解富士通采购指南。指南中包括强迫劳工和童工废除规定。2014财年,我们邀请我们的大约530位主要供应商对CSR计划的现状(包括劳工和童工废除程序)做了书面调查。