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コンサルティング事例

富士通総研のコンサルティング事例をご紹介します。

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経営革新

各企業・事業体における新たな事業戦略や事業構造変革を支援

業務改善

企業活動のプロセスの整合性に着目し、プロセス改革を支援

新規事業

イノベーションによる新しいビジネスモデルの構築を支援

リスク管理

企業の社会的責任の履行とリスク管理による経営基盤強化

ICTグランドデザイン

経営と一体化し、競争力を高めるICT環境と情報戦略をデザイン

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金融

経営・リスクマネジメント、顧客チャネル改革、IT戦略策定

産業

製造業の製品設計や生産、販売などの基幹業務改革を支援

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小売・サービス業、卸、商社や製造メーカーなど流通業を支援

情報・通信

先端的な技術や市場動向を踏まえた新サービスの創造を支援

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新エネルギーの導入検討や環境対策、グループ連結事業を支援

公共

国、地方自治体、関連団体など行政機関の課題解決を支援

社会・産業基盤に貢献するコンサルティング

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新着事例

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FRIコンサルティング最前線 Vol.06

特集:企業の持続可能な成長を支える「臨機応変な機動性」―不可避な変動に立ち向かう企業の鍵―
2013年11月20日発行

想定を超える不測の事態の発生は、企業に課される最も大きな社会的責任である「持続的成長」を阻害しかねません。しかしながら一方で、このような状況を大きなビジネスチャンスと捉え躍進に繋げるケースも存在します。いずれにしても、企業の持続的成長のためには、あらゆる環境の変化や不測の事態に「臨機応変」に対応できる、しなやかで機敏性のある企業体質であることが重要であり、日常の活動の中で、自らの経営、組織、業務の中に浸み込むが如く、育む必要があります。

FRIコンサルティング最前線 Vol.05

特集:企業・社会の新たな価値創造と持続的発展
2012年11月14日発行

多くの企業や地域・社会が閉塞感に覆われている中、お客様が抱えられている課題も、従 来からの合理化、効率化によるコスト構造改革に加え、昨今では、新たなイノベーションを 起こして需要を拡大する価値創造型のビジネスモデルへ転換することが求められてきてい ます。企業経営において新たな可能性を生み出すことに挑戦するために、知恵を振り絞り、 ICTもイノベーション創出の道具への転換を図らなければなりません。

FRIコンサルティング最前線 Vol.04

特集1:今、そこにあるグローバル化
—“異質との共存能力”を考える—
特集2:みんな、つながる
—しなやかな強さを持つ社会の実現に向けて—
2011年11月11日発行

震災をきっかけとして世の中が大きく変わりました。多くの企業が経営における価値観や 戦略を模索する中、“先を見てどのように対応していくか”を示し、より具体的、実践的に提 言し、実行のお手伝いをしていくことが、コンサルタントの使命であると考えています。震災後のお客様との会話から、従来にも増して多くの本質を考え直すヒントをいただきま した。これまでに無い混迷を極めた環境下だからこそ発見できるものがあり、私たちはそれ に真摯に対峙していく義務があると考えています。

FRIコンサルティング最前線 Vol.03

特集 人がつくる知恵の連鎖 2010年11月24日発行

本誌「FRIコンサルティング最前線」も創刊から数え、今回で3号目となりました。コンサルティング事例の発行にあたっては、コンサルティング実践先であるお客様にご協力頂き、事例の掲載を快諾いただいた数多くのお客様各位には、お礼を申し上げます。私たちはこういった数多くのお客様に支えられているのだとあらためて実感いたします。

FRIコンサルティング最前線 Vol.02

特集 エンタープライズ・リスク・マネジメント(ERM) 2009年11月24日発行

皆様に、私たち富士通総研のコンサルティング最新事例集として、「FRIコンサルティン グ最前線vol.2」をお届けいたします。昨年、創刊号を刊行しましたところ、多くのお客様からご好評をいただいたことから、本年も刊行させていただくことにいたしました。本事例の編集にあたり、趣旨をご理解のうえ事例掲載をご快諾いただいたお客様各位には、あらためて御礼を申し上げます。

FRIコンサルティング最前線 Vol.01

創刊号 2008年11月17日発行

本論文集は、お客様や多くの関係者の皆様に広く参考にしていただけるケースを厳選して取りまとめたものです。当該お客様を超えて広い分野の方々に貴重なヒントを提供できるよう、創刊することといたしました。

コンサルティング事例 (雑誌FUJITSU)

雑誌FUJITSU 2008-5月号 コンサルティング特集

当社で開発したコンサルティングの技法や、経営や業務プロセスを変革させた事例および内部統制や事業継続のリスクマネジメント、業界や地域への貢献、グローバルなコンサルティングなどの事例を具体的に紹介しています。