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捷报：北京富士通旭硝子项目荣获嘉奖
北京富士通系统工程有限公司
北京富士通第一系统开发部于２００４年３月起承接富士通公司当年度最大客户――日本旭硝子集团《新成本•损益管理系统》项目。该客户业务复杂，对软件产品 功能的稳定性、可靠性要求高。担当该项目的全体人员历经２年的努力，结合本公司的具体情况，采用新的管理方式，以高效的开发模式，超一流的产品品质圆满地 完成了开发阶段的工作。此项目的成功预示着北京富士通公司在受托海外大规模开发这一领域的一个重大突破，预示着富士通公司向海外委托开发迈上了一个新的台 阶。本项目做为成功案例于２００５年１２月在富士通公司进行了题为《旭硝子Project事例介绍》的汇报演讲，并荣获富士通公司本年度的本部长奖。
旭硝子集团是全世界最大的玻璃制造集团之一，其业务范围覆盖广、技术先进，对信息化建设的要求高，用户希望通过构筑完善信息系统，简化管理手续应对复杂繁难的业务内容，进而提高企业效率和服务能力，为企业不断发展打下坚实的基础。
富士通公司多年来一直为全球大客户提供优质服务，帮 助客户实现信息化建设目标。此次北京富士通公司承接的是旭硝子项目的成本管理系统。控制成本是企业谋求更大发展的重要活动之一，作为世界最大的玻璃制造集 团，其成本核算业务复杂。通过本系统可以进行以车型，玻璃型式为单位的中期（5年计划）销售额，成本模拟计算，模拟调整。还可以通过本系统的销售预算系 统，制造预算系统，成本损益计算系统进行成本的估算，实际成本的计算。本系统逻辑复杂，处理繁杂，对处理速度也提出了较高的要求。伴随着旭硝子不断发展的 业务需求，用户对软件产品的拓展性的要求也很高，以不同的方式进行成本核算，各种影响成本的要素进行添加，可重新进行成本核算，为本系统的设计开发加大了 难度。由于该项目时间紧要求高，公司先后协调三个部门，50多名员工进行协同开发。对于一个拥有50人团队的项目组，导入新的管理模式尤为重要，完善品质 保证体系是当务之极。以开发组—测试组—品质保证组这一3层结构为主体的新的品质管理体系在此项目组诞生。导入这一新体系的同时，加强日常管理，通过每周 汇报的质量数据，及时发现问题，及时进行分析解决，是本项目成功的重要因素。凭借着良好的协调管理能力，高质量的开发能力，依靠多年来积累的丰富行业经 验，通过采用更成熟的开发流程，不断提高软件产品的生产性，使该项目得以顺利完成。
旭硝子项目的成功，为北京富士通赢得了更多的受托设计开发项目，奠定了我公司在富士通海外软件开发公司中的主导地位，使之成为中国软件外包业务的主力军。
北京富士通第一系统开发部旭硝子项目获富士通本部长奖
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邮箱：cuiye@cn.fujitsu.com
公司：北京富士通系统工程有限公司市场部
新闻ID： 2006-02-23
日期： 2006-06-23
城市： 北京
公司：
北京富士通系统工程有限公司
