GTM-MML4VXJ
Skip to main content

English

Japan

  1. ホーム >
  2. イベント・セミナー >
  3. 各種イベント・セミナー >
  4. 業務改革セミナー「業務改革と人員配置の最適化による価値創造型組織作り」

業務改革セミナー

「業務改革と人員配置の最適化による価値創造型組織作り」 ~ムダをなくして価値を生む~

富士通総研では、3月1日(金)に、業務改革セミナー「業務効率化と人員配置の最適化による価値創造型組織作り」を開催しました。

企業や組織の経営者の皆様においては、長期化が進む不況の中、一層困難な経営の舵取りが求められています。富士通総研では経営者の皆様に対し、人的資源の有効活用の観点から価値創造型組織作りの支援を行っています。本セミナーでは、価値創造型組織作りのコンサルティング事例の中から「業務改革」と「人員配置の最適化」を中心に事例紹介をさせていただきました。

「業務改革」では、徹底した既存資料分析に加え、現場に密着する行動観察型の調査手法等を組み合わせ、お客様の実情を正確に把握します。その結果から業務コストの削減方法及び新業務モデルを策定するものです。

「人員配置の最適化」では、業務量の把握とともに、業務特性分析による業務の「質」の明確化を行います。業務と人的資源のバランスを分析し、新人員配置モデルを策定します。

様々な業種・業態で活用可能なコンサルティング事例ということで、当セミナーには、多様な業種のお客様にご来場いただき、各々の課題やお悩みのご相談をいただきました。

本セミナーは終了しました。多数のご来場、誠にありがとうございました。

 

開催概要

日時
2013年3月1日(金曜日) 15時~17時30分 (受付開始14時30分)
会場 株式会社富士通総研 5階 セミナールーム
住所:東京都港区海岸1丁目16番1号 [地図]
主催 株式会社富士通総研
参加費 無料
定員 50名

注)同業他社様からのお申込みはお断りさせていただく場合がございますので、ご了承下さい。

プログラム

15時~15時10分
開会挨拶
15時10分~16時00分
【講演-1】
「可視化による業務効率化と事務体制構築」
富士通総研 第一コンサルティング本部 金融・地域事業部
シニアコンサルタント 武内 真弓

本講演では、業務の最適化のポイントと、新業務における必要人員の算定概要について、実際のコンサルティング事例を使いながらご紹介します。
富士通総研 武内 真弓
16時00分~16時50分
【講演-2】
「業務と人的資源バランスの可視化による人員配置の最適化」
富士通総研 第一コンサルティング本部 公共事業部
シニア・コンサルタント 若林 克実

効率的な経営の実現には、いかに能力に応じて人員を配置するかが必要となります。
本セミナーでは、業務を量的・質的側面から分析し、人的資源とのバランスの可視化による人員配置の最適化手法、事例を紹介します。
富士通総研 若林克実
16時50分~17時30分
【講演-3】
「現場の可視化に活用する技術紹介」
富士通総研 フィールド・イノベーション推進室
シニアマネジングコンサルタント 渡辺 光好

本講演では、業務改革の対象となる「現場」に対して、業務プロセス、人の動き、システムの利用状況などの可視化を行う、富士通独自の手法やツールについて、機能、事例について紹介します。
富士通総研 シニアマネジングコンサルタント 渡辺 光好
17時30分
閉会挨拶

関連記事