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北京富士通采用“专家”制度吸引优秀人才
北京富士通系统工程有限公司
北京, 2005-09-22
人力资源是企业的第一资源，真正的资源。人才难得，得到了人才，就得到了发展；人才难留，留住了人才，就留住了希望。针对人才激烈的竞争和社会人才流动的整个态势，北京富士通把“观念留人、环境留人、感情留人、待遇留人”以及“招得进、培得出、用的上、留得住”作为人力资源工作的指导思想和宗旨，从2005年9月起，采用“专家”制度吸引优秀人才。
“专家”制是对多年来为公司发展作过贡献员工的奖励，也是对在工作岗位上有特殊技能员工的专业知识和业务能力的认可。公司同时还制定了相关的评审制度，保证在“公正、公平、公开”的环境下进行评审。
良好的企业文化使企业员工有用武之地，而优秀的企业人才能丰富和提升企业文化的内涵。“专家制”的建立，改变了员工职位上升只有当管理人员的限制。只要有过的硬的业务知识和技能，对公司发展做出贡献，就可以通过“专家”制，得到公司的认可，提高收入水平。“专家制”的建立，保证了促进了公司员工不断提高自身业务水平，软件开发能力，拓展知识广度和深度，进而提高企业整体的技术实力。“专家制”对北京富士通企业文化建设起到了极大的促进作用，体现了北京富士通一直以来对公司员工的珍视和尊重。企业文化的基础是信任，人力资源是现代企业的重要资源，是企业的最核心、最宝贵的资源，搞好企业管理首先要搞好、搞活人力资源管理。
企业的成败在人。谁拥有高素质的人才，谁就能在竞争中获得全胜。人才是指在某一岗位上具有竞争优势的人。对一个大企业来讲，造就人才机制的建立，比企业领导人具有敏锐鉴别人才的眼光更为重要。作为企业的领导者，北京富士通树立了“人力资源称是企业的第一资源”的观念，建立了一个可以造就人才的机制。充分开发和管理好企业的第一资源———人力资源，发挥人的最大的主观能动性，激发人的活力，使企业人力资源获得最大的使用价值，使人才在企业发展中起决定性作用。此次“专家制”的引用，一定会帮助北京富士通在不断激增的市场竞争中，站稳脚跟，大展鸿图。
新闻ID： 2005-09-22
日期： 2005-09-22
城市： 北京
公司：
北京富士通系统工程有限公司
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