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富士通:内向型向外向型转变

富士通(中国)信息系统有限公司

2004-05-23
20040523

5月20日至22日,被誊为IT界 “达沃斯论坛”的“亚太地区城市信息化论坛” 第四届年会在上海举行,作为此次会议的主赞助商,世界第三大IT企业富士通集团常务董事高岛章专程从日本赶来,富士通(中国)信息系统有限公司总裁兼首席执行官郭尊华、富士通(中国)有限公司高层也悉数到会。

一次不容忽视的机会

据悉,富士通集团此次会议的赞助费高达几十万美金。那么“亚太地区城市信息化论坛”到底是个什么样的会议?富士通为何会如此重视?

翻开大会日程,联合国副秘书长、各国政要和来自五大洲50多个城市、20多个国际组织以及众多著名企业代表的名字赫然在目。大会的主办方有联合国经济与社会事务部、国际电信联盟、中国科技部、中国信息产业部等。很明显,这次论坛是一次政府行为。给记者的资料上这样说,“论坛本身已经成为政府与企业间交流与合作的舞台。”

这样一个高级别的会议,孕育着很多机会,惹得大公司青睐本无可厚非。但一向做事低调,只做不说的富士通公司,为何此次如此大手笔的力拔头筹,惹得媒体关注?会后,记者采访了富士通的高层。

改变企业性格图发展

作为世界第三大、日本第一大IT公司,富士通是进入中国最早的公司之一。当全球IT业疲软,只有中国“这边风景独好”时,富士通在中国的业务发展却不尽人意,近几年其中国地区的业务基本徘徊在全球总业务的2%左右。

当记者问及高岛章对近年来富士通在中国的发展是否满意时,他的答案是否定的。他这次来就是一个信号,即富士通将把中国市场作为重点,他希望中国的业务近期能有大的发展。

富士通(中国)信息系统有限公司总裁兼首席执行官郭尊华也表示,希望三年以内营业额有三到四倍的增长。为了能使中国的业务快速发展,公司将加大投资力度,其中不排除公司间的收购和合并。富士通未来几年在中国的规划投资为36亿人民币,同时也会整合优势资源在中国上市。

有了资本面的支持,富士通的改革是当务之急。谈到改革,郭尊华将企业性格的改变列在了第一位,即富士通将由内向型的公司转变成外向型的公司。

富士通在中国有48家分公司,是全球仅有的几家从信息处理到通信产品的全面的IT公司之一。富士通的产品线很长,主要分为三大板块,半导体产品、软件服务和平台。

作为一个拥有一流技术的公司,富士通以往却只做不说,很少宣传新产品、新方案和新策略,是典型的内向型公司。现在要改为边做边说的外向型公司。为此,口才极好、曾在IBM、COMPAQ和HP工作过多年的孙秀芳被郭尊华挖到了富士通做资深市场总监。

在对富士通中国进行组织架构和业务调整的同时,富士通将加大市场方面的改革,其中包括增加路演和媒体接触、专业市场人士的加入、销售人员销售能力的培训等等。

是金子总会发光的,富士通能否揩出自身的金色光芒,还是让市场来证明吧。

★ 关于富士通(中国)信息系统有限公司

富士通(中国)信息系统有限公司为富士通集团在中国设立的独资公司,也将成为富士通在中国业务的核心公司。公司不以单一产品销售为目标,而是强调为客户提供全方位解决方案,特别是软件与服务、IP网络和无线通讯,而这也正是富士通的强项所在。

进一步信息请请登录http://www.fujitsu.com/cn/about/local/subsidiaries/fch/

新闻ID: 2004-05-23
日期: 2004-05-23
公司: 富士通(中国)信息系统有限公司