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人力资源和职业发展

人力资源发展

富士通集团的员工是我们最大的资产。我们相信,每名员工都充满潜力。富士通致力于通过各种方法进行有计划的连续人力资源发展工作,以便于员工可通过努力实现个人成长的方式来提升自身能力和专长,并学会迎接挑战,适应剧烈的社会变更和激烈的社会竞争。

人力资源发展指南

为开发高层人力资源,富士通集团人力资源发展部与各业务组和人力资源部展开了合作。富士通集团已实施了系统性教育计划,重点放在以下四项原则上。

四大人力资源开发主题

促进体系

富士通已设立人力资源战略委员会,成员为管理层级以上级别的高管。委员会定期对富士通用于实现其愿景和经营战略的人力资源方法展开讨论。人力资源发展办负责处理人力资源发展方法以及整个公司内部的一般人力资源发展计划。人力资源发展部开展了技能培训,提高员工在各自工作领域的专业性。

集团公司、富士通大学有限公司和富士通学习媒体有限公司均从事教育领域,负责培训会议事宜。

人力资源发展体系

人力资源战略委员会
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措施与成果

教育体系

下至新员工,上至主管,我们都为他们提供有普通教育,重点是针对个人职位和职责的基础培训以及用于提高各部门和各职位专业性的专门培训。我们还为那些想要自学的员工提供自我发展支持。对于基础培训,我们对各级员工都体现了“以信念为管理”*的理念,以提供始始终如一的培训。

以信念为管理:
一种由一桥大学名誉教授野中郁次郎倡议的、所有员工均带着情感工作的全新管理方式。

人力资源开发课程

每名员工的平均培训时间(富士通)
  行政职员 普通员工 总平均时间
2013财年 39.5 小时 44.3 小时 43.1 小时

全球商业领袖培训

为实现长期发展的目标,富士通从年轻到中年员工中挑选出具有较高潜力的人员,通过在实践中学习,亲身体验实际状况(把他们放在具有挑战性的职位上)为他们提供成长机会。在实践中学习,亲身体验实际状况是培训的核心。另外,为扩张在创新领域的业务范围,富士通正在强化其组织框架和人力资源发展,以促进与各人员的合作,从而获得商业机会。

全球商业领袖培养体系
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Picture: 全球知识学会高级课程讨论全球知识学会高级课程讨论

全球领导者培养的核心是“全球知识学会高级课程(GKI/A)”和“全球知识学会-设计、发展和颠覆性课程(GKI-d)”,这两门课程于2000年开始实施,截止到2014财年,日本和国外毕业生总计超过1000名。

努力推进全球人力资源发展以满足领域需求

除了整个集团内部的努力外,富士通还在推进各部门的全球人力资源发展,重点是促使专业性和各自的领域更密切。

销售部
  • 富士通正通过短期现场培训和驻厂体验进行实习培训。
    【2014年有9名员工,计划至2015财年增长至40名】
  • 2015财年计划开设在线学习/集体培训课程,以提升全球交流能力。
综合服务部
  • 富士通正在实施各种培训,具体根据每名员工的托业等级做出相应调整,以培养国际化企业家。另外,富士通还将挑选出的培训生派遣到海外经营场所出差接受培训学习。
    【2014财年有282名培训生,15名外海出差(OJT)培训生】
服务平台部门
  • 随着行业结构和市场的不断变化,富士通已派遣员工到海外经营场所和培训中心进行短期培训,以促进员工及其全球经验和价值观的发展。
    【2014财年有37名员工】
全球企业部
  • 富士通正在进行海外派遣,重点针对各种专业领域,如:派遣法务部员工去往海外法学院,并派遣知识产权部员工去往海外专利事务所。

提高专业性

(1) 专业人才认证体系

在富士通集团,我们已设有一个服务于专业人才在各专业领域发展的认证体系。每年都会通过论文写作和面试方式进行筛选。除了发放新证书外,我们还会对证书续期定期进行筛选,以帮助员工维持他们的技能。

另外,经认证的员工参与各类团体活动,以进一步提高其自身技能,发布信息并指导其继任者。

专业人员认证类别(2014财年,包括集团公司在内)

  1. 销售人员:318名经认证员工
    战略/会计管理/解决方案
  2. 系统工程师:1901名经认证员工
    咨询/项目管理/业务架构/信息技术架构/服务管理/质量管理/产品结构/知识产权管理
  3. 工程师:462名经认证员工
    产品规划/结构开发/硬件与固件开发/软件开发/制造与生产技术/质量保证技艺

(2) 安全大师认证体系

在现代社会,网络攻击威胁越来越多样化和先进。为保护客户的信息资产,富士通选择拥有较高专门技术的技术员,并对其进行认证,然后安排他们到现场工作。在此认证体系中,富士通已指定了三个区域和15种人力资源模式,以满足现场需求,并针对各人力资源模式开设了专门的教育课程。富士通还制定了一项考虑了网络靶场的全新技术员发展计划。此外,富士通也通过专家之间的知识分享来提升经认证技术员(甚至是在认证后)的技术。

职业发展支持

职业发展支持

富士通集团已设立特殊机构为员工的自主职业发展提供支持。

职业研讨会

协同专攻教育领域的机构,富士通为包括经理在内的所有员工举办了职业研讨会,规划他们的职业发展道路。每年参与者超过1000人。

职业讲座体系

职业咨询服务

富士通邀请专业职业顾问为那些希望扩大职业选择或正考虑超越自我的员工提供咨询服务。

内部招聘计划/自由选择(FA)计划

为帮助员工选择各自的职业方向,富士通采取了以下措施,打算创造一种激励性企业文化,员工可获得自主性职业晋升,并向员工提供额外的职业晋升机会,使其得到最佳安排。

内部招聘计划

富士通集团的内部招聘计划将职位空缺和目标员工资质挂在我们的企业内网上,按相关领域项目分类的空缺职位需要能力更强的人员和更高的专注度等。在集团内部广招员工提高了对人力资源的利用率,并更好地挖掘出员工的技能和才干(这些技能和才干无法通过主要员工安置体系进行评估)。自1993年起,内部晋升计划每年实施两次,目前已经深入人心。迄今为止,大约有3000名员工(截止到2014财年年底)通过这项计划调整了他们的职位。

自由选择(FA)计划

除了内部晋升计划外,集团还制定了另一项计划,更加注重员工的自我目标和意向,允许员工自行选择申请其他职位。这项计划让员工有机会进入意向岗位或部门工作,但前提是员工具有该岗位或部门要求的经验水平。自2003年起,这项计划每年都在实施,截止到2014财年年末,大约有600名员工调整了职位。

高级员工的积极支持

除此之外,在我们的专业职业顾问的帮助下,那些想在富士通外部寻求工作机会的员工正处于换行阶段,并成功受聘于新公司/机构。另外,由于设有退休再就业体系,富士通灵活迎合了年长者的各种需求,比如要求提供工作生活平衡和护理服务的需求。