GTM-MGX65ZP
Skip to main content
  1. 首頁 >
  2. 集團概要 >
  3. 企業責任 >
  4. 富士通集團的CSR >
  5. CSR活動的目標和成就

CSR活動的目標和成就

為了能夠達成2020年中期目標,富士通集團圍繞5個關鍵課題,開展CSR活動。

活动完成情况

基础CSR管理

目標和成就
分類 2013財年目標 2013財年表現   2014財年目標 中期目標(2020財年)
推進整個集團的CSR活動
  • 制定針對在2012財年發現的問題的改善方案,並推廣到整個集團
  • 我們進行人權盡職調查,解決“人權”和“勞動規範”,包括我們的供應鏈關係在內的這些亟待解決的問題。

Achieved plan targets

  • 為促進CSR活動,在整個集團進行管理工作。
  • 我們在整個集團執行CSR管理程式,並依照國際標準實施包括針對價值鏈在內的CSR新舉措。
實施基於我們使命的PDCA循環策略
  • 在富士通的商業願景中體現出在這些領域透過開展業務提供社會問題的解決方案。
  • 將“一個更安全、更繁榮和可持續發展的社會”定義為富士通願景中的目標社會。

Achieved plan targets

  • 富士通強化平臺建設,以推進經營層願景的全球化並確保整個集團對其更好的理解。
  • 透過制定、共用整個富士通集團的中期、短期目標,並利用PDCA(計畫、執行、檢查、行動)的循環,不斷努力將我們的CSR活動提升至一個更高的水準。
  • 實施措施,促進左側提到的指南的使用。
  • 指南內的更新解讀。
  • 基於全球標準重新定義CSR視覺設計。
CSR的滲透和執行
  • 開始使用SNS,在公司內外開展宣傳
  • 在富士通的Facebook和內部雜誌中發佈有關CSR活動的資訊。

Not all plan targets were achieved and some issues remain to be addressed

  • 使用富士通內部和外部的網站及SNS,進一步強化資訊溝通。
  • 富士通集團員工身體力行,以經濟、環保和社會層面的全面視角,推廣CSR。
  • 召開研究會議和研討會,以在全球範圍滲透CSR標準。
  • 為方便日本境內外的所有參與者,召開支持遠端存取的簡會。
  • 成立包含海外子公司在內的CSR社區
  • 回饋從內部CSR活動調查問卷得到的意見
  • 改善我們的CSR報告的可讀性等
  • 不斷通過研討會等滲透CSR措施。

关键课题1

目標和成就
分類 2013財年目標 2013財年表現   2014財年目標 中期目標(2020財年)
通過ICT提供新價值
  • 在日本和海外我們利用超級運算技術促進智慧城市商務(以解決空氣污染、能源管理和運輸問題)。
  • 在亞洲和中東,我們繼續利用超級運算技術促進智慧城市商務。

Achieved plan targets

  • 擴展利用電腦解決社會挑戰的實例。
  • 我們使用全球尖端運算方法,模擬未來,並用之幫助解決一系列嚴峻的問題,如氣候變化、資源短缺和災難損壞。 此外,我們正在全球開發針對影響城市、食物、藥物、教育等多重問題的ICT方案。
  • 擴展能夠解決社會問題的業務。
  • 推廣災害預防、緩解系統及社會基礎設施管理系統。
  • 進一步擴展能夠解決社會問題的業務。
  • 提供與藥物、教育和食物等核心領域有關的綜合解決方案實例。
  • 促進每個領域的創新,如成立未來醫療保健中心及將雲解決方案引進農業。
  • 積極提供與核心領域有關的解決方案實例。
增加ICT可訪問性
  • 加強通用設計新方案。
  • 結合通用設計(利用UWB定位系統為視障人士提供動態支援的系統,以及支援聽障人士溝通的會議系統)。

Achieved plan targets

  • 加強商業化通用設計的新方案。
  • 使全球越來越多的人可以利用ICT,挖掘其潛能,我們打開了網路社會的大門,提供能讓所有人簡易操作的設備和介面,並提供支援ICT部署到發展中國家的系統。
  • 推進解決方案業務在新興國家(印度、寮國、緬甸等)市場化。
  • 將項目推廣到多個國家,包括寮國(醫療相關)和仰光(電子政府)。
  • 加強在新興國家以解決方案為導向的業務方針。
通過ICT提高可靠性和安全性
  • 對所有富士通員工進行安全培訓,包括執行官。
  • 對所有富士通員工進行安全培訓(參與率為99.5%),包括執行官。

Achieved plan targets

  • 繼續安全培訓。
  • 我們透過ICT系統協助基礎設施以保證經濟和社會活動安全、穩定發展。 另外,我們提供ICT解決方案,確保個人和專有資訊的高度安全。
  • 透過全球經濟論壇(WEF)支援強化網路安全。
  • 參加與網路安全有關的WEF研討會。
  • 加強與政府和國際機構的安全合作。
  • 標準化溝通平臺。
  • 在日本全部的137家富士通和富士通集團公司採用通訊平臺(約94,900名員工)。
  • 在富士通集團海外公司推廣使用溝通平臺。
  • 擴展保證安全和隱私的解決方案。
  • 設立安全措施中心,以保障客戶安全。
  • 參考內部安全操作,發佈全球標準化安全操作。
  • 以內部採用為基準擴展解決方案。

