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도입효과
도입효과
1. Process 표준화 측면
- 물류 PI를 통한 수불 프로세스 체계화
- 출고 프로세스 혁신
- 주문량에 따른 출고 프로세스의 차별화
- Piece Sorter외 PASS의 전면 적용
- 장비/전산 장애 시 출고처리 대책 확보
- 물동량 증가에도 유연하게 대응 가능 - 직매입 공급사 대상 SCM 체계 구축
- 원가관리 체계 구축
2. 작업 생산성 측면
- PDA 등을 이용한 입고 작업 생산성 향상
- 최대 20시간 → 2시간(평균) ; 도서 - 당일 출고율 99.5% 이상 확보
- 인당 출고 생산성 향상 (30~40%↑)
- 운영 인력 감소
- 3교대 운영 → 2교대 운영 - 매출대비 물류비 감소
-약 9% → 약 7%
3. 재고 관리 측면
- 적정 재고 유지 및 관리
- 적정 발주 및 부진재고 반출을 통한 재고량/회전율 관리 체계 수립
- 실물과 재고정보의 일치화
- 전년 대비 보유 재고의 대폭 감소
- 도서 : 약 120만부 → 65만부
- 뷰티 : 약 60만개 → 약 35만개
4. 정보시스템 운영 측면
- Real-Time 재고 모니터링
- 수불/재고 정보의 정확성 확보
- 체계적인 Location 관리 능력 향상 : 동선 및 공간 활용도 증가
- PDA를 이용한 현장 자동화 : 작업의 정확화 및 신속화
- 추적이 가능한 시스템 구축
- 시스템 처리 속도 및 안정성 향상
- 관련 시스템 장애 시 독립적 운영 능력 확보
5. 물류서비스 제공 측면
- 업무처리의 신속성, 효율성 증가
- 작업 오류 최소화(PDA, Barcode, Job Order)
- 익일 배송 체계 구축으로 고객 서비스 향상
- 직매입 공급업체에 대한 발주 및 정산 정보의 실시간 제공
- 물류 KPI (Key Performance Indicate) 관리 향상
