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CSR活动的目标和成就

为了能够达成2020年中期目标,富士通集团围绕5个关键课题,开展CSR活动。

活动完成情况

基础CSR管理

目标和成就
类别 2013财年目标 2013财年表现   FY 2014 Targets 中期目标(2020财年)
推进整个集团的CSR活动
  • 制定针对在2012财年发现的问题的改善方案,并推广到整个集团。
  • 我们进行人权尽职调查,解决“人权”和“劳动规范”,包括我们的供应链关系在内的这些亟待解决的问题。

Achieved plan targets

  • 为促进CSR活动,在整个集团进行管理工作。
  • 我们在整个集团执行CSR管理程序,并依照国际标准实施包括针对价值链在内的CSR新举措。
实施基于我们使命的PDCA循环策略
  • 在富士通的商业愿景中体现出在这些领域通过开展业务提供社会问题的解决方案。
  • 将“一个更安全、更繁荣和可持续发展的社会”定义为富士通愿景中的目标社会。

Achieved plan targets

  • 富士通强化平台建设,以推进经营层愿景的全球化并确保整个集团对其更好的理解。
  • 通过制定、共享整个富士通集团的中期、短期目标,并利用PDCA(计划、执行、检查、行动)的循环,不断努力将我们的CSR活动提升至一个更高的水平。
  • 实施措施,促进左侧提到的指南的使用。
  • 指南内的更新解读。
  • 基于全球标准重新定义CSR视觉设计。
CSR的渗透和执行
  • 开始使用SNS,在公司内外开展宣传
  • 在富士通的Facebook和内部杂志中发布有关CSR活动的信息。

Not all plan targets were achieved and some issues remain to be addressed

  • 使用富士通内部和外部的网站及SNS,进一步强化信息沟通。
  • 富士通集团员工身体力行,以经济、环保和社会维度的全面视角,推广CSR。
  • 召开研究会议和研讨会,以在全球范围渗透CSR标准。
  • 为方便日本境内外的所有参与者,召开支持远程访问的简会。
  • 成立包含海外子公司在内的CSR社区。
  • 反馈从内部CSR活动调查问卷得到的意见。
  • 改善我们的CSR报告的可读性等。
  • 不断通过研讨会等渗透CSR措施。

通过ICT提供机遇和安全

目标和成就
类别 2013财年目标 2013财年表现   2014财年目标 中期目标(2020财年)
通过ICT提供新价值
  • 在日本和海外我们利用超级计算技术促进智能城市商务(以解决空气污染、能源管理和运输问题)。
  • 在亚洲和中东,我们继续利用超级计算技术促进智能城市商务。

Achieved plan targets

  • 扩展利用计算机解决社会挑战的实例。
  • 我们使用全球前沿计算方法,仿真未来,并用之帮助解决一系列严峻的问题,如气候变化、资源短缺和灾难损坏。 此外,我们正在全球开发针对影响城市、食物、药物、教育等多重问题的ICT方案。
  • 扩展能够解决社会问题的业务。
  • 推广灾害预防、缓解系统及社会基础设施管理系统。
  • 进一步扩展能够解决社会问题的业务。
  • 提供与药物、教育和食物等核心领域有关的综合解决方案实例。
  • 促进每个领域的创新,如成立未来医疗保健中心及将云解决方案引进农业。
  • 积极提供与核心领域有关的解决方案实例。
增加ICT可访问性
  • 加强通用设计新方案。
  • 结合通用设计(利用UWB定位系统为视障人士提供动态支持的系统,以及支持听障人士沟通的会议系统)。

Achieved plan targets

  • 加强商业化通用设计的新方案。
  • 使全球越来越多的人可以利用ICT,挖掘其潜能,我们打开了网络社会的大门,提供能让所有人简易操作的设备和接口,并提供支持ICT部署到发展中国家的系统。
  • 推进解决方案业务在新兴国家(印度、老挝、缅甸等)市场化。
  • 将项目推广到多个国家,包括老挝(医疗相关)和仰光(电子政府)。
  • 加强在新兴国家以解决方案为导向的业务方针。
通过ICT提高可靠性和安全性
  • 对所有富士通员工进行安全培训,包括执行官。
  • 对所有富士通员工进行安全培训(参与率为99.5%),包括执行官。

Achieved plan targets

  • 继续安全培训
  • 我们通过ICT系统协助基础设施以保证经济和社会活动安全、稳定发展。 另外,我们提供ICT解决方案,确保个人和专有信息的高度安全。
  • 通过全球经济论坛(WEF)支持强化网络安全。
  • 参加与网络安全有关的WEF研讨会。
  • 加强与政府和国际机构的安全合作。
  • 标准化沟通平台。
  • 在日本全部的137家富士通和富士通集团公司采用通信平台(约94,900名员工)。
  • 在富士通集团海外公司推广使用沟通平台。
  • 扩展保证安全和隐私的解决方案。
  • 设立安全措施中心,以保障客户安全。
  • 参考内部安全操作,发布全球标准化安全操作。
  • 以内部采用为基准扩展解决方案。

