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  4. 「戦略経理サミット2018 -番頭から参謀への変革!次世代経理幹部の未来を読む-」開催レポート4

「戦略経理サミット2018 -番頭から参謀への変革!次世代経理幹部の未来を読む-」開催レポート(4/4)

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3.戦略経理プロジェクトの取り組み

エーキューブ総合会計事務所 村上氏
村上氏

「事業の成長を支える経理部門であるために」をテーマに、3つの切り口から議論を交わしてまいりました。多様なご意見が、ご来場の皆様の参考になれば幸いです。

最後に、戦略経理プロジェクトの2017年の活動報告をいたします。


エーキューブ総合会計事務所 村上氏
村上氏

戦略経理プロジェクトは、富士通マーケティングが自社内だけでなく、戦略経理を目指す他の企業の経理部門の方々と、一緒に学びを深めていくことを目的に行っている活動です。

コミュニティの場を提供することと、共通する悩みや課題と解決法を集約してナレッジ化することで、業務改善に役立つ取り組みを提起することを目指しています。

プロジェクトの活動として、昨年2月の戦略経理サミットの後、多くの経理部長クラスの方に参加いただき、ワークショップを3回開催しました(図4参照)。これらはディベートで終わるだけでなく、開催レポートとして内容を公開し共有しています。


 

図4:2017年度戦略経理プロジェクト活動

図4:2017年度戦略経理プロジェクト活動

エーキューブ総合会計事務所 村上氏
村上氏

第1回ワークショップのテーマは「決算早期化」。
参加者からは、自社の課題や対策についての新たな気付きを得た、と好評でした。

第2回ワークショップは、「ペーパーレスへの取り組み」について学びました。
参加者からは「まだまだ自社で改善できる余地がある」との気付きを得られたと評価いただきました。

第3回ワークショップでは、「経理の情報共有と属人的な業務スタイルの脱却」をテーマに、サイボウズ株式会社経理部が取り組むワークスタイル変革事例について情報共有し、ディスカッションを交わしました。


エーキューブ総合会計事務所 村上氏
村上氏

全体を通じて、経理部門の方はなかなか他社の同じ立場の方と交流する機会が少ないことから、他社の経理部の人と話ができ、また、悩みや課題を共有できることがとても有意義であるとの評価をいただいています。

何らかの気付きを持ち帰っていただけると思いますので、機会がありましたらぜひご参加ください。

以上で、戦略経理サミット2018パネルディスカッションのプログラムを終了いたします。ご参加の皆様、パネリストの皆様、長時間にわたりありがとうございました。


 

戦略経理サミット2018 参加者アンケートに寄せられた感想

参加者
参加者
  • 興味深いお話が多く、メモをとる手が止まらなかった
  • 自社で現在取り組んでいることについて方向性が確認できた
  • 今後の組織体系をどうするのかに参考になった
  • いろいろな立場、観点からの話はとても勉強になった
  • 経理と現場の関わり方について参考になった
  • 経理のお墨付きが欲しい事業部門に、3案シナリオを提出させるのは参考になった
  • 「経理が事業に関わると利益率が上がる」という話に勇気をもらった
  • 経理部門のあり方、求められる経理部門の姿について参考になった
  • 戦略経理の定義や意味、取り組みが体系的に整理されており、理解が深まった
  • 営業責任者の立場で聞いたが、経理的センスを身に付ける話に共感した
  • 現場における会計リテラシー向上の必要性を感じた
  • 将来に向けて、現状をどのように考えていくかという点でヒントを得られた
  • よくわかる内容だった。自社に活かすことができる内容が多かった
  • 自社での課題が見えた。社内にも共有していきたい

 

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