Skip to main content

Трансформация PLM

Решения

На наших глазах в стратегии предприятий совершается революция, и на знаменах этой революции написано - PLM. Этот переворот отличается от предыдущих противостояний в сфере стратегий менеджмента тем, что на сей раз обе стороны - и новаторы, и приверженцы существующего положения вещей - заявляют о своих притязаниях на PLM. Как и в случае с большинством аббревиатур, имеет место некоторая неразбериха в отношении того, что же все-таки означает PLM. Управление жизненным циклом продукции (PLM) - это сочетание новейших продуктов и услуг, которые компания развертывает для того, чтобы справляться с проблемами современных сложных сред разработки продуктов.

Преимущества заложены в самом продукте.

По одну сторону баррикад, воздвигнутых с появлением концепции PLM, оказались ратующие за оптимизацию процессов. Безусловно, они лично заинтересованы в том, чтобы компании по-прежнему были ориентированы на транзакционные операции, и поэтому они выступают за существующее положение вещей. По другую сторону оказались те, кто воспринимает PLM в первую очередь как самостоятельный продукт. Этот лагерь под лозунгом "Продукт превыше всего!" подходит к концепции PLM с упорным стремлением добиться конкурентных отличий путем внедрения новых, высококлассных продуктов. Это так просто. Процессы хороши не сами по себе, а как средства к достижению цели. Ваша цель - это, безусловно, создание экономической стоимости, и эта цель может быть достигнута только при полной сосредоточенности на конечном продукте.