关键课题2 保护全球环境

目标和成就
类别 2013财年目标 2013财年表现   2014财年目标 中期目标(2020财年)
惠及客户和社会
  • 通过ICT的规定,2015财年累计减少0.26亿吨来自客户和社会的温室气体排放量。
  • 通过ICT的规定,2015财年累计减少0.26亿吨来自客户和社会的温室气体排放量。

Achieved plan targets

  • 通过提供ICT,在2013财年累计减少客户和社会温室气体排放1699万吨。
  • 通过提供技术和解决方案,我们接近到2020年每年在日本降低二氧化碳排放3000万吨的目标,并帮助减少全球温室气体排放。
  • 我们推进并采取有关的所有在“企业和生物多样性倡议” 领导宣言所列事项的具体措施。
  • 在2015财年,为处理社会和环境问题(如生物多样性),提供资金、技术和人力资源支持。
  • 在2015财年,为处理社会和环境问题(如生物多样性),提供资金、技术和人力资源支持。
  • 在2015财年,为处理社会和环境问题(如生物多样性),提供资金、技术和人力资源支持。
追求内部改革
  • 在2015财年结束时,工作场所温室气体排放比1990财年降低20%。
  • 与1990财年相比,减少29.4%。

Achieved plan targets

  • 在2015财年结束时,工作场所温室气体排放比1990财年降低20%。
  • 富士通集团在其每一个业务领域拥有世界领先的综合能源利用效率,包括软件服务、硬件产品及电子设备等领域。
  • 与2011财年相比,将销售每件产品时运输产生的二氧化碳排放量降低4%或以上
  • 比2011财年减少32%
  • 与2013财年相比,将销售每件产品时运输产生的二氧化碳排放量平均降低超过1%
  • 扩展从外部采购可再生能源和发电容量。
  • 安装210 kW新太阳能发电设施。 采购约23,000 kWh绿色电力。
  • 扩展从外部采购可再生能源和发电容量。

关键课题3 拥护多样性和包容性

目标和成就
类别 2013财年目标 2013财年表现   2014财年目标 中期目标(2020财年)
企业文化变革
  • 进一步推广人权促进委员会领导的富士通和国内集团公司的培训和教育。
  • 日本境内外的公司开展富士通全球公司电子学习课程。 此外,除了在员工晋升时继续开展人权相关培训外,每个人权日还会在各每个地区举办人权培训活动和研讨会。

Achieved plan targets

  • 进一步推广人权促进委员会领导的富士通和国内集团公司的培训和教育。
  • 此外,除了在员工晋升时继续开展人权相关培训外,每个人权日还会在各个地区举办人权培训活动和研讨会。
  • 我们的企业文化从财富的角度出发,在组织内外进行自由开放的讨论,鼓励不断创造新知识和技术。
  • 推进建设人权管理结构进程(人权尽职调查)。
  • 为进行人权尽职调查设立工作小组并进行问题分析。
  • 为进行人权尽职调查制定富士通集团人权政策。
  • 为解决部门主管采访中未涵盖的问题,在工作场所实施新措施。
  • 支持工作场所发展:
    • 支持在每个工作场所推广多样性化活动。
    • 在国内集团公司人权资源单位董事会议期间,分享日本每家公司的多样性推广方案。
    • 我们的多种新方案在经济产业省的“多样性管理选择100个奖励计划”,中获奖。
  • 加强在工作场所推广多样化创新举措,包括在海外集团公司。
  • 为提高在2012财年调查的员工满意度,我们加强措施解决与之密切相关的因素。
  • 与所有公司分享从2012财年调查得到的结果,“得到具有挑战性且有趣的工作机会”是与员工满意度最相关的因素,因此我们在企业组织中推广相应的新方案。
  • 在我们的企业组织中推广 “获得有挑战且有趣的工作机会”新方案,并帮助每个组织改善员工满意度。
帮助个人发展
  • 协助富士通女性职员积极行动(加强培训和多样性导师计划;支持青年女职员积极工作)。
  • 为支持富士通女性职员的积极行动,实施一项女性领导人培训计划(47人参与)。

Achieved plan targets

  • 加强从女性职员就业初期开始的持续“人才管理”,旨在支持其晋升到管理岗位。
  • 富士通正在营造这样的工作场所,在那里,员工彼此熟悉,且可利用其全部附加值为组织作贡献。
  • 更有效的实行所有网络活动。
  • 在每个部门举办活动,支持残障员工、非日本员工、抚育孩子的员工及照顾家庭成员的员工。 (我们的(国内)集团公司也开展了此活动。)
促进工作与生活的平衡
  • 根据在多样性意识调查中得出的关于工作-生活平衡的结果,采取适当措施。
  • 富士通集团使用的每个系统的结果:
    • 休育儿假的员工:248。 休陪产假的男员工:503。
    • 在关东和关西地区举办有关转变工作方式、实现工作与育儿兼顾的论坛。 (我们的(国内)集团公司也开展了此活动。)

