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経営革新(ビジネス・トランスフォーメーション)

富士通総研の経営革新コンサルティングは、各企業・事業体における新たな事業戦略や事業構造変革の実現を支援いたします。

経営革新(ビジネス・トランスフォーメーション)

 

概要 サービスメニュー 富士通総研が選ばれる理由 事例・実績紹介

サービスの特徴

富士通総研の経営革新コンサルティングは、常に社会環境や経営環境変化を踏まえ、各企業・事業体のお客様に対し、経営や、事業戦略の策定を支援いたします。さらに、技術経営(MOT:マネジメント・オブ・テクノロジー)や環境経営といった新たな経営手法への取り組みも積極的に推進し、最新の動向なども踏まえた確かな知見を持ったコンサルティングを提供いたします。

今、企業・事業体を取り巻く環境は、これまでになく大きく変わろうとしています。少子高齢化や、グローバル化、コンプライアンスや、環境、安心・安全といった社会的要請の拡大などが挙げられます。経営には、今以上の効率化や、社会へのより高い付加価値の提供が求められています。

富士通総研では、そうした時代背景に最適な「経営戦略や事業戦略」の策定、それらを効果的、効率的に実現する「マーケティング戦略や組織・人材戦略」の策定のための取り組みが重要であると考えています。さらに、技術力がコア・コンピタンス(注1)化する企業・事業体にとって、技術投資のコストパフォーマンスを最大化し、新たな技術ノウハウを創出するMOTへの取り組みが重要になっています。

(注1) 自社の得意な競争分野。あるいはその分野に自社資源を集中する経営手法。

コンサルティング事例

経営革新(ビジネス・トランスフォーメーション)

製・配・販3層構造を超えて業界全体で「流通BMS」を策定

流通業界では、受発注の効率化などのためにおよそ30年前に策定されたEDI(企業間データ交換)を改善し、次世代EDIとして「流通BMS(ビジネスメッセージ標準)」の策定、導入を進めています。富士通総研では約100社が参画した本プロジェクトにおいて、旧来のEDIメッセージ、通信規約の刷新を図りました。

 

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