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激烈竞争中的制胜要诀

富士通创新・人才之道

富士通(中国)有限公司

2008-09-20

近日,2008中国宁波人才科技周隆重开幕。作为本届科技周的9大系列活动之一,国际人才高层论坛邀请国内外专家围绕“加快创业人才创新团队建设”、“提升企业人才创新竞争力”、“促进企业科技创新发展”三大主题进行演讲。富士通(中国)有限公司总经理武田春仁应邀作为演讲嘉宾,发表题为《企业人才创新力和竞争力》的主题演讲。武田总经理结合具体运作的实践经验,通过深入浅出的讲解,就Fujitsu(富士通)在人才开发、培训、管理方面的经验作了全面的阐述。

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据统计,今年中国倒闭的中小企业已超过6万,而只依靠密集型劳动模式、缺乏创新、缺乏品牌塑造,是绝大多数企业倒闭的根本原因。因此,企业若想在艰难的环 境中生存并得到长足发展,创新是走出困境的必经之路。但在企业的发展过程中,创新往往成为很难逾越的瓶颈,研发本身并不是真正的目的,研发出的成果如何成 为企业新业务的增长点才是研发的最终目的,这些都是需要企业去解决的课题。Fujitsu(富士通)武田春仁的演讲给出了明确的答案——自由发展的空间、 科学的管理和有效的培训。其中,培训所发挥的效果并不如人们所想象的那样强大,反而是研发者本身的经验和上司的熏陶占了决定性的作用。

成立于1935年的Fujitsu(富士通),目前全球年度净销售额已达3742亿元人民币,而其中应用于研究开发的费用为182亿元人民币,占销售额的5%。自身拥有的32000项专利成为这个全球第三大IT供应商最值得骄傲的数据。可以说,重视科研创新和人才培养是Fujitsu(富士通)自诞生以来最醒目的标记。在日本,Fujitsu(富士通)被喻为“疯狂的技术集团”,技术开发的优势在日本几乎无人能敌。Fujitsu(富士通)是如何达到今天的成就的,从武田先生的演讲中可见一斑。

反观IT产业的技术发展史,其激烈竞争的残酷性可以说超过了其他任何一个产业。著名的摩尔法则中提到,集成电路所容纳的晶体管数目每18个月增加一倍,性能提高一倍,但价格下降一半。在业界中,根据计算机高性能化和超小型化的统计表,每隔5年就提高10倍;半导体里面配线的细微程度,每十年缩减1/3。按照这样的技术发展速度来计算,今天我们应该能买到5美元一辆的汽车,而一公升汽油应该能跑10万公里才对。

Fujitsu(富士通)从80年代开始制造计算机,95年推出VPP5000系列,2000年推出Prime Power系列,5年内性能提升了30倍,是业界标准的3倍。

这说明了什么?

在IT业界不成为第一、第二的佼佼者就无法生存!

这样迅猛的发展依靠的是什么?

创新!

而创新并不是依靠一个人来完成的!

创新是一个团队、而且是一个团结协作的团队才能完成的。

日本的第一台大型计算机是Fujitsu(富士通)的池田敏雄(1)开发出来的。他是一个十分有热情的开发者,只要有了一个好的想法,茶饭不思,夜不成眠便是常事。更有甚者,灵感来的时候,他会几天待在家里,冥思苦想,不去上班。这对当时有着严格制度的日本企业来说,包容这样的人是有一定难度的。但在池田敏雄的周围,从社长到一般员工,都尽可能地用各种方法支持他,这样的团队协作终于使池田成功开发出日本第一台大型计算机,也开创了Fujitsu(富士通)计算机业务的先河。

开发出世界上第一台PDP(等离子显示器)的Fujitsu(富士通)研究所的篠田说,“富士通有广阔的胸怀,能够让人自由地发挥。”

在Fujitsu(富士通),开发出的成果要送到事业孵化部门,在做评价的同时,也会分析所针对的客户群和应用领域,在客户试用后,客户使用效果和建议将再反馈到研发部门,以求不断完善。总之,在产品研发阶段,Fujitsu(富士通)的人才培养注重的是多样性、提升员工的自我创造性。

而在产品的应用的环节,Fujitsu(富士通)的人才培养又注重什么呢?

是如何改变与客户的关系。

过去站在厂商的立场,只要提供给客户优质的产品就行了,但现在厂家必须要站在客户的立场,与客户一起共同解决客户所面临的问题。这是一个优秀的系统集成商应该做的。

所以,在产品应用的环节,Fujitsu(富士通)着重培养的是现场革新型的人才,也就是理解客户的业务,成为顾客不可或缺的伙伴的人才。

Fujitsu(富士通)教育培训体系主要分为三个部分:1.必修型的基础培训,2.选择型培训,3.选拔型的培训。针对不同级别的员工,从专业内容到商务礼仪、规章制度以及道德方面,提供非常的全面的培训。

FUJITSU NETCAMPUS是Fujitsu(富士通)的网络培训体系,每年NETCAMPUS为27个国家多达18万名Fujitsu(富士通)员工提供各种课程的培训。从而全方位提高Fujitsu(富士通)的整体实力。

最后,武田春仁总结到:“善于发现好的问题是创造力的源泉,只有与众不同的敏锐视角和专业技能的积累,两者相辅相成,才能诞生出新的创造力。”


  • [1] 池田敏雄

    池田敏雄先生是日本计算机行业的先驱者,在他的大力推动下日本实现了计算机的国产化,对富士通计算机事业和日本的计算机行业发展上作出了巨大的贡献。

关于Fujitsu(富士通)集团

Fujitsu(富士通)是世界领先的面向全球市场提供行业解决方案的IT综合服务供应商。Fujitsu(富士通)有大约16万名员工遍布全球70多个国家为客户提供技术支持服务,Fujitsu(富士通)把世界各地的系统服务专家、高度可靠的计算通讯产品和先进的微电子技术结合起来,带给客户更多的附加价值。富士通集团总部设在东京(东京证券交易所上市代码:6702),截至2008年3月31日财政年度结束时报告的合并收益为5.3兆日元(530亿美元)。
如需更多资讯,请浏览:http://www.fujitsu.com

关于富士通(中国)有限公司

Fujitsu(富士通)公司于上世纪70年代进入中国,在通信、计算机、软件开发、半导体以及高新技术的研究开发等领域与中国进行合作并取得了丰硕的成果。三十年来,Fujitsu(富士通)在中国的总投资金额超过19亿人民币,共设39家公司,员工23000多人。除了商业性的投资经营活动,富士通还积极投身于中日两国的社会、文化交流事业,并在环境保护领域做出贡献。
如需更多资讯,请浏览:http://www.fujitsu.com/cn/

郭光明

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公司:富士通(中国)有限公司

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新闻ID: 2008-9-20
日期: 2008-09-20
公司: 富士通(中国)有限公司