2016年07月01日更新
企業力アップのためのお役立ち 第07回 終身雇用制度は本当に崩壊する?メリットとリスクを考える
丸の内とら 氏
「終身雇用制度の崩壊」について語られることが増えてきましたが、実際のところ、終身雇用制度は「崩壊しつつある」のでしょうか?この記事では終身雇用制度の概要をおさらいした上で、現時点における終身雇用制度の状況について考えてみたいと思います。
そもそも終身雇用制度とは?
はじめに、「終身雇用制度」について簡単におさらいしておきましょう。終身雇用制度とは、企業が従業員を生涯にわたって雇用する制度を指して使われる言葉です。ただし、「制度」という語がついてはいるものの、法律などで明確にルールとして定義されたものではなく、個々の企業が自社の努力目標のような形で取り入れているのが実情です。
日本で終身雇用制度の導入がはじまったのは、1950年頃だと言われています。
当時は景気がよく、右肩上がりの成長を続けていたため、企業は優秀な人材を長く自社に確保しておきたいと考え、よい従業員を獲得するために、ひとつのメリットとして「終身雇用」を打ち出しました。
「うちに入ってくれれば、定年まできちんと雇用させていただきます」と伝えることで、求職者に「安心感」というメリットを提示したわけです。
終身雇用制度のメリットとデメリット
労働者側から見た終身雇用制度の最大のメリットは、前述のように「安定性」にあると言えるでしょう。終身雇用制度がきちんと機能していれば、定年までは安定した収入を得られるという「保証」を得たようなものだからです。
逆に雇用主から見たメリットは、長期的な視点で人材を育成できるということに尽きます。
企業とは結局「人」であり、自社の社風に合った優秀な人材を獲得・育成し続けることは企業の成長に欠かせない活動だと言えます。
また、雇用主側のデメリットとしては、賃金(人件費)の調整が難しくなるということが挙げられるでしょう。
人員を正社員として雇用した場合、仮に業績が悪化したとしても、簡単に解雇できません。また、通常は従業員が高齢になっていくにつれて賃金コストも上昇していきます。
さらに、従業員にとってはメリットでもある「生涯雇用してもらえる」という安心感が仇となり、従業員の質が低下していくというリスクが発生する場合もあります。「多少のことでクビを切られることはない」という一種の甘えから、従業員が成長努力を怠るようになってしまうのです。
終身雇用制度は本当に「崩壊しつつある」のか?
さて、終身雇用制度には賛否両論ありますが、2016年現在、終身雇用制度は機能しているのでしょうか? 結論から言ってしまうと、「崩壊しつつある」というより、多くの企業ですでに「崩壊している」というのが実情のようです。
例えば、就業規則で定年を60歳とうたっているにもかかわらず、業績悪化を受けて雇用を継続できなくなり、早期退職や希望退職を募るケースは年々増加の一途をたどっています。終身雇用制度とは、そもそも「業績が右肩上がりに成長する」ことを前提に考えられたものであり、想定通りに企業が成長していかなければ、現実問題として終身雇用制度を維持し続けることは困難なのです。現在の日本市場は縮小傾向にあり、戦後の経済成長期と同じような成長を見込める企業は決して多いと言えません。
ただし、日本の転職率は欧米に比べると低く、ひとつの企業に長期にわたって勤務し続ける人が多いため、終身雇用制度が完全に崩壊したと言い切れない面があるのも事実です。
激動の時代に企業はどう立ち向かうべきか
このように、現時点では「完全に崩壊した」とも「崩壊してはいない」とも言い切れない曖昧な状況にある終身雇用制度ですが、時代の流れから考えて、崩壊の方向へと舵を切りつつあるのは間違いのないでしょう。
今後、日本のグローバル化が進み、欧米のような雇用制度が日本へ流入してくれば、こうした動きにさらに拍車がかかる可能性もあります。
その一方で、最近の若者は終身雇用を望む傾向が高まりつつあると言います。つまり、日常的にリストラを行うような企業は彼らの目に魅力的に映らず、終身雇用を掲げられない企業は能力ある人材を確保しづらくなるという暗黙のペナルティを課される可能性もあるのです。
このような現状を踏まえ、今後日本企業は、よい人材を獲得しつつ経営効率を維持・向上させていくため、継続的に努力していかなくてはなりません。
こうした取り組みの一例として、「終身雇用を前提とするが、給与はあまり増えない雇用プラン」と「リストラの可能性もあるが高い報酬を狙えるプラン」のように、二本立てで雇用制度を組み立てる方法も模索されています。
いずれにしても、旧来の終身雇用一本槍ではなく、戦略的に自社に合わせた雇用制度を組み立てていく必要に迫られるようになってゆくでしょう。
-
企業力アップのためのお役立ち 【連載記事】
- 第01回 グローバル勤務への下準備:海外進出前に考えるべきこととは?
