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コンサルティング事例

富士通総研のコンサルティング事例をご紹介します。

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経営革新

各企業・事業体における新たな事業戦略や事業構造変革を支援

業務改善

企業活動のプロセスの整合性に着目し、プロセス改革を支援

新規事業

イノベーションによる新しいビジネスモデルの構築を支援

リスク管理

企業の社会的責任の履行とリスク管理による経営基盤強化

ICTグランドデザイン

経営と一体化し、競争力を高めるICT環境と情報戦略をデザイン


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金融

経営・リスクマネジメント、顧客チャネル改革、IT戦略策定

産業

製造業の製品設計や生産、販売などの基幹業務改革を支援

流通・サービス業

小売・サービス業、卸、商社や製造メーカーなど流通業を支援

情報・通信

先端的な技術や市場動向を踏まえた新サービスの創造を支援

エネルギー

新エネルギーの導入検討や環境対策、グループ連結事業を支援

公共

国、地方自治体、関連団体など行政機関の課題解決を支援

社会・産業基盤に貢献するコンサルティング

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