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北京富士通采用“专家”制度 打破员工上升天花板

北京富士通系统工程有限公司

北京, 2005-09-21

人力资源是企业的第一资源,真正的资源。人才难得,得到了人才,就得到了发展;人才难留,留住了人才,就留住了希望。针对人才激烈的竞争和社会人才流动的 整个态势,北京富士通把“观念留人、环境留人、感情留人、待遇留人”以及“招得进、培得出、用的上、留得住”作为人力资源工作的指导思想和宗旨,从 2005年9月起,采用“专家”制度,打破员工上升“天花板”。

“专家”制是对多年来为公司发展作过贡献员工的奖励,也是对在工作岗位上有特殊技能员工的专业知识和业务能力的认可。公司同时还制定了相关的评审制度,保证在“公正、公平、公开”的环境下进行评审。

良好的企业文化使企业员工有用武之地,而优秀的企业人才能丰富和提升企业文化的内涵。“专家制”的建立,改变了员工职位上升只有当管理人员的限制。只要有过的硬的业务知识和技能,对公司发展做出贡献,就可以通过“专家”制,得到公司的认可,提高收入水平。“专家制”的建立,保证了促进了公司员工不断提高自身业务水平,软件开发能力,拓展知识广度和深度,进而提高企业整体的技术实力。“专家制”对北京富士通企业文化建设起到了极大的促进作用,体现了北京富士通一直以来对公司员工的珍视和尊重。企业文化的基础是信任,人力资源是现代企业的重要资源,是企业的最核心、最宝贵的资源,搞好企业管理首先要搞好、搞活人力资源管理。

企业的成败在人。谁拥有高素质的人才,谁就能在竞争中获得全胜。人才是指在某一岗位上具有竞争优势的人。对一个大企业来讲,造就人才机制的建立,比企业领导人具有敏锐鉴别人才的眼光更为重要。作为企业的领导者,北京富士通树立了“人力资源称是企业的第一资源”的观念,建立了一个可以造就人才的机制。充分开发和管理好企业的第一资源———人力资源,发挥人的最大的主观能动性,激发人的活力,使企业人力资源获得最大的使用价值,使人才在企业发展中起决定性作用。此次“专家制”的引用,一定会帮助北京富士通在不断激增的市场竞争中,站稳脚跟,大展鸿图。

新闻ID: 2005-09-21
日期: 2005-09-21
城市: 北京
公司: 北京富士通系统工程有限公司