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事業的變革

"以人為本的創新"理念是如何在企業內部得到適用的呢?

想要事業獲得成功,在業務的卓越性、商品競爭力、與客戶親密度三個方面,必須有一項是出類拔萃的。而利用以人為本的方法,企業可以使這三大戰略性要素都得到強化。

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航空

為實現價值鏈可視化,空中巴士公司在航空業中率先引進RFID射頻識別電子標籤技術,並在業務層面取得了豐碩的成果。

客戶案例

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空中巴士公司
"透過應用RFID*等技術,我們實現了所有機體零件的可視化。富士通幫助我們打造了空巴的物聯網(Internet of Things)。"
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製造

歐姆龍利用大數據改善印刷電路板生產線的業務流程。在短短幾個月之內,歐姆龍將每小時的生產效率提高了30%。

客戶案例

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歐姆龍株式會社
透過整合各項設備所發出的數據,能夠實現對生產線工作流程的點到點可視化,輕鬆定位出效率不彰的環節並釐清原因。
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廣告/行銷

電通與富士通在大數據輔助行銷領域展開合作,以洞悉每一個顧客的需求為目標,致力為行銷過程中的創新提供全方位支援。

客戶案例

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株式會社電通
電通和富士通兩家公司透過業務合作,互取所長,力求以理解每一個企業的顧客為基礎,為行銷整體流程的創新提供支援。
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金融

凱克薩銀行決定對8,500台ATM進行全面的升級汰換,以提高顧客滿意度和業務效率,並將設備引進和技術服務等全面委託給富士通。

客戶案例

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凱克薩銀行
以人為本的技術帶來新價值。借助富士通解決方案所實現的可靠性、靈活性和24小時不中斷的技術支援服務,凱克薩銀行已走在零售銀行的最先端。
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零售

歐尚集團透過引進新技術來改善顧客和員工的店鋪體驗,讓員工能集中精力對應附加價值更高的業務。

客戶案例

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歐尚公司
引進自助式服務設備取得顯著效果,成功地為顧客和員工提供了更好的店鋪體驗。
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