生産管理パッケージで柔軟な生産管理体制を構築し、在庫回転率、資金繰り、情報共有が大きく改善

導入事例概要
業種:	製造業
ソリューション:	生産管理システム
製品:	GLOVIA smart 組立

課題と効果
1	MRP（資材所要量計画）で、効率のよい生産管理を実現したい。		生産管理パッケージ「GLOVIA smart 組立」を導入することで解決できた。
2	早期のシステム導入を図りたい。
3	スピーディーに資産・経営情報を得たい。
4	スモールスタートしつつ、事業の成長に合わせてシステムを拡張したい。

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導入の背景

加工賃事業からユニットメーカーへの転換

MRPの実現、効率的で正確な部品管理へ向けて

調達法の切り替えは、管理部門にも大きな影響を与えた。購入した部品は会社の大切な資産だが、無償支給されてきた長年の習慣から、現場の部品管理に不徹底さが見られた。これは資産管理上、見過ごせない問題である。また、部品販売業者への支払い額を合計すると消費税に誤差が生じたり、月末に大量の支払いが発生したりと、経理処理上の支障も生じた。

システムの概要

多様な生産方式、業務管理手法に柔軟に対応

「GLOVIA smart 組立」は、主に機械・電気・電子の製造業向けの生産管理パッケージシステムである。MRP、発注点管理、製番方式など、ユーザの生産形態にあわせた業務管理にフレキシブルに対応できるうえ、生産方式そのものも見込生産、繰返受注生産ほか多様なスタイルに対応できる。

また、「GLOVIA smart SOA」による柔軟なシステム拡張性も特長の1つで、統合ERPパッケージソリューション「GLOVIA smart」が提供する多彩なシステム同士を相互接続することも可能だ。従って、スモールスタートした後、事業の成長に合わせて“増改築”することができる。XML、CSVへの外部データ出力や上位パッケージ（PRONES）へのアップグレードにも対応。「短期」かつ「低コスト」で精度の高い在庫・調達管理を実現し、かつ業務の"見える化"を実現する。

システム決定後2か月で本格稼動

「GLOVIA smart 組立」の採用を決定したのが2007年3月。2か月後の5月上旬には発注の機能が稼動を開始し、同月末には在庫管理、月次処理と完全稼動に至る。極めてスピーディーなカットオーバーが実現したわけだ。これは早期稼動を誇るシステムの特性だけでなく、早くから社内でシステムの検討を重ねてきたこと、大型連休を利用して棚卸しを敢行したこと、後藤氏がシステム導入を専任したこと、そして導入や運用をきめ細やかにサポートした株式会社富士通東北システムズの尽力、といった複数の要素の相乗効果といえるだろう。

また、システムのデータをCSV出力できることから、在庫明細、発注リスト、在庫回転率グラフといった帳票類は、後藤氏が自作してコストの抑制を図った。「ソフトで提供されるものと各会社で求められる帳票は違いますし、帳票もどんどん形を変えていくものです。その点、データを取り出して容易に加工できるのは、運用の柔軟性やランニングコストの低減という意味でもありがたいですね」と後藤氏は語る。

今回のシステムで実現した業務の概要は以下の図のとおりである。

導入の効果

在庫回転率、資金繰り、情報共有、生産管理体制が改善

「GLOVIA smart 組立」の導入により、大きく4つの効果が現れた。

第1に、在庫の"見える化"だ。現状の在庫、発注残、検収残が正確に把握できるため、生産計画に合わせて必要量を絞り込むことができる。在庫は約半分に減り、発注は月1回から2回に、納期は月1回から3回になった。結果としてリードタイムも短縮できたわけだ。「生産計画をシステムに登録すれば数秒で部品の所要量が弾き出されますから、顧客企業の動向に合わせてギリギリまで発注を待てるようになりました」と後藤氏は説明する。

また、在庫が見えるようになったことで、資金繰りや経理処理にも余裕が出てきたと阿部部長は指摘する。これが第2の導入効果と言えるだろう。「以前は、正確な在庫量が分からないまま現場の担当者が発注していましたが、今は経営層の承認を得てから発注できるようになりました。経理としても翌月に動くお金が確認できますし、業者への支払いも余裕が持てます」と、阿部部長は顔をほころばせる。月次報告書も締日から出力まで約10日かかっていたものが、約4日で出せるようになった。これは経営判断のスピード化にも寄与しているといえそうだ。

今後の展開

ビジネスの成長に合わせてシステムも成長

「ものづくりのベストパートナー」を掲げる同社の最大の使命は、顧客の要望にきめ細かく応じ、QCDのバランスを取っていくことといえる。そして、その基盤として「GLOVIA smart 組立」が有効に活用されているわけだ。「おかげで当社の当面のニーズは全てクリアできました。非常に有効なシステムと評価しています」と天野専務は語る。

今後も調達部品を増やすということで、マスタの充実など、さらなるシステムの拡張を図っていく予定だ。また、「GLOVIA smart 組立」を同社のセールスポイントにすることも検討中という。天野専務は、「部品を安く、手早く、タイムリーに購入し、完成品でお納めできるようになったので、これをビジネス拡大のツールにしたいと考えています。仕事のボリュームが増えれば、タイミングを見計らってシステムも拡張していく必要があるでしょう。ビジネスの成長に合わせて、システムも成長させたい」と力を込める。2008年に設立30周年を迎える神町電子様。電子機器の製造に加え、多彩な分野で地域に密着した事業を幅広く展開している同社は、大きな節目にいっそうの飛躍を目指す。

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担当SEからの一言

【神町電子株式会社様 会社概要】

所在地	山形県東根市
代表取締役社長	板垣 政悦
設立	1979年（昭和54年）9月 11日
資本金	1000万円
従業員数	90名（2007年8月）
事業内容	現金自動預払機（ATMマシン）の製造、医療機器手術用アクセサリー組立、走査型電子顕微鏡製造、リサイクルトナー・リボンの製造及び販売、再生紙・事務用品等エコ商品販売、地場特産物の販売 など
ホームページ	神町電子株式会社 ホームページ

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