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[コラム]経営リスクの極小化が最大の利益を創出する

長年の経営努力の蓄積が一瞬にして瓦解する現代。
予見力を上げることこそが、経営リスクを極小化する条件です。
経営リスクを極小化するためには、月次予測を踏まえたRF（ローリング・フォーキャスト）が最も有効です。現実の正しい実態の数字を把握することが、全ての出発点となるのです。
本コラムは企業の経理部門での業務改善を数多くてがけた実績を持つ俵氏が、経理現場における業務改善の視点で「経営リスクとコスト」について解説します。