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企業管理

我們以實踐Fujitsu Way 為目標,同時亦追求完善,高效管理和不斷強化自身的治理結構。

基本立場

在不斷追求管理效率並提升富士通集團的企業價值的同時,控制經營活動的風險是十分必要的。 在認識到只有加強公司治理才能實現上述目標之後,公司董事會已經根據基本原則設定了內部控制框架並將繼續實施相關措施。

此外,通過分離管理監督和業務執行功能,我們可以加快決策過程和明確管理責任。 在完成監督和執行功能相關建設之後,我們可進一步透過主動任命外部董事來提高管理的透明度和有效性。

對於集團企業,我們應該以集團作為整體進行管理來創造價值,並且在不斷提升企業價值的過程中明確每個集團分公司的角色和定位,借此繼續實現富士通全集團的整體優化。

改良公司管理的框架

富士通已經建立了行政提名與薪酬委員會。作為董事會的諮詢機構該組織負責董事遴選過程的透明度和客觀性並為其確定薪酬,同時亦能確保薪酬制度和薪酬水準是否適當。 考慮到當前的商業環境和預期的趨勢,執行委員會可向董事會提出候選人(草案)建議,客觀地選擇具有管理決策、遠見和洞察能力以及其他出眾能力的候選人。 薪酬委員會的任務是在參考從事類似經營活動及類似經營規模的其他公司所採用的補償水準之後,使高管的工資和獎金的計算與公司財務狀況相關聯。 這項活動的目的是留住卓越的管理人才,並為改善公司的財務狀況提供有效的激勵機制。 具體高管薪酬由高管薪酬政策來決定,該政策是董事會於2011年4月基於委員會報告修訂而成的。

此外,我們依照相關法律和法規採取了相關措施來避免利益衝突,其中包括但不限於獲得董事會批准的流程。

[參考] 高管薪酬方針

為了留住作為全球ICT公司的富士通集團的傑出人力資源,並進一步增強其薪酬結構和與股東價值之間的聯繫,改善其透明度,集團制定了其高管薪酬方針,具體方法如下。

高管報酬包含以下方面:「基本薪酬」,根據職位和職責確定的每月固定薪資;「基於股票的報酬」,是一項長期獎勵,強調與股東價值的關係;及「獎金」——與短期業績有關的報酬。

基本薪酬

據職位和職責確定所有董事和審計師的基本薪酬,原因是職務薪酬涉及業務管理和企業運營的執行。

基於股票的報酬

  • 基於股票的報酬適用於負責執行業務的董事,是一項長期業績獎勵,金額根據長期目標和中長期成績定性評估確定。
  • 該等報酬可用於透過董事持股計畫收購富士通股份。 持有人在任職期間可持有該種股票。

獎金

  • 獎金為短期獎勵,支付給負責執行業務的董事。金額根據相關年度的業績制定。 作為計算獎金的一種特殊方法,富士通將採用使用合併運營利潤和合併淨利潤為指標的利潤分享模型。
  • 作為計算獎金的具體方法,富士通採用的是利潤分成模式,該模式採用了合併營業利潤和合併淨利潤為指標。 然而,如果在審查期間內,非合併帳戶的淨利潤為負值,則不支付獎金。

根據年度股東會的決議,董事每年的基本薪酬、基於股票的報酬及獎金總額不得超出6億日元,且審計師不得超出1.5億日元。

高管薪酬的構成和薪酬獲得人

公司治理體系

加強公司治理

基本立場

我們已經建立了FUjitsu Way並將其作為企業願景來定義企業的價值觀、原則和行為準則,由此來指導集團及其員工的日常活動。

我們努力加快FUjitsu Way的實施,透過促進相關結構和流程的建設來確保業務往來適用於整個集團,最終實現高效的執行力。

實施情況

透過董事會決議,公司已經通過了關於內部控制框架的基本立場(2006年5月25日達成並於2012年7月27日修訂)。 在落實內部控制制度方面,我們已經建立了內部控制執行責任組織。 此外,以實現更好的營運執行結構為目的,公司在審查修訂業務營運規程後推行了相應的措施。 于2012財年建立的GBS(全球商業標準)已被富士通集團用作全球合規性標準。

為了加快FUjitsu Way的滲透和實施並確保業務操作的適當性,富士通正在推動其內部控制結構的實施和評估。 引領上述行動的是FUjitsu Way促進會。 除該促進會之外,本公司還設立了另外兩個委員會並委任其追求更穩健和高效的業務執行:即風險管理與合規委員會和環境委員會。

所有相關功能應如下所述。

FUjitsu Way促進會

委員會負責促進FUjitsu Way的嵌入和實施,同時也致力於推動EAGLE專案的實施。 EAGLE專案是一個集團舉措,旨在建立符合金融商品交易法的有效可靠的財務申報內部控制體系,集團已經能夠透過此專案促進內部控制實施和評估。 委員會還建立了專門執行上述工作的推廣機構,該機構的工作可覆蓋整個集團。 隨著財務報告的改進,上述專案的目標還包括通過追求整個集團範圍的業務流程改革實現更高的效率。

風險管理與合規結構

委員會為日本和海外的各個富士通企業集團和集團公司分配風險管理與合規管理人員。 同時委員會還建立了風險管理框架並以此確保整個富士通集團的合規性。 委員會透過對風險管理和合規管理人員之間的協調來指導、分析和評估與經營活動有關的風險,同時還可建立和審查應對上述風險的措施。

此外委員會還可向管理委員會和董事會報告嚴重風險情況。 如果任何部門或集團公司發現任何重大風險,該部門或公司應立即向風險管理與合規委員會報告。委員會與相關部門共同合作,採取適當的行動並儘快地解決問題。同時委員會還應調查事件原因,採取措施以防止復發,在必要時還應向管理委員會和董事會報告。

此外,根據FUjitsu Way中列出的行為準則,如果員工發現任何自己清楚該如何處理的情況,可以透過熱線電話系統向上報告並請求協助。

環境管理委員會

委員會的職責是推進基於富士通集團環境方針與富士通集團環境保護計畫的集團環保活動。

有關詳細資訊,請參考下列文檔。