Factos noticiosos:
Encontrar pontos em comum
Não obstante as diferenças, houve algum consenso no final, uma vez que as pressões relativas ao investimento têm empurrado as organizações para parcerias estratégicas: 51% dos inquiridos admite que não seria capaz de concluir a sua transformação digital sozinho. Entretanto, 76% sentem que trabalhar com um parceiro aumentou a sua confiança, reduzindo as suas preocupações relativamente a falhas na transformação digital.
Emergem ainda outros exemplos de alinhamento, sobretudo no que toca à natureza da transformação digital: 73% dos inquiridos concorda que esta nova abordagem significa que ‘a mudança organizacional é agora contínua’. Aliás, 64% dos executivos de primeira linha afirmam que a transformação digital não é tanto sobre tecnologia mas sim uma forma moderna de “mudar a gestão”.
Também houve alguma concordância no que respeita a identificar os principais desafios na concretização da transformação digital:
Portugal no enquadramento europeu
Relativamente aos gestores inquiridos em Portugal, existe um grande alinhamento entre as principais questões abordadas por este estudo face aos restantes países europeus. Existem no entanto algumas discrepâncias face aos resultados obtidos noutros países. Entre os cinco países inquiridos, foram os gestores portugueses os que admitiram mais limitações técnicas para potenciar uma eficaz transformação digital (40%, face a 30% em Espanha ou 25% em França). Curiosamente, quando questionados sobre a disponibilidade de recursos (incluindo cashflow) para promover a transformação digital, Portugal foi o país que menos referiu esta limitação (apenas 31% face aos 37% de Espanha, por exemplo). Por outro lado, os gestores portugueses foram dos que revelaram maior dificuldade nas suas organizações em compreenderem os beneficios da transformação digital (41%), face aos 32% em Espanha e 25% em França.
Leia aqui o Report: People-Powered Technology: The CIO and Organisational Transformation
Conclusão
Havendo uma visão clara e alinhada acerca dos obstáculos, será muito mais fácil todos os executivos de topo unirem-se para encontrar soluções.
Após analisar os dados do estudo, Carlos Barros, Director Geral da Fujitsu Portugal, conclui: “A pandemia tem criado muitas dificuldades às empresas nos últimos sete meses, e uma das maiores tem sido tentar levar a cabo uma transformação digital a um ritmo que responda às solicitações de clientes, consumidores e colaboradores. Embora possa haver divergências quanto ao caminho mais indicado para assegurar a transformação digital, os CIO e os restantes executivos de primeira linha deverão procurar ajuda externa para levar esse processo a bom porto. Para as organizações suportarem verdadeiramente estes desafios empresariais trazidos pela pandemia, os líderes da organização precisam de se realinhar e encontrar objectivos comuns, sejam eles culturais, tecnológicos ou outros, pois é o próprio futuro do negócio que depende disso.”
O mais relevante é, talvez, a grande vontade que existe de trabalhar em conjunto: 77% afirmam que a colaboração entre os executivos de primeira linha é essencial para uma transformação digital eficaz. Mas os moldes exactos desta colaboração continuam em ponderação.
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Date: 08 October, 2020
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