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知识产权

知识产权的重要性

保护和尊重知识产权,是Fujitsu Way行为守则的一部分,该守则体现了富士通集团的理念,并能够作为核心价值观和原则引导每位员工的行动。 因此,每一位员工都能够认识到知识产权是支持业务活动的重要企业资产。 此外,富士通员工也都能清楚地意识到,在知识产权的支持下,相关技术可以发挥重要作用,使客户能更加依赖和信任我们提供的产品和服务。

知识产权战略

我们正在推行的知识产权战略与我们的业务和研发战略紧密结合。 每个业务部门和研发部门都需要单独负责分析富士通持有的知识产权资产以及其他公司在各自领域的知识产权,随后再基于上述分析结果制定和实施知识产权战略。

连接业务和研发部门

业务和研发部门

全集团举措

我们正在制定框架以加强集团范围的知识产权活动并使集团能更好地利用我们的知识产权资产。 在这一过程中,为了国际统一标准,需要集团全球基地采取协调一致的行动。 因此,我们邀请各集团企业举行例会以分享信息和推动具体措施。 通过使用上述方法,我们在全集团树立统一的知识产权活动法则。

1. 专利权

专利权是技术创新的支撑。 我们知道专利是企业的重要资产,因此富士通以日本中心打造自己的全球专利体系。
我们要保证专利的取得、维护和使用符合富士通集团全球业务的发展战略。 因此,我们只在需要的地方(国家)取得、维护和利用我们所需要的专利,包括各种研发、生产中心以及销售中心。 我们已经在美国和中国设立了代表处,以使当地开发中心的研究和发明能得到有效保护。为了在美国高品质地获取专利认证,富士通的现有框架不仅能创造发明,还能高效高质地完成评审过程。

FMV Raku-Raku 计算机 (2008年11月6日发布)

  1. 通过跨部门协作的方法确定客户需求和商业化策略
    市场营销与知识产权部门联手开发部,通过广泛探讨研究如何开发用户界面友好、操作简单和可靠的PC产品。 知识产权部门从开发阶段就开始参与,确保没有任何专利或其他知识产权被无意泄露。
  2. 知识产权样本
    专利权:我们在日本境内外已经提交了大约20项专利申请,集中在技术、简化用户输入和搜索功能。
    商标权:“Raku-Raku计算机”

2. 行使知识产权

我们与世界各地的著名企业签订了交叉许可协议,签约目的是维护我们的高业务维度范围。 上述政策使我们的基础技术研究扩展至其他潜在用途,包括其他公司的商业活动和技术,甚至富士通不直接从事经营的业务领域。 在收费的基础上,我们可以提供自己的基本技术,但前提是与我们自己进行商业化相比,收费提供该等技术可以促成更广泛的技术应用。 我们将上述行为称为“技术营销”。具体授权产品商业化的实例包括抗菌口罩和抗菌文具,该等产品使用了富士通研究所(Fujitsu Laboratories Ltd.)和东京大学联合开发的钛磷灰石技术。 上述实例讲述了我们如何在主营业务范围外使用富士通的技术激发并创造出新的价值。

[收购有影响力的专利]

卡式无线设备(无线局域网)相关美国专利举例

  1. 美国重新发行专利号:版本号,36769(2000年7月11日)
  2. 发明名称:“卡式输入/输出接口设备和使用相同技术的电子设备”
  3. 摘要:用于发送和接收数据的卡片式无线设备,该等设备可以轻易插入个人计算机或其它电子设备的插槽,由此使产品可获得广泛使用。
  4. 自1992年在美国提出该专利申请之后,富士通一直坚持通过美国专利过程改善该专利申请。 相关努力成功补全了该专利权范围方面的不足,并使该专利于2000年7月11日成功签发。

3. 尊重第三方权利

侵犯第三方权利所带来的影响不仅仅是支付巨额赔偿。 在最坏的情况下,这种侵权可能导致我们错失商业机会并由此对公司造成重大经济影响。 此外,该等侵权还可能导致我们无法提供产品和服务,并因此严重影响我们的客户。 我们在富士通培养了尊重其他公司专利权的文化,此外我们也创造环境使公司所有工程师都能利用ATMS/IR.net系统*有效地研究其他公司持有的专利。

* 基于ASP服务,可以搜索日本特许厅提供的公开专利申请和权利要求历史数据。

我们的全球专利组合

拥有的专利数

富士通各业务分部的专利

合计92800项专利

2008年日本发行的专利

来源:依据日本特许厅数据(授权专利数量)的富士通调查结果

2008年美国发行的专利

来源:IFI CLAIMS专利服务(授权专利数量)