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業務改革(プロセス・イノベーション):事例紹介

富士通総研の業務改革コンサルティングは企業活動を支えているプロセスの整合性に着目し、プロセスの改革を目指します。基幹プロセスはもとより、経営管理やSCM、CRMなども改革テーマとして支援いたします。

概要 サービスメニュー 富士通総研が選ばれる理由 事例・実績紹介

業務改革(プロセス・イノベーション)のコンサルティング事例

富士通総研のコンサルティング事例の一部をご紹介します。

ビジネスプロセス・リエンジニアリング(BPR)

サプライチェーン・マネジメント(SCM)

営業・業務改革

カスタマー・リレーションシップ・マネジメント(CRM)

経営管理

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