- 第02回 世界のGoogleに学ぶ社員のモチベーションを上げる方法
- 第03回 社内表彰制度で社員を盛り上げて、企業の雰囲気アップ!
- 第04回 派遣社員を直接雇用に切り替える前に知っておきたい保険と税の知識
- 第05回 ビジネスコミュニケーション能力向上のために身に付けたい3つのテクニック
- 第06回 育休手当を無駄にしない!企業として復帰を支える取り組みをしましょう
- 第07回 終身雇用制度は本当に崩壊する?メリットとリスクを考える
- 第08回 語学力だけでは足りない!世界で活躍するグローバル人材の育成方法
- 第09回 改めて見直したい、「管理職研修」の重要性
- 第10回 健康な従業員が会社を育てる!?職場のメンタルヘルスについて
- 第11回 「リスク管理」と「危機管理」は何が違う?効果的なリスクマネジメントのために知っておくべきこと
- 第12回 社内コミュニケーション活性化のためのアイデア3選
- 第13回 キーポイントは環境づくり!メンタルヘルス問題への対策ポイント3 選
- 第14回 OJT成功の秘訣は、先輩社員の教育にあり!
- 第15回 災害対策のために今、企業ができること
- 第16回 働き方改革で、企業はどのように変わるのか?
- 第17回 改正労働者派遣法施行!企業が抑えておくべきポイントとは
- 第18回 「企業は人なり」―企業の存続・成長を支える人財開発のポイント
- 第19回 柔軟な労働環境で仕事効率アップ!テレワークのすすめ
- 第20回 「働けるうちは働き続けたい…」高齢者就労の実態レポート
- 第21回 今すぐ削減!効率の悪い長時間労働を断ち切る対策提案
- 第22回 新たな風で企業を成長させる!ダイバーシティ経営のススメ
- 第23回 労働生産性向上は「いかに働かないか」から考える、省力化こそが第一歩
- 第24回 健康状態アップで活気も向上!健康経営で企業を元気にしよう
著者プロフィール
丸の内とら 氏
フリーライター歴20年。IT関連を中心に執筆活動を展開し、20冊を超える著書を出版。
ソフトウェアハウス、独立系SIerを経て、現在はIT系サービス企業の経営戦略部に所属。
マーケティング、プロダクトマネジメント、開発などに幅広く関与しています。
システム開発は上流から下流までほぼ一通り経験しましたが、もっとも得意とするのは品質検証。
「三度の飯よりテストが好き!」で、独学でJSTQBを取得した変わりものでもあります。
丸の内とら 氏コラム一覧
- 「つながる世界」に潜むリスク-IoT時代のセキュリティを考える-(全1回)
- 知らないと恥ずかしい!?減損会計の基本の「キ」(全1回)
- 改正個人保護法施行!企業担当者が押さえておくべきポイントとは(全1回)
- 高度情報化時代に求められる「CSIRT」の在り方とは(全1回)
- 流通業IT活用トピックス 第06回 卸売業の売上アップを助ける、BtoB Eコマース進出(全1回)
- 企業力アップのためのお役立ち 第18回 「企業は人なり」―企業の存続・成長を支える人財開発のポイント(全1回)
- 企業力アップのためのお役立ち 第17回 改正労働者派遣法施行!企業が抑えておくべきポイントとは(全1回)
- 今、改めて知っておきたい内部監査のポイント(全1回)
- 企業のSNS運用において気を付けるポイントとは(全1回)