Achieved plan targets

  • 加强支持员工工作方式转变的措施。
  • 我们正在帮助每位员工实现工作与生活的平衡,并保持与社会之间的互惠关系。
  • 使用ICT促进通信,帮助实现更加多样化的工作方式。
  • 完成在日本采用全球通信平台。

关键课题4 培养对社会和地区做贡献的人才

目标和成就
类别 2013财年目标 2013财年表现   2014财年目标 中期目标(2020财年)
旨在培养能够切实支持全球ICT的员工
  • 为培养全球业务领导人,执行“基于人力资源战略选拔人才的人才培养计划”和“日本青年员工全球能力培养项目”。
  • 培养全球业务领导人:
    • 在下一代业务领导人的培养计划中(共计83人参与),重新评估项目结构,从创新时代的角度,选拔青年管理者。
    • 开展日本青年员工全球能力培养项目(49人参与)。

Achieved plan targets

  • 加强在商业活动中体现出“下一代业务领导人培养计划”的成果。
  • 我们致力于培养能够实现业务战略并创造社会价值的业务领导人,为社会进步做贡献。
  • 每位员工都理解我们的企业理念,并依其行事,为社会创造新价值。
  • 推出根据工作职能和角色系统化的基线教育。
  • 按照新结构,实施新晋员工的培训:
    • 为强化管理、领导(沟通)及业务实施能力,从知识和实践角度,系统评估业务执行能力。
  • 培养经验丰富且具有全球业务远见的业务领导人;发布青年管理者计划。

关键课题5 与利益关系者沟通、合作

目标和成就
类别 2013财年目标 2013财年表现   2014财年目标 中期目标(2020财年)
利益关系者沟通
  • 根据对调查问卷的评论分析,开展CSR活动。
  • 分发有关可持续报告的调查问卷;审查并分析消费者、利益相关者和他方提供的78项意见。

Achieved plan targets

  • 通过沟通收集各方利益关系者对使用CSR报告的意见,并将之应用到实际业务活动中。
  • 我们通过保持沟通,与我们的多方利益关系者在信任的基础上构建关系。
  • 为促进临近社区的发展,继续与当地居民和公司展开对话。
  • 为开展与社区的对话,实施以下项目:
    • 召开82次会议,定期与我们的主要业务地区的居民进行沟通。
    • 保持与众多当地市政领导人沟通等。
    • 为使社区活用富士通知识产权和技术,与社区开展对话。
  • 为促进临近社区的发展,继续与当地居民和公司展开对话。
与利益关系者合作
  • 通过我们的业务经营,推广社会问题解决方案及扩大构建与非政府组织、非盈利性组织、国际组织及其他多方利益关系者的关系。
  • 通过将多方利益关系者的意见应用到我们的企业活动中,促进与社会的可持续共存。
  • 开拓了标题为生态足迹* 的启迪思想并将之推广,鼓励使用与NGO联合开发的平板电脑。

Achieved plan targets

  • 通过我们的业务经营,进一步推广社会问题解决方案并扩展与非政府组织、非盈利性组织、国际组织及其他多样性利益关系者的关系构建。
  • 富士通集团员工践行与利益关系者的最佳合作,贡献满足社会需求的价值。
与社会和谐共处
  • 使用我们的内部奖励计划,促进贡献社会活动。
  • 在一般行政部门设立社会贡献奖励计划。

Not all plan targets were achieved and some issues remain to be addressed

  • 使用我们的内部奖励计划,分享社会贡献最佳实践活动,并通过宣传,激励相关活动。
  • 大部分员工身体力行,参加社会贡献活动。
  • 我们将实施以下活动作为社会贡献计划的一部分。
    • 我们利用富士通集团的优势,开展下一代人力资源培训计划。
    • 加大并促进利用我们内部数据库的社会贡献活动。
    • 为进一步促进志愿者活动,扩展并完善系统。
  • 我们将实施以下活动作为社会贡献计划的一部分:
    • 制定一项利用ICT的创新合作课程,并开展实验班。
    • 充分利用相关于本地社区社会贡献的内部数据库。
      • 2013财年注册案例: 约950(参与的集团公司分别计算)。
      • 开展分享社会贡献活动手册计划。
    • 在包含多个集团公司的跨地区工作组中,制定奖励标准,鼓励开展社会贡献活动活动。
  • 我们将实施以下活动作为社会贡献计划的一部分:
    • 我们利用富士通的优势,实施下一代人力资源培训计划。
    • 加强信息共享,扩展全球范围内的本地社会贡献活动。
    • 为进一步促进志愿者活动,扩展并完善系统。

* 生态足迹:这一指标体现出我们的日常生活对全球环境的影响。 目前,该影响程度需要的自然资源为地球可用自然资源的1.5倍。