关键课题2

目標和成就
分類 2013財年目標 2013財年表現   2014財年目標 中期目標(2020財年)
惠及客戶和社會
  • 透過提供ICT,在2015財年累計減少客戶和社會溫室氣體排放2600萬噸。
  • 透過提供ICT,在2015財年累計減少客戶和社會溫室氣體排放2600萬噸。

Achieved plan targets

  • 透過提供ICT,在2013財年累計減少客戶和社會溫室氣體排放1699萬噸。
  • 透過提供技術和解決方案,我們接近到2020年每年在日本降低二氧化碳排放3000萬噸的目標,並説明減少全球溫室氣體排放。
  • 我們推進並採取有關的所有在“企業和生物多樣性倡議” 領導宣言所列事項的具體措施。
  • 在2015財年,為處理社會和環境問題(如生物多樣性),提供資金、技術和人力資源支持。
  • 在2015財年,為處理社會和環境問題(如生物多樣性),提供資金、技術和人力資源支持。
  • 在2015財年,為處理社會和環境問題(如生物多樣性),提供資金、技術和人力資源支持。
追求內部改革
  • 在2015財年結束時,工作場所溫室氣體排放比1990財年降低20%。
  • 與1990財年相比,減少29.4%。

Achieved plan targets

  • 在2015財年結束時,工作場所溫室氣體排放比1990財年降低20%。
  • 富士通集團在其每一個業務領域擁有世界領先的綜合能源利用效率,包括軟體服務、硬體產品及電子設備等領域。
  • 與2011財年相比,將銷售每件產品時運輸產生的二氧化碳排放量降低4%或以上
  • 比2011財年減少32%
  • 與2013財年相比,將銷售每件產品時運輸產生的二氧化碳排放量平均降低超過1%
  • 擴展從外部採購可再生能源和發電容量。
  • 安裝210 kW新太陽能發電設施。 採購約23,000 kWh綠色電力。
  • 擴展從外部採購可再生能源和發電容量。

关键课题3

目標和成就
分類 2013財年目標 2013財年表現   2014財年目標 中期目標(2020財年)
企業文化變革
  • 進一步推廣人權促進委員會領導的富士通和國內集團公司的培訓和教育。
  • 日本境內外的公司開展富士通全球公司電子學習課程。 此外,除了在員工晉升時繼續開展人權相關培訓外,每個人權日還會在各個地區舉辦人權培訓活動和研討會。

Achieved plan targets

  • 進一步推廣人權促進委員會領導的富士通和國內集團公司的培訓和教育。
  • 我們為每個人提供良好的工作環境,進一步促進人權和人才多樣性。
  • 我們的企業文化從財富的角度出發,在組織內外進行自由開放的討論,鼓勵不斷創造新知識和技術。
  • 推進建設人權管理結構進程(人權盡職調查)。
  • 為進行人權盡職調查設立工作小組並進行問題分析。
  • 為進行人權盡職調查制定富士通集團人權政策。
  • 為解決部門主管採訪中未涵蓋的問題,在工作場所實施新措施。
  • 支援工作場所發展:
    • 支持在每個工作場所推廣多樣性化活動。
    • 在國內集團公司人權資源單位董事會議期間,分享日本每家公司的多樣性推廣方案。
    • 我們的多種新方案在經濟產業省的“多樣性管理選擇100個獎勵計畫”,中獲獎。
  • 加強在工作場所推廣多樣化創新舉措,包括在海外集團公司。
  • 为提高在2012财年調查的員工滿意度,我們加強措施解決與之密切相關的因素。
  • 與所有公司分享從2012財年調查得到的結果,“得到具有挑戰性且有趣的工作機會”是與員工滿意度最相關的因素,因此我們在企業組織中推廣相應的新方案。
  • 在我們的企業組織中推廣 “獲得有挑戰且有趣的工作機會”新方案,並説明每個組織改善員工滿意度。
幫助個人發展
  • 協助富士通女性職員積極行動(加強培訓和多樣性導師計畫;支持青年女職員積極工作)。
  • 為支持富士通女性職員的積極行動,實施一項女性領導人培訓計畫(47人參與)。

Achieved plan targets

  • 加強從女性職員就業初期開始的持續“人才管理”,旨在支持其晉升到管理崗位。
  • 富士通正在營造這樣的工作場所,在那裡,員工彼此熟悉,且可利用其全部附加值為組織作貢獻。
  • 更有效的實行所有網路活動。
  • 在每個部門舉辦活動,支持殘障員工、非日本員工、撫育孩子的員工及照顧家庭成員的員工。 (我們的(國內)集團公司也開展了此活動。)
促進工作與生活的平衡
  • 根據在多樣性意識調查中得出的關於工作-生活平衡的結果,採取適當措施。
  • 富士通集團使用的每個系統的結果:
    • 休育兒假的員工:248。 休陪產假的男員工:503。
    • 在關東和關西地區舉辦有關轉變工作方式、實現工作與育兒兼顧的論壇。 (我們的(國內)集團公司也開展了此活動。)

