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コンサルティング

当社コンサルタントがお客様と一緒に、製造業界の動向を見据えた、ものづくり改革の実現を支援します。


ビジネスプロセス・リエンジニアリング
(BPR)

業務分析/業務改革/導入支援
業務改善コンサルティングは、企業活動を支えているプロセスの整合性に着目し、プロセスの改革を目指します。基幹プロセスはもとより、経営管理やガバナンス、組織や人材育成なども改革テーマとして支援します。

商品企画コンサルティング

商品企画コンサルティング
ものづくりでのグローバルな競争差別化に加え、製品を取り巻く様々なサービス組合せなどの高付加価値化において、製品設計や生産、販売などの基幹業務改革だけでなく、経営・事業戦略の策定や人材育成など、多面的な視点でお客様の事業の強化を図ります。

サプライチェーン・マネジメント改革

拠点立地・輸配送ルート最適化
物流拠点の配置場所や各拠点の担当エリアのシミュレーションや複数の輸送モードを考慮した効率的な輸送経路をシミュレーションします。
部品調達コストマネジメント
調達データ分析に基づき、購買コストダウン活動計画の企画策定から実行までご支援いたします。
物流マネジメント
富士通グループの購買実践経験をリファレンスとしてデータ分析に基づく交渉シナリオ策定から経営トップを巻き込んだ調達戦略立案・実行まで戦略的なアプローチにより支援を行います。
グローバルIT購入
経営・事業環境動向に基づき情報部門の問題や課題を把握し、中期的な取り組み施策策定のためのテーマ抽出と具体的実施の策定および合意形成を図ることワークショップ形式で支援します。
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