特徵2: 六人講述：如何靈活運用各種各樣的企業經營資本

財務會計 ｜ 技術和服務願景 ｜ 環境 ｜ 人力資源 ｜ 研發 ｜ 資訊安全

富士通已將在全球擴展業務作為其中期管理計畫的目標之一，並表達了在全球範圍內加強人力資源培養、市場改善和擴張、企業併購及其他戰略的意願。

自2014財年第一季度起，富士通自願在其合併財務報告中採用國際財務報告標準（IFRS），並依照國際標準公開信息。 我們的目標是通過IFRS，實現國內和海外業務管理的持續發展。 最近幾年，國際上要求公司不僅要公開財務資訊，還要公開中長期的比如在環境立場和社會關係等方面的潛在利潤增長的非財務資訊、環保立場及社會關係等。 為了迎合該轉變，富士通正在探討向其投資商和其他利益關係者適當的公開信息。

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2013年4月，富士通科技服務願景（FT&SV）發佈，透過提供的產品組合具體化技術和服務理念，詮釋了以人為本的智慧社會，以人為本的創新是我們的核心價值觀，詳細說明請參見2014年版FT&SV（2014年4月修訂和發佈）。 它是一種創新新方法，透過將人、資訊和基礎建設這三大關鍵資源組合到一起，創造新價值。 FT&SV支撐著富士通集團全球的整體經營。 為實現FT&SV中提到的價值，我們會不斷增強我們的全球業務執行結構和資源，提高研發、銷售和生產能力。

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自創立之日起，富士通集團就秉承“與自然和諧相處運營”的原則，將保護全球環境作為其優先管理的問題。 部署ICT後，其智慧性使得我們能夠更有效地使用資源，同時減少溫室氣體的 排放，富士通集團旨在擴大ICT在全球的推廣使用。 同時，我們將開發具有卓越能效的產品並在全社會積極推廣。

我們所承擔的降低對環境的負擔這一承諾將有利於成本的節約，因此我們將這一範圍擴大到資料中心，伴隨著雲業務的增長，將對環保以及經營成本產生更深遠的效果，從而進一步降低對環境的影響。 最終， 2015財年全年，我們將參與環境行動計畫（第七階段），旨在降低對環境和社會的影響。

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自2014年4月起，為了強化全球業務，促進各地區的合作以及市場戰略的實施，富士通集團構建了由社長直接管轄的五地區結構，並為了制訂能夠達成業務戰略和企業願景的人力資源戰略， 由公司執行副社長和高級管理層組成的富士通人力資源戰略委員會商討諸如企業如何解決全球人力資源基礎和培訓規劃等問題。

為了在全球範圍內實現人力資源的合理配置，富士通還以統一我們員工報酬制度為基礎開發全球人才平臺。 為促進人才多樣化，我們也正在努力改善工作環境以適應多樣化人力資源（不限於國籍、性別、年齡、是否殘疾或價值觀）的構建。

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為了實現以人為本的智慧社會願景，富士通研究所從以下三個方面開展研發：以ICT支援判斷和行動（人工授權）；利用資訊進行知識創新（創造性智慧）；通過結合人、事物和社會基礎設施實現優化（基礎設施互聯）。 我們與共用平臺一起支持以上研發，並為四個創新領域制定各自的研發藍圖，聯合日本及海外的大學和研究機構一起推廣與使用這些開放性創新。 同時，我們將根據上述資訊在商業化、標準化和其他工作中的應用，積累研究結果，保持技術優勢。

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高度互聯的世界帶來了革新業務和變革社會的機遇，也產生了網路攻擊和個人隱私資訊洩漏的威脅。 為了實現舒適安全網路社會的願景，富士通將重點放在ICT資訊安全的支援上。 一個具有代表性的方案是富士通雲CERT*, 它是保護雲服務的一個專門的雲安全團隊，處理客戶的貴重資產並防止安全事故的發生。 此團隊得到全球第一個CERT雲組織——美國卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）的官方認可，以其CERT名稱來命名。 在2014年1月，富士通還成立了安全倡議方案中心，提供起草客戶中長期安全戰略和執行特殊措施的一站式支持。 以此為基點，富士通將從組織和技術角度，持續維護高水準的安全性的ICT環境。

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