Achieved plan targets

  • 加強支援員工工作方式轉變的措施。
  • 我們正在幫助每位員工實現工作與生活的平衡,並保持與社會之間的互惠關係。
  • 使用ICT促進通信,幫助實現更加多樣化的工作方式。
  • 完成在日本採用全球通信平臺。

关键课题4

目標和成就
分類 2013財年目標 2013財年表現   2014財年目標 中期目標(2020財年)
旨在培養能夠切實支持全球ICT的員工
  • 為培養全球業務領導人,執行“基於人力資源戰略選拔人才的人才培養計畫”和“日本青年員工全球能力培養專案”。
  • 培養全球業務領導人:
    • 在下一代業務領導人的培養計畫中(共計83人參與),重新評估專案結構,從創新時代的角度,選拔青年管理者。
    • 開展日本青年員工全球能力培養專案(49人參與)。

Achieved plan targets

  • 加強在商業活動中體現出“下一代業務領導人培養計畫”的成果。
  • 我們致力於培養能夠實現業務戰略並創造社會價值的業務領導人,為社會進步做貢獻。
  • 每位員工都理解我們的企業理念,並依其行事,為社會創造新價值。
  • 推出根據工作職能和角色系統化的基線教育。
  • 按照新結構,實施新晉員工的培訓:
    • 為強化管理、領導(溝通)及業務實施能力,從知識和實踐角度,系統評估業務執行能力。
  • 培養經驗豐富且具有全球業務遠見的業務領導人;發佈青年管理者計畫。

关键课题5

目標和成就
分類 2013財年目標 2013財年表現   2014財年目標 中期目標(2020財年)
利益關係者溝通
  • 根據對調查問卷的評論分析,開展CSR活動。
  • 分發有關可持續報告的調查問卷;審查並分析消費者、利益相關者和他方提供的78項意見。

Achieved plan targets

  • 透過溝通收集各方利益關係者對使用CSR報告的意見,並將之應用到實際業務活動中。
  • 我們透過保持溝通,與我們的多方利益關係者在信任的基礎上構建關係。
  • 為促進臨近社區的發展,繼續與當地居民和公司展開對話。
  • 為開展與社區的對話,實施以下專案:
    • 召開82次會議,定期與我們的主要業務地區的居民進行溝通。
    • 保持與眾多當地市政領導人溝通等。
    • 為使社區活用富士通智慧財產權和技術,與社區開展對話。
  • 為促進臨近社區的發展,繼續與當地居民和公司展開對話。
與利益關係者合作
  • 透過我們的業務經營,推廣社會問題解決方案及擴大構建與非政府組織、非盈利性組織、國際組織及其他多方利益關係者的關係。
  • 透過將多方利益關系者的意見應用到我們的企業活動中,促進與社會的可持續共存。
  • 開拓了標題為生態足跡* 的啟迪思想並將之推廣,鼓勵使用與NGO聯合開發的平板電腦。

Achieved plan targets

  • 透過我們的業務經營,進一步推廣社會問題解決方案並擴展與非政府組織、非盈利性組織、國際組織及其他多樣性利益關係者的關係構建。
  • 富士通集團員工踐行與利益關係者的最佳合作,貢獻滿足社會需求的價值。
與社會和諧共處
  • 使用我們的內部獎勵計畫,促進貢獻社會活動。
  • 在一般行政部門設立社會貢獻獎勵計畫。

Not all plan targets were achieved and some issues remain to be addressed

  • 使用我們的內部獎勵計畫,分享社會貢獻最佳實踐活動,並通過宣傳,激勵相關活動。
  • 大部分員工身體力行,參加社會貢獻活動。
  • 我們將實施以下活動作為社會貢獻計畫的一部分。
    • 我們利用富士通集團的優勢,開展下一代人力資源培訓計畫。
    • 加大並促進利用我們內部資料庫的社會貢獻活動。
    • 為進一步促進志願者活動,擴展並完善系統。
  • 我們將實施以下活動作為社會貢獻計畫的一部分:
    • 制定一項利用ICT的創新合作課程,並開展實驗班。
    • 充分利用相關于本地社區社會貢獻的內部資料庫。
      • 2013財年註冊案例: 約950(參與的集團公司分別計算)。
      • 開展分享社會貢獻活動手冊計劃。
    • 在包含多個集團公司的跨地區工作組中,制定獎勵標準,鼓勵開展社會貢獻活動活動。
  • 我們將實施以下活動作為社會貢獻計畫的一部分:
    • 我們利用富士通的優勢,實施下一代人力資源培訓計畫。
    • 加強資訊共用,擴展全球範圍內的本地社會貢獻活動。
    • 為進一步促進志願者活動,擴展並完善系統。

* 生態足跡:這一指標體現出我們的日常生活對全球環境的影響。 目前,該影響程度需要的自然資源為地球可用自然資源的1.5倍。