- 流通業IT活用トピックス 第03回 データはすべてを知っている!? 経営データ分析の重要性を考える(全1回)
- 企業力アップのためのお役立ち 第12回 社内コミュニケーション活性化のためのアイデア3選(全1回)
- 企業力アップのためのお役立ち 第11回 「リスク管理」と「危機管理」は何が違う?効果的なリスクマネジメントのために知っておくべきこと(全1回)
- 企業力アップのためのお役立ち 第10回 健康な従業員が会社を育てる!?職場のメンタルヘルスについて(全1回)
- 企業力アップのためのお役立ち 第09回 改めて見直したい、「管理職研修」の重要性(全1回)
- 企業力アップのためのお役立ち 第07回 終身雇用制度は本当に崩壊する?メリットとリスクを考える(全1回)
- いざというときに備えて知っておきたい・ストック・オプションの会計処理(全1回)
- 経理担当者なら押さえておきたい、電子帳簿保存法改正のポイント(全1回)
- 高度情報社会に改めて考えたいCIO設置のポイント(全1回)
- ありがちだけどあってはならない!経理ミスを減らすためのちょっとした工夫(全1回)
- ものづくり最新動向 第16回 グローバル化に備える、製造業のワークスタイル変革(全1回)
- ものづくり最新動向 第15回 有事に威力を発揮する!転ばぬ先のBCM(全1回)
- 導入企業も増加中、CFOの設置・育成におけるポイントとは(全1回)
- ものづくり最新動向 第10回 グローバル人材になるために!生産技術者が持っておきたい資格(全1回)
- ものづくり最新動向 第04回 ヒューマンエラー対策に関わる人が知っておくべき3つのこと(全1回)
- 3分間 営業スキルアップ講座 第14回 よい営業マンはよい組織に育つ -営業人材を育てるための企業の在り方とは(全1回)
- 3分間 営業スキルアップ講座 第13回 トップ営業マンなら知っている!?電話・メールを営業活動に活かす3つのポイント(全1回)
- 3分間 営業スキルアップ講座 第10回 根本からの改革!営業成績を飛躍的に高める「デマンドジェネレーション」とは(全1回)
- 3分間 営業スキルアップ講座 第07回 売れる営業には理由がある!BtoBで見極めるべき3つのこと(全1回)
- 3分間 営業スキルアップ講座 第06回 営業の基本は顧客管理!? 営業マンに送るおすすめ名刺管理アプリ4選+α(全1回)
- 3分間 営業スキルアップ講座 第05回 「目標設定」が勝負を分ける!部下のやる気を引き出す目標設定3つの勘所(全1回)
- 3分間 営業スキルアップ講座 第04回 新米マネージャーに贈る、リーダーシップを養うために読んでおきたい5冊(全1回)
- 3分間 営業スキルアップ講座 第01回 トップセールスマンを目指す人が身につけておくべき5つの営業スキル(全1回)
- 今、改めて知っておきたい、AR、VR、SRの違い(全1回)
- カロリーで選ぶ/コンビニで調達するおすすめ夜食(全1回)
- 残業時間削減への取り組みにおいてやってはいけない4つのこと(全1回)
おすすめコンテンツ
-
WEBでのお問い合わせはこちら入力フォーム
当社はセキュリティ保護の観点からSSL技術を使用しております。
-
お電話でのお問い合わせ
富士通Japan
お客様総合センター0120-835-554受付時間:平日9時~17時30分(土曜・日曜・祝日・当社指定の休業